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Michel VILLEMAGNE

LYON

En résumé

J'ai occupé différentes fonctions de direction commerciale, générale et opérationnelle dans des entreprises du secteur agricole et de l'agro-industrie.
Mes fonctions actuelles au sein de PROVAL, filiale de TERRENA m'ont amené à développer des compétences d'analyse du marché des filières animales et de l'agro-industrie, afin de mettre en place une nouvelle organisation plus agile et plus commerciale répondant aux nouveaux enjeux de la production agricole.

Mes compétences :
 Gestion d’entreprise (stratégique et économique)
 Management d’équipes techniques et commerciales
 Définition de stratégies marketing et lancement
 Bonne capacité d’analyse et d’adaptation
 Approche commerciale des marchés et négociation/
GESTIONNAIRE
MANAGER
MARKETING
INTERNATIONAL
COMMERCIALE

Entreprises

  • PROVAL SYSTEME (filiale Goupe Coopératif TERRENA) - Directeur Général

    2015 - maintenant Elaboration d'un nouveau Business Model intégrant l'audit de l'organisation et la structuration de l'entreprise en 3 métiers avec nomination de nouveaux responsables
    Mise en place de nouvelles offres commerciales avec pilotage en direct de l'équipe commerciale
    Organisation de comités de pilotage intégrant la mise en place d'outils de suivi de gestion
    Sélection et négociation avec les fournisseurs stratégiques et référencement de cartes exclusives

  • TER'ELEVAGE, Groupe Coopératif TERRENA - Directeur Commercial

    2013 - 2015

    Structuration d'une organisation commerciale avec les producteurs de 5 filiales de TER'ELEVAGE
    Organisation des équipes avec nomination d'animateurs d'équipes par territoire
    Etablissement de nouveaux schémas marketing liés à la marque "La Nouvelle Agriculture"
    Gestion complète d'une coopérative, adhérente à l'Union TER'ELEVAGE avec mise en place de nouvelles règles de gestion interne et avec les adhérents et clients

  • FRANCE EMBRYON et d'une Entreprise-Coopérative - DIRECTION OPERATIONNELLE

    1999 - 2013 Développement international et restructuration de l'organisation commerciale en réseau (distributeurs - bureau de représentation)
    Positionnement de nouveaux produits dans le cadre de sauts technologiques majeurs (sélection génomique - sexage de la semence)
    Retour à la profitabilité et spécialisation des équipes (management participatif)

  • FRANCE EMBRYON - DIRECTION COMMERCIALE FRANCE ET EXPORT

    1993 - 1998 Management des équipes France
    Mise en place de réseaux export
    Structuration d'alliances stratégiques
    Organisation du marché de l'embryon au niveau national et international

  • FRANCE EMBRYON - Expert en reproduction animale et génétique en France et à l'international

    1984 - 1990 Etablissement d'une clientèle en France
    Conduite de projets et de programmes de formation à l'international

Formations

  • EDHEC Business School (Lille)

    Lille 1992 - 1993 En parallèle à la formation, réalisation pour le compte de l'entreprise GRANDE PAROISSE SA (Groupe AZF) d'un audit de son environnement (clients - concurrents) pour proposer une nouvelle organisation marketing et commerciale de la distribution des engrais

  • Agrosup Dijon (Ex ENESAD)

    Dijon 1990 - 1992 Ingénieur des techniques agricoles

  • Enseignement Zootechnique De Rambouillet (CEZ)

    Rambouillet 1981 - 1984 BTSA Productions Animales et Licence Chef de Centre

Réseau

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