Mes compétences :
Immobilier
Management opérationnel
Entreprises
Q-PARK
- DIRECTEUR GENERAL
maintenant
Q-Park France
- Directeur Général
2002 - maintenantFonction Directeur Général de la filiale française Q-Park France
Membre du « European Board »
Q-Park France est le deuxième opérateur français de stationnement. L'entreprise compte 480 salariés et gère 115 000 places de stationnement pour un CA de 110 M EUR .
Son activité intègre des affaires relevant du marché public (concessions, affermages, prestations de services) pour le compte de municipalités principalement, et des affaires privées (pleine propriété, baux commerciaux, mandats de gestion, ....)
Responsable notamment:
* Des résultats annuels de la filiale dans le respect des bu usiness plans établis sur le moyen terme ;
* Du développement de nouvelles affaires correspondant à la stratégie du Groupe et au retour sur investissement attendu (par croissance interne ou acquisition de sociétés)
Le développement intègre le montage immobilier (conception d'ouvrages - business plans - analyse de la rentabilité - maîtrise d'ouvrage des projets jusqu'à leur mise en exploitation)
Le développement se réalise par croissance interne au cas par cas ou par croissance externe (achat de contrats ou de sociétés). L'événement marquant a été le rachat de la société Epolia en 2008 (80 000 places de stationnement gérées - 400 salariés - 60 M EUR de CA) qui a induit la restructuration de l'entreprise avec harmonisation des process et procédures opérationnelles, humaines et administratives.
* De la définition des objectifs annuels des services supports et des régions opérationnelles pour les chiffres d'affaires, les dépenses, les renégociations contractuelles.
* De la production de reporting mensuels, trimestriels et annuel sur les résultats, et du bilan des sociétés du Groupe
* De l'identification et de la mise en œuvre d'actions pour améliorer le chiffre d'affaires telles que l'ingénierie tarifaire, les campagnes marketing, le développement de partenariats, le e-commerce
* De l'optimisation des coûts : organisation humaine et réduction des dépenses opérationnelles et siège.
Dans ce cadre, mise en œuvre de la centralisation administrative des abonnés (20 000 contrats) et de la centralisation de la surveillance technique de l'ensemble des parcs de stationnement gérés (alarmes incendie et autres - vidéo - interphonie)
* De la gestion du patrimoine de 180 parcs de stationnement. 37 M EUR d'investissement par an en moyenne.
Nombreux mandats d'administrateur, de président et de gérant au sein des filiales de Q-Park France ( 35 sociétés au total). Plan de fusion en cours pour la simplification juridique
