Michel N.

Expert, Directeur de Projets, PMO stratégique et portefeuille, AMOA - AMOE, Auditeur certifié, formateur, conférencier et auteur.

Organisation, Développement, Management, Production, Qualité

Plus de 20 ans de pratique managériale dans les entreprises et organisations leaders, japonaises, européennes et américaines.

Ancien professeur grandes écoles et universités.

- Parcours de management industriel et commercial international depuis plus de 20 ans

Consultant Formateur Expert partenaire de Andersen, GTM, Thales institut, Cap Gemini, Sogeti, Oreka, Gerson Lehrman, Negocia Advancia /

Missions :

Collaborations sous plusieurs formes : salarié, vacataire ou partenaire

Direction des Projets et programmes stratégiques, PMO, AMOA, AMO :

- Missions sur mesure d’Assistance, Audit, Conseil, Coaching, au Top Management et au Management, AMAO, AMO
- Redressement, Réorganisation, Développement et Modernisation du Management et des systèmes associés : Formations, Benchmark, Transfert des Compétences - Mode Multiprojets - Porte-feuille de projets – Management du Changement
- Management de projets en mode portefeuille multi-projets
- Suivre et consolider les portefeuilles de projets : suivre l'avancement des projets (coûts, délais et qualité),
- Manager, Construire et orchestrer les équipes, Supervision de toutes les phases d'un ou plusieurs projets
- Participation aux missions d'avant-vente et de développement d'affaires
- Veille / Normes et certifications, ISO, CMMI, PMI, Itil, standardisation …
- Gérer les dépendances inter-projets, remonter les alertes et conduire les analyses nécessaires sur les différents portefeuilles de projets,
- Gestion des risques, des incidents et des tests sur les projets,
- Mettre en place une démarche qualité, accompagner et coacher les chefs de projet à toutes les phases, évaluation des coûts, QCD, clôture des projets,
- Animer l’équipe et le réseau PMO : mettre en place la gouvernance et l'animation au sein des chefs de projets, planifier et organiser les réunions.
- Mise en œuvre projets et processus stratégiques et structurels, Audit et Assistance à la mise en œuvre, Benchmarks sectoriels et 360, ERP, CRM, BPM (Business Process Management), Mode Projet, PMO, Lean, BI, Six Sigma, Méthodes agiles, Scrum, Amélioration Continue

Résultats : 128 à 317% des Objectifs QCD


Auteur de plusieurs ouvrages et Best sellers, articles et travaux de référence ( référencés dans universités, grandes écoles, sociétés leaders en conseil, organisation et audit )
dont :
réf. ISBN: 978-2953436532 en project management
réf. ISBN : 978-2953436525 en management moderne

Références en direct ou en sous-traitance :
Areva, GTM, Toyota, Vinci, Spie, Tuv, Total,
Jennyc, VW, Asta, Renault DP, SNCF, Alcatel…
Microsoft, Compaq, HP, Danone, Aerospatiale,
EADS, Thomson, Ingenico, UCEF …
SwissLife, Mutuelle Générale, Axa,
Auchan, AirFrance, Danone…
France Telecom, Veolia, Groupe Lucien Barrière,
Unedic, Bouygues Telecom …
BNP Paribas, Société Générale, Cortal Consors,
APEC, BMCC, Sagem, Dexia, Saft, …

> Un Benchmark exceptionnel.

Mes compétences :
Gestion
Développement
Conseil
Organisation
PMO
Développement durable
Lean
Management
Formation
CMS
Développement commercial
Ressources humaines
Marketing