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Société SPIE Nucléaire
- Pilote études
2011 - maintenant
Pilote projets à forts enjeux : Dans le cadre de la protection des sites Nucléaire EDF face à un accident du type FUKUSHIMA, gestion de projets ayant pour but une mise en place de protections en ultime secours pour les centrales de production électrique.
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Société SPIE Nucléaire
- Responsable agence Ingénierie
2006 - 2011
: développement de l'activité (CA de 3,5/4 M¤), management de ressources (Environ quarante personnes), gestion de projets de démantèlement pour les donneurs d'ordres CEA et AREVA principalement.
Activités :
- Etudes travaux neufs sur des ensembles alliant la mécanique, l'électricité/automatisme, la tuyauterie ;
- Ingénierie de démantèlement (scénarios, sûreté, radioprotection, assainissement) ;
- Préparation / Méthodes projet PHPM / BMA / SDIN système d'Informations pour toutes interventions sur les centrales Nucléaire EDF.
Missions annexes : Gestion d'activités de réalisation en démantèlement -
Ex : Projet de démantèlement des usines à diffusion gazeuse site du Tricastin :
70 personnes CA 6 M¤
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Société ORYS
- Responsable d'activités & adjoint au directeur
1999 - 2006
A ce titre j'étais responsable du développement des activités et de la politique de maintenance et travaux neufs sur différents secteurs (ex : Contrats pluriannuels de maintenance de ponts roulants, chariots élévateurs, fours de fusion chimie de l'uranium).
Pour cela je gérais 70 personnes avec un chiffre d'affaire de 4.5 M¤.
En missions transverses j'étais responsable du recrutement sur l'agence en coordination avec la DRH du siège d'ORTEC, j'animais et mettais en place la nouvelle organisation liée à la réduction du temps de travail (passage au 35 h et participation réunions CE).
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Laboratoires SANDOZ
- Responsable du service de maintenance d'exploitation
1992 - 1999
Dans le cadre de cette mission, j'ai eu pour tâche de :
* Gérer le projet de transfert de lignes de production dans le cadre d'une stratégie Européenne
(Transferts de lignes, maîtrise des interfaces avec les sites Anglais, Allemand, Italien, Espagnol et réadaptation des lignes en adéquation avec la productivité souhaitée et les contraintes liées à l'environnement de l'usine).
* Décider de la politique de maintenance à mettre en place sur l'outil de production (optimiser la durée de vie des équipements, gérer un budget de 1.1 M¤). ;
* Participer au choix et à la justification d'investissements (remplacements d'équipements, création de ligne, apport de nouvelle technologie). ;
* Générer des gains de productivité et démarrer de nouvelles lignes (fiabilisation de lignes, augmentation de la productivité, réduction des coûts de fonctionnement). ;
* Motiver des équipes (encadrement de 6 équipes soit 38 personnes : Susciter l'esprit d'équipe et donner le sens client/fournisseur). ;
* Créer une activité Méthodes/Etalonnage nécessaire à une mise sous assurance Qualité du site.
1991_1992 Société S.I.C.N (filiale COGEMA) à VEUREY (38)
Responsable d'un service Méthodes ayant pour tâches :
* D'organiser et rationaliser le travail en fabrication (fabrications d'ensembles mécaniques complexes, composés de différents matériaux nécessitant un assemblage de très haute précision). ;
* Maintenir et développer l'assurance qualité au sein des services production.
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Société COGEMA
- Responsable d'équipes de maintenance au
1982 - 1991
Les missions dont j'étais en charge étaient :
* La responsabilité d'unités de production sur le plan technique ;
* La maîtrise d'œuvre pour les travaux neufs (tous corps d'état confondus) : Unités à feu continu comportant des zones contrôlées de type salle blanche ou des zones équipées de « boites à gants » milieu confiné.
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Société S.I.P.P
- Projeteur
1981 - 1982
Société S.I.P.P à BAGNOLS / CEZE (30) (société d'ingénierie)
: Définition de mécanismes adaptés pour des opérations en milieu nucléaire.
