-
Edf
- Project Management Officer au sein d'Edvance
Paris
2017 - maintenant
Système de Management Intégré (SMI) :
• Organisation/animation de réunions sur la définition des périmètres et interfaces entre processus du système de management intégré
• Planification et pilotage des documents appropriés et nécessaires au SMI Edvance (et autres) à l'aide du fichier excel de suivi "Edvance Templates and documents lists".
• Elaboration de la cartographie des processus Edvance (Edvance Process Mapping) à l'aide de l'outil MS Project
• Rédaction de guides et procédures sur la stratégie de formation sur le SMI, le management des processus, la revue des processus, etc.
• Construction d'un diagramme de flux "Edvance Process Flow Chart"
• Réalisation d'un rétroplanning pour la certification ISO d'Edvance
• Elaboration de reportings sur l'état d'avancement des livrables du SMI Edvance
• Rédaction et envoi de la newsletter mensuelle du SMI (liste des documents émis et chargés dans la GED).
Méthodes et outils :
• Participation au benchmark sur la sélection de l'outil de modélisation des processus
• Amélioration du fichier chrono pour la gestion des courriers en partance d'Edvance (CLeCT)
• Rédaction de guides d’utilisateur en français et en anglais pour CLeCT
• Attribution de références chrono et assistance à la prise en main du fichier chrono
• Mise en place et amélioration d’outils de prise de numéros chrono
• Communication et assistance à la prise en main des outils élaborés
• Assistance au chargement de documents dans la GED
• Analyse du fond documentaire EDF DIPNN en management de projet et élaboration d'une synthèse avec des conclusions sur la stratégie à adopter par Edvance pour se mettre en conformité avec ce référentiel
• Elaboration et présentation de la stratégie du projet d’implémentation du référentiel de projet Edvance
• Réalisation d’une estimation bottom-up des heures budgétées pour le projet d’implémentation du référentiel de projet Edvance (projet de 6 mois)
• Rédaction de fiches métiers projet pour Edvance
-
Areva
- Coordinateur d'appels d'offres
Paris La Defense
2017 - 2017
- Méthodologie et outils PMO : élaboration d’un référentiel de gestion projet pour la nouvelle entité Edvance (Edvance Proposal Library).
- Organisation et animation de réunions d'équipe pour validation de l'état d'avancement des différentes actions à mener avant la soumission de l'offre technique et commerciale au client.
- Gestion des modifications entre les différentes versions de l’offre technique et commerciale
- Gestion de la communication envers le client
- Rédaction de procédures qualité projet.
-
ENDEL ENGIE
- Adjoint au chef de projet
2016 - 2017
Endel ENGIE, Chantier de l’EPR Flamanville 3, Falamanville
Projet : FA3- Salle des Machines et systèmes TEU/TEP
• Construction et pilotage d’un planning contractuel ressourcé (6000 tâches) pour les activités de montage de tuyauteries, raccordements et épreuves hydrauliques dans les bâtiments HM et HN,
• Encadrement d’un jeune ingénieur et son initiation à la planification,
• Propositions de solutions de repli pour diminuer le temps de travail improductif (heures perdues),
• Coordination du travail à travers l’ordonnancement des activités en fonction des différentes contraintes,
• Suivi de la réalisation des travaux (contrat de base/travaux supplémentaires, planning, mobilisation du personnel, mise à disposition d’équipements),
• Définition et contrôle hebdomadaire des ratios de productivité et des heures budgétées à l’aide d’indicateurs et de courbes en S,
• Mise en place et suivi d’indicateurs de performance (KPI) et reporting à la Direction du Projet,
• Identification des risques et des opportunités par rapport au contrat de base,
• Analyse des responsabilités et des impacts des retards observés par rapport à la référence,
• Pilotage d’un reporting mensuel pour donner plus de visibilité à la direction,
• Accompagnement du chef de projet dans l’instruction de claims et contre-claims vis-à-vis du client en se basant sur les écarts planning-budget,
• Appui à la rédaction et à la négociation d’avenants au contrat de base en compagnie du chef de projet sur les aspects coûts et délais,
• Participation avec le chargé d’affaire, à l’évaluation et à la gestion des modifications du périmètre du contrat de base et au chiffrage des travaux supplémentaires,
• Aide au sourcing fournisseurs et à la comparaison d’offres en se basant sur les work requests du client (demandes de travaux),
• Suivi de la traçabilité des échanges contractuels à l’aide d’une base de données interne,
• Suivi des avenants et contrôle du budget,
• Participation aux clôtures contractuelles, l’évaluation des fournisseurs et l’élaboration d’un rapport sur le retour d’expérience,
• Supervision de la réalisation des dossiers par l’équipe préparation (déblocage de la charge de travail).
-
ENDEL ENGIE
- Responsable Cellule Planification
2015 - 2016
Projet : FA3 EM4 Electromécanique Lot 4 : Tuyauteries des auxiliaires nucléaires, Colombes/Flamanville
Réalisations:
• Construction et mise à jour d’un planning contractuel ressourcé (1500 tâches) pour les zones de montages et salles du Bâtiment Réacteur comprises dans le scope d’activité d’Endel,
• Identification des risques de dérives par rapport au planning contractuel et propositions de solutions de repli pour diminuer le temps de travail improductif (heures perdues)
• Traitement des points bloquants pour débloquer une charge de travail en montage.
