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Sherritt International
- Président Directeur Général adjoint - Projet Ambatovy
2007 - maintenant
SHERRITT, Toronto (CAN $1,6 milliard, 6.000 personnes, Canada, Cuba, Madagascar). Groupe diversifié dans les ressources naturelles : nickel, cobalt, pétrole, gaz, électricité, charbon.
Le Projet Ambatovy (Madagascar), est l’un des plus grands projets miniers de nickel latéritique au monde. Investissement : US$4,5 milliards. Construction: 12,000 travailleurs, exploitation: 2.430 travailleurs.
Depuis 2007 - Président Directeur Général Adjoint - Projet Ambatovy
- Diriger la mine, les affaires légales et externes (social, environnement et communication locale),
- Développer les principaux projets industriels externes, ainsi que le tissu industriel et agricole local
- Relocaliser les populations impactées et négocier le droit de passage pour un pipeline de 260 km
Réalisations majeures
- Développe la mine de Ni/Co et gère un projet de production de 1.725.000 t/an de calcaire,
- Fait le suivi de la construction et gère les impacts sociaux et environnementaux,
- A négocié les infrastructures avec le gouvernement, créé 5.800 emplois agricoles et des entreprises pour embaucher les 6.000 travailleurs locaux qui seront licenciés à la fin de la construction,
- A relocalisé 1.300 personnes, lancé un Plan de Développement Social pour les populations impactées et gère l’image du Projet auprès des media et des autorités.
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ERAMET
- Vice-Président Nouveaux Développement
Paris Cedex
2006 - 2007
ERAMET, Paris (€2,7 milliards, 14.000 personnes, 5 continents)
Groupe minier et métallurgique, leader mondial dans le manganèse, le nickel et les alliages
2006 - 2007 - Vice-Président Nouveaux Projets de Développement
- Mener les études stratégiques et marketing pour les projets générateurs de croissance rentable
- Augmenter sensiblement la profitabilité de la division des alliages de manganèse
Réalisations majeures
- A dirigé les études de faisabilité d’un nouveau projet/investissement au Gabon, incluant les études, les relations avec le gouvernement, le marketing stratégique, les négociations et le management du risque. A aussi travaillé sur le niobium, le tantale et le silicium photovoltaïque.
- A élargi (CA +31%) le portefeuille de clients de la Division Manganèse ($870M), amélioré la valeur ajoutée des produits et conduit les due diligence pour l’achat d’un concurrent (Tinfoss, Norvège).
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ALCAN (PECHINEY)
- Vice-Président / Directeur Marchés Sidérurgie et Fonderies
1998 - 2005
ALCAN (PECHINEY), Montréal, Paris (US$20 milliards, 65.000 personnes, 61 pays)Producteur de bauxite, aluminium, packaging et ferro-alliages
1998 - 2005 - Vice-President, Division Electrométallurgie (PEM)
Ferro-alliages pour la sidérurgie et les fonderies (€330 M, 1.300 personnes, 11 usines)
- Augmenter la rentabilité et les ventes à l’international des produits pour les fonderies et la sidérurgie
Réalisations majeures
- A développé les ventes (+67%) et la rentabilité (31% RCE) de la BU des produits pour fonderies, faisant de Pechiney Electrométallurgie le No. 1 mondial sur ses marchés,
- A sécurité la pérennité de la croissance par des alliances stratégiques et le lancement réussi de nouveaux produits, la vente de licences de fabrication et l’ouverture d’un bureau à Hong Kong,
- A restructuré le portefeuille de produits, redéfini les objectifs et l’organisation de la BU des produits pour la sidérurgie et sécurisé le long terme par des contrats pluriannuels en Europe et au Japon.
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TRB
- Directeur Commercial et Marketing
1990 - 1997
TRB, Boulogne, France (€35 M, 135 personnes)
Conception, production, commercialisation et installation de produits réfractaires en sidérurgie, …
1990 - 1997 - Directeur Général Commercial et Marketing
- A défini la stratégie d’expansion, coordonné les départements, amélioré le service au client et restructuré les départements techniques et commerciaux (43 ingénieurs et agents internationaux)
- A augmenté les ventes de +30% (dont +53% à l’ export), et doublé le nombre de comptes-clés.
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Rincheval
- Directeur Commercial
1988 - 1990
RINCHEVAL, Paris (€ 17M, 95 personnes)
Conception, fabrication et commercialisation d’équipements pour les Travaux Publics
1988 - 1990 - Directeur Commercial
- A démarré les ventes à l’international et introduit des équipements innovants (CA +13%),
- A étudié les synergies industrielles et marketing avant l’achat et l’intégration d’un concurrent.
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Magotteaux
- Chef de Produits / Responsable de station pilote
1980 - 1988
MAGOTTEAUX, Liège, Belgique (€ 390M, 2.200 personnes, 24 usines)
Groupe de fonderies de pièces résistant à l’usure pour les cimenteries, les mines et la métallurgie
1980 - 1988 - Manager de la R&D et de l’usine pilote, puis Products Manager
- A mis au point 4 nouveaux produits accroissant le rendement de broyage (2 brevets internationaux),
- A mené des audits techniques dans des cimenteries et des mines aux USA, Canada, Afrique du Nord & du Sud et Europe, pour promouvoir des produits et services avec garantie de rendement.
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INIEx
- Chef de chantier
1977 - 1979
I.N.I.Ex Institut National des Industries Extractives, Liège, Belgique
1977 - 1979 - Manager de Site
- A dirigé les sondages et les mesures géophysiques pour la réalisation d’un essai de gazéification souterraines de charbon. A développé des nouveaux équipements de mesure et publié 2
