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Mimoun BOUJEMAAOUI

TANGER

En résumé

J’ai intégré la vie active en 1989 en début de ma carrière dans le secteur du Tourisme. Après 6 ans passé dans deux chaines hôtelière ou j’ai exercé la fonction de chef de personnel, je me suis tourné vers le secteur de l’Energie après un bref passage dans le Conseil.
Après 14 ans (1995 -2010) passée en tant que DRH dans l’entreprise qui gère le Gazoduc Maghreb Europe, j’ai opté depuis avril 2010 pour le secteur Portuaire, alors en plein évolution au Maroc. DRH de TMSA à Tanger Med, j’ai la chance d’y conjuguer le secteur portuaire et les activités des plates formes industrielles et logistiques.
Je vis mes missions de conseiller et d’accompagnateur auprès des états majeurs et des Hommes des entreprises ou j’ai exercé avec passion et engagement.
Au gré des mutations successives de l’environnement et de ma personne, j’ai pu élargir mes domaines de compétences en management des Ressources Humaines et de Développement Personnel. J’ai préparé un DESS en Gestion des Ressources Humaines et Stratégie, un DEA en Droit Privé des Affaires, et une Certification Professionnelle en Coaching des individus des groupes et des structures.
En plus des diplômes et de certification, j’ai renforcé mon expertise par des cycles et programmes en PNL (Programmation Neurolinguistique), PDG (Programme de Développement Managériale), PDEE (Programme de Développement de l’Esprit d’Entreprise), PDDP (Programme de Développement de Direction des Personnes).
J’ai assumé également des responsabilités dans des organisations professionnelles et dans des ONG.
Ma passion et ma conviction est de contribuer ,avec le sens le plus humble du mot contribuer, à donner du sens et de la confiance à l’acte des Hommes et des Organisations et cultiver une imagination créatrice d’un chemin vers une société interconnectée à l’échelle globale pour vivre ensemble dans la paix et la coopération, pour un commun bénéfice.

Mes compétences :
Organisation
Conseil

Entreprises

  • Institut des Ressources Humaines INTEGRAL - Directeur général

    TANGER 2014 - maintenant
  • Agence Spéciale Tanger Meditérranée/TMPA - DRH

    2010 - 2014 Secteur Portuaire : depuis 2010

    Développement et Structuration de la fonction Ressources Humaines, et Pilotage du Comité RH Groupe.
    Définition et déploiement des politiques Ressources Humaines :
    Politique de Rémunération, Politique de Recrutement , Politique de Formation, Politique d’Evaluation (Poste et personne), Politique de Communication interne, Politique de Relations professionnelles, Politique de Mobilité
    Procédures RH (Recrutement, Formation, Administration RH, Evaluation …)
    Conduite du changement et accompagnement de la Réorganisation du groupe TMSA pour son processus de filiation : Organisation et gestion des Transferts (Juridique, organisationnel et géographique pour six filiales)
    Etudes et Mise en palace des projets RH :
    Projet Système d’Information RH
    Projet Reporting RH
    Etude Pesée des Postes
    Référentiel des emplois et des compétences
    Modèle de gestion de Talent et de Carrière
    Gestion des Relations Professionnelles aux Complexe Portuaire entant qu’autorité portuaire.
  • Metragaz/Gazoduc Maghreb Europe - DRH

    1995 - 2010 Secteur Energie : De 1995 à 2010
    Démarrage de la société et Recrutement du personnel.
    Mise en place d’un système de management des RH intégré (Formalisation des politiques des RH, Manuel des procédures des RH…).
    Passage d’une logique de poste à la logique par compétence (programme de polyvalence, passage d’une structure de 47 postes à une structure de 22 fonctions et optimisation de 20% des effectifs en 8 ans avec un doublement des capacités de production : transport de gaz naturel de 6 milliards de m3 en 1997 à 12millards de m3 en 2005, mise en place d’un modèle de gestion par compétence et un système de DPO).

    Développement du leadership (renouvellement de l’ensemble de l’encadrement par les compétences internes en 8 ans en remplacement des expatriés, développement du sens de responsabilité et de l’autonomie).
    Développement de la marque d’employeur par le développement d’une image de l’entreprise respectée par son environnement.

    Mise en place d’un mécanisme de fonctionnement des relations professionnelle positif (convention collective, règlement intérieur et règles de fonctionnement des comités paritaires).
    Introduction et participation à l’instauration d’une démarche progrès (ISO 9001 et ISO 14001, EFQM, projet d’implantation d’un modèle de gestion par compétences dans une démarche qualité )

    Mise en place d’un modèle de gestion par compétence : référentiel des compétences, carte des compétences, système d’évaluation des compétences, plan de développement individuel des compétences, Système de rémunération des compétences…

    Mise en place d’un modèle de capitalisation d’expérience et transfère de savoir.
    Conception et mise en œuvre d’un programme de développement managériale pour l’encadrement intermédiaire.
  • Conseil - Consultant

    Angers 1995 - 2009 Secteur Conseil : 1995 et 2009/2010
    Missions de Description de Fonction et de pesée de poste
    Accompagnement de dirigeants dans le changement de carrière
    Conseil en Relations professionnelles
    Mission de Plan Social et accompagnement de fusion
    Animation des séminaires de formation en RH
  • Hotelerie - Chef du personnel

    1989 - 1995 Secteur Hôtellerie : De 1989 à 1995

    Création et mise en place d’un service du personnel
    Participation à l’ouverture d’un complexe Hôtelier:
    -Recrutement du personnel
    - Optimisation des effectifs face à la crise du secteur
    -Instauration des règles de fonctionnement des relations professionnelles
    Assainissement des relations professionnelles dans un Palace .
    Mise en place d’une politique et d’un plan de Formation.
    Mise en place d’une politique et d’un plan de communication interne.

Formations

Pas de formation renseignée