• Mise en place d’indicateurs de performance et reporting auprès de la Direction du projet et du client,
• Participation au déploiement de la tablette connectée « Nurse »,
• Encadrement d’un jeune ingénieur et son initiation à la planification,
• Coordination du travail à travers l’ordonnancement des activités en fonction des différentes contraintes,
• Supervision en binôme de la cellule préparation (5 personnes)
• Rédaction de notes d’hypothèses pour les plannings,
• Suivi de l’avancement des travaux sur site,
• Rédaction d’une procédure sur l’avancement des travaux.
-
ABMI
- Consultant en gestion de projet orientée nucléaire
Saint Priest
2015 - 2017
ABMI Engineering, Société de conseil en ingénierie, Guyancourt (78)
Réalisations
• Participation aux réponses aux Appels d’Offres et Accords-Cadres,
• Missions d’expertise.
• Rédaction de documents de référence pour la gestion de projet et les métiers du nucléaire.
-
INOVA OPERATIONS (Groupe Altawest)
- Ingénieur planning
PUTEAUX
2015 - 2015
Ingénieur gestion de projet/ planning
INOVA, Ingénierie-construction de centrales clefs-en-main de cogénération, de valorisation énergétique de déchets ou de combustion biomasse.
Projet : Projet Areva Malvési- Usine de Traitement des Nitrates issus des combustibles nucléaires (TDN)
Contexte et objectifs
COMURHEX Malvési est un établissement de COMURHEX dont le siège est à Pierrelatte et est une filiale du groupe AREVA. La société assure la conversion du minerai d’uranium en tétrafluorure d’uranium sur Malvési et en hexafluorure d’uranium sur Pierrelatte pour des électriciens du monde entier.
Désireuse de développer une technique de reprise des liquides nitratés entreposés suite à cette opération de conversion, AREVA NC a fait appel à l’expertise et au savoir-faire avéré de l’ensemblier INOVA pour construire une usine qui permettra :
- de traiter le contenu nitrates des bassins d’évaporation dans le cadre de leur réhabilitation,
- de traiter en ligne les effluents du procédé de purification de l’usine, et donc de supprimer à terme le recours aux bassins d’évaporation.
Réalisations
• Lecture du contrat avec Areva et mise au propre des hypothèses planning avec les responsables métiers INOVA.
• Elaboration et mise à jour d'un planning de niveau 3 (1200 tâches) pour l’ensemble du projet de construction de l’usine AREVA de traitement des nitrates à Malvesi englobant les phases Etudes, approvisionnements, fabrication, inspections, montage et mise en route.
• Rédaction d’une note de méthodologie expliquant la démarche utilisée dans la construction du planning.
Bilan personnel
• Mise en place et mise à jour d’un planning sur MS Project,
• Développement d’une base de données contenant les livrables sur MS Project,
• Mise en place d’une série d’indicateurs de performance pour évaluer les retards et la performance des services métiers.
-
SOFINEL
- Project engineer/ scheduler within the Project UK team (PUK)
2013 - 2015
- Mise en place de l’architecture globale du planning (WBS) sous Primavera P6.
- Elaboration et suivi de plannings niveau 3 (environ 5000 tâches).
- Elaboration et mise à jour mensuelle de la Liste Prévisionnelle des Documents (Base Access).
- Organisation et animation des réunions internes et externes avec les entités de SOFINEL Malakoff et SOFINEL Bristol (UK) pour le suivi de l’avancement du projet
- Reporting Développement des indicateurs nécessaires au suivi des activités d’ingénierie et la mesure de leur performance.
- Gestion des interfaces techniques internes et externes.
-
EDF
- Appui au chef de projet e-monitoring
Paris
2012 - 2013
• Rédaction d’une note d’organisation qualité (NOQ) pour le système des pompes d’extraction d’eau du condenseur (CEX).
• Définition de l’organisation projet et mise en place de méthodes de travail liées à l’activité expérimentale de surveillance durant la phase projet (planification et suivi des livrables).
• Finalisation d’une Note d’Organisation Qualité pour les pompes CEX et le système ‘‘extraction d’eau du condenseur’’,
• Mise en place et gestion d’outils de pilotage de projet :
- Reportings mensuels,
- Supports de communication (revue trimestrielle d’information),
- Tableaux de bord projet,
- Etablissement de plannings sous MS-Project.
-
Assystem Engineering & Operation Services
- Ingénieur projet
Courbevoie
2012 - 2012
• Participation à des réponses aux appels d’offres et à la rédaction de Propositions Techniques et Commerciales (PTC),
• Participation au processus d’amélioration du fond et de la forme des PTC,
• Participation à l’élaboration d’une réponse à un avis de marché cadre de 3 ans pour des prestations d'ingénierie d'études dans les domaines des unités de production d’énergie, nucléaire, thermique à flamme ou hydraulique, et dans les installations de stockage ou de transport de gaz, pour le compte d’EDF.
