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Mikaël PRESSE

Boulogne Billancourt

En résumé

«Tout sur le GEMBA se détériore naturellement si on n‘en prend pas soin. C‘est la raison pour laquelle le GEMBA a besoin d‘être continuellement maintenu et amélioré»
Taiichi OHNO

Mes compétences :
Lean management
Transformation
Management
Supply Chain
Finance d'entreprise
Production
Innovation

Entreprises

  • CLEAR CHANNEL - Directeur de Production & Supply Chain

    Boulogne Billancourt 2012 - maintenant Gestion de la Production France (Budget = 10M€; 130 ETP).
    Baisse des Coûts de Production de 32%.
    Transformation du schéma Supply Chain France (Valeur Stock = 11M€).
    Baisse des Coûts Transports de 22% et de la Valeur de Stock de 36%.

  • SOFLOG TELIS - Directeur Régional Ile de France

    2011 - 2012 Gestion de 7 Centres de Profit (CA = 28 M€; 290 ETP).
    Gestion Commerciale de Grands Comptes Clients.
    Amélioration de la Marge Nette Usine de 5%.
    Déploiement de la démarche LEAN dans le Groupe.

  • SOFLOG TELIS - Responsable de Site

    2007 - 2011 Gestion d’un Centre de Profit (CA = 5,4M€; 60 ETP).
    Amélioration de 27% de la Marge Nette Usine du Site.
    Développement Commercial par Prospection et Capillarité (2,8M€).

  • PSA PEUGEOT CITROEN - Responsable Réception Administrative & Approvisionnement

    Rueil Malmaison 2005 - 2007 Pilotage du Taux de service.
    Management d’une équipe de 20 personnes.
    Gestion d’un Panel de 2000 fournisseurs.
    Déploiement de MilkRun Clients/Fournisseurs.

Formations

Réseau

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