Mireille Laure DESCAMPS

En résumé

Entreprises

• Thales - Consultante PMO - ALTRAN

  Courbevoie 2017 - maintenant - Elaborer les devis
  - Structurer les plannings sur PRIMAVERA P6
  - Elaborer les plans de charge
  - Analyser les écarts des délais et des coûts
  - Reporting
  

• SCALIAN - Consultante en management de projet

  Labege 2016 - 2017 - Etat de l'art sur les méthodologies Agiles
  - Rédiger les spécifications fonctionnelles (DCNS à Ollioules)

• PARTITIO - Consultante PMO au Centre de Recherche Pierre Fabre

  2016 - 2016 - Elaborer un guide utilisateur OPX 2 sous forme de fiches pratiques
  - Consolider le budget du portefeuille projets sous OPX 2

• CASCIOPE - Consultante PMO au CIPN

  2015 - 2015 Amélioration des processus de gestion de projet

• PLANITEC pour EDF - Planificateur projet

  Paris 2013 - 2015

• PLANITEC, pour ENDEL - Chargée d'affaire,

  2012 - 2013

• PLANITEC pour AIRCELLE - Chargée d'Affaire

  2012 - 2012

• Groupe Adhara - Formatrice:management de projet et MS Project

  2011 - 2012 Formation en management de Projet et MS Project pour :
  - VERMILION (industrie extractive du pétrole, Parentis-en-Born).
  - PHOTONIS (industrie de production de photomultiplicateurs, Brive-La-Gaillarde).
  - TEGAZ (société de commercialisation du gaz, Pau).
  - AFITEC (industrie de fabrication de modules en béton, Bordeaux).
  

• Essilor - PMO

  Charenton-le-Pont 2009 - 2009 Mission: Evaluation des projets Nouveaux Produits initiés en 2008 et 2009 afin de déterminer les causes de succès et d’échecs et de proposer des solutions d’amélioration des processus du management de projets
  
  Responsabilité: Analyser le processus de gestion des projets dans le groupe Essilor ; identifier les causes de succès et d’échec

• MARSH FRANCE - PMO

  Puteaux 2009 - 2010 Mission : Participation à l’optimisation des processus de la gestion des sinistres de masse
  
  Responsabilité : Analyser et évaluer (rapport Temps/Coût) les processus de la gestion des sinistres de masse et proposer des processus de gestion simplifiés et rentables
  
  Résultats: Conception de deux nouveaux processus des gestions des sinistres Marine et Immobilier plus compréhensibles, avec une durée raisonnable

• OPTEAM- France - Assitance opérationnelle-Direction Technique

  2008 - 2009 • Participation à l’élaboration d’un guide de Management de project adéquat pour le secteur tertiaire
  • Conception d’une simulation pour les formations en management de projet
  • Elaboration des documents comprenant les informations relatives aux certifications PMI, IMPA, et AACEI : conditions d’éligibilité, procédure d’inscription, et documentations nécessaire pour la préparation aux différents examens

• Manager de projets /IITA, Yaoundé –Cameroun - Chef de projets

  2001 - 2006 - Planification et pilotage d’un projet de conservation de la biodiversité de la zone forestière dans la province de l’Est au Cameroun.
  - Evaluation des projets de micro-finances dans la province de l’Ouest du Cameroun.
  

Formations

• ESC Lille MBA

  Euralille 2008 - 2010 Projects management, marketing

• Gent Universiteit (Gent)

  Gent 2006 - 2008 Statistics, Rural Development, Project management, Marketing
  
  Erasmus Mundus, IMRD

• Université De Dschang (Dschang)

  Dschang 1995 - 2000 Ingénieur, spécialisation Economie et Sociologie Rurale