Michel PETER

En résumé

Entreprises

• LITASCO - Strategic Development and Market Analysis Manager

  2009 - maintenant Responsable Business development - Définition et évaluation d'options stratégiques pour le dévelopement de l'activité.
  Responsable de la cellule d'analyse de marchés - Redéfinition de la structure du département, de la direction et du contenu des analyses et recherches.
  Mise en place et management du desk de trading de Co2.
  Responsable commercialisation des stocks de réserve.
  Membre du board de deux sociétés partenaires stratégiques.

• British Petroleum - Trading manager - Division Approvisionnement et Trading (IST) – Londres

  Cergy 2005 - 2009 Mission: direction d’une équipe de traders pour les assets Méditerranée et Nord-Europe (10 pays, 10 raffineries, plus de 10 terminaux et dépôts pétroliers)
  
  Réalisations :
  • Contribution significative a l'EBITDA Refining and Marketing de BP en Europe
  • Création du l’unité de trading biodiesel
  • Définition du plan stratégique à 5 ans pour l’approvisionnement européen en biodiesel, négociation de contrats d’approvisionnement long terme
  • Responsable de l’agenda Stock de Réserve pour BP Europe, représentation de BP à Europia, optimisation de la position européenne

• British Petroleum - Directeur approvisionnement, trading et ventes BTB pour la Suisse.

  Cergy 2003 - 2005 Réalisations :
  
  • Définition et mise en place de la stratégie commerciale
  • Direction des équipes achats, ventes, transports primaires, logistique et back office (20 personnes)
  • Négociation des contrats d’approvisionnement
  • Redéfinition de la stratégie de transport à l’import, barges et trains
  • Négociation des contrats de vente aux clients finaux
  • Développement et mise en place d’un nouveau produit sur le marché
  • Définition et mise en place de projets stratégiques de développements logistiques dans 2 dépôts pétroliers

• British Petroleum - Directeur Approvisionnement et Ventes BP Italie – IST et FM – Milan (Italie)

  Cergy 2001 - 2003 Réalisations :
  
  • Définition et déploiement de la stratégie commerciale. Négociation des contrats d’approvisionnement et de stockage, création du business fuel oil à Trieste, vente de panneaux solaires (offre énergie combinée)
  • Direction des équipes commerciales, marketing et opérations (8 personnes)
  • Analyse stratégique des opportunités de croissance (Nord Ouest de l’Italie, Croatie/Slovénie, GPL en Italie)
  • Responsable du projet de réduction de working capital en Méditerranée

• British Petroleum - Trader Produits BP International – IST – Londres

  Cergy 1998 - 2001 Mission : définition et déploiement de la stratégie de trading pour trois raffineries en Europe.
  
  Réalisations :
  • Augmentation de la performance commerciale de 10% sur trois ans
  • Management du risque financier sur inventaire avec différents outils de hedging (futures, swaps, différentiels)
  • Création de nouvelles routes pour optimiser les coûts de transport
  • Définition de la stratégie d’approvisionnement et de stockage

Formations

• Bordeaux Ecole De Management

  Talence 1989 - 1992 Business (Finance/Accounting/Marketing/Management)

Réseau

• Benoist GROSJEAN

• Bertrand DELLINGER

• Eric BRISARD

• François NATHAN-HUDSON

• Frederic DEGEORGES

• Ineke HOBBEL

• Jean Christophe MASSOTTE

• Servelle GUY

• Stephane CESAREO

• Sylvain ROCHE