• Projet de la promotion ANI 612 : Conception d’un outil informatique interne d’aide à la décision en vue de choisir le type de technologie nucléaire correspondant aux besoins des clients.
• Mise au point d’un outil informatique interne sous Visual Basic permettant à un client potentiel/investisseur/décideur d’opter pour le type de technologie nucléaire correspondant à ses besoins.
-
Ali Bouslama & Sons Corporation
- Co-directeur d’une usine de fabrication de cahiers et livres scolaires.
2011 - 2012
Contexte et objectifs
Dans leur usine de Ben Arous, les Etablissements Bouslama & Fils fabriquent entre autre des livres, manuels scolaires, brochures imprimées, catalogues, albums, agendas imprimés, cahiers.
La société commercialise ces produits sur le marché local et quelques marchés de la région MENA (Middle East & North Africa) comme l’Algérie, la Libye, l’Egypte et Oman.
Réalisations
• Gestion des appels d'offres en accord avec les procédures internes et évaluation des risques/opportunités,
• Analyse commerciale et technique des offres,
• Participation dans les négociations des termes et conditions des contrats,
• Estimation des coûts,
• Importation des matières premières (papier, encre et matières plastiques),
• Organisation et programmation de la chaîne de production,
• Suivi de la maintenance des moyens de production (machines d'impression offset),
• Suivi de l’exécution des obligations contractuelles (facturation, réception des paiements),
• Sourcing et prospection des marchés africains dans le secteur du cahier scolaire.
Résultats
• Grand sens de la responsabilité,
• Polyvalence et aisance dans les tâches effectuées,
• Gain d’un nouveau marché (en Libye).
-
University of California Berkeley (UCB)
- Stage de fin d’études
2011 - 2011
Projet: Evaluation de l’impact environnemental des cycles du combustible Nucléaire: Application à la flotte de réacteurs nucléaires français (EDF).
Résultats:
• Développement d’un modèle des flux de masse en suivant une approche pratique, basée sur un modèle de base compartimentée.
• Exercices numériques et études paramétriques avec les codes existants.
• Évaluation de la performance environnementale des cycles du combustible nucléaire et du stockage géologique.
• Amélioration des codes et des modèles numériques.
• Présentations hebdomadaires devant l’équipe pour exposer les derniers résultats.
• Rédaction du rapport de stage en vue de la soutenance à Paris (le 22/09/2011).
• Rédaction d’un article en vue de la publication des résultats obtenus dans le journal scientifique Elsevier : Annals of Nuclear Engineering.
• Familiarisation avec le domaine de la modélisation numérique appliquée à la neutronique,
• Aisance dans la prise en main du sujet,
• Amélioration du code de calcul déjà existant,
• Résultats numériques concrets et conformes à la réalité en matière d’impact environnemental,
• Etude potentiellement publiable dans des journaux scientifiques.
-
LSPM-CNRS
- Projet de fin d’études
TOULOUSE
2009 - 2009
• Demande de devis aux fournisseurs, commande et réception des nouveaux équipements et produits alloués au projet.
• Fabrication d'un prototype de réacteur plasma à Décharges à Barrière Diélectrique (DBD).
• Réalisation des premiers essais de reformage du méthane par procédé plasma dans un réacteur DBD, sans catalyseur.
• Mise en place du système de distribution des gaz servant au double système procédé de reformage du méthane/procédé Spray Plasma pour Electrode Photovoltaïque (PESP solaire).
• Étalonnage et prise en main d’un chromatographe en phase gazeuse Micro-GC pour l’analyse des gaz produits ainsi que de plusieurs débitmètres massiques.
• Rédaction d’un manuel d’utilisation du chromatographe Micro-GC Varian CP-4900 avec des exemples et cas pratiques.
• Participation au «Colloque du Programme Interdisciplinaire Energie du CNRS : bilan et perspectives de la recherche en énergétique» organisé du 16 au 18 novembre 2009 à l’Université de Nantes et présentation du projet sous forme d’un poster.
• Rédaction du rapport de stage en vue de la soutenance du PFE (20/01/2010) et passation de mission au nouveau stagiaire.
• Participation à la rédaction d’un articles en vue d’une publication dans des journaux scientifiques.
• Participation à la 9ème Journée Ingénieur Entreprise (JIE'2010) et obtention du prix du meilleur poster de projet de fin d’études, le 03 mars 2010.
• Construction d’un prototype de réacteur plasma à décharge à barrière diélectrique,
• Mise au point une méthode appropriée à la détection de l’ensemble des gaz (réactifs et produits),
• Mise en place du système de distribution des gaz servant aussi bien au procédé de reformage du méthane que pour le Procédé d'Elaboration Spray Plasma pour électrode photovoltaïque (PESP solaire).
-
Exxon Mobil Tunisia
- Stagiaire
2008 - 2008
• Etude du système de management et de contrôle de la qualité des lubrifiants selon la norme ISO 9002.
• Découverte des principales étapes à suivre pour la démarche de normalisation.
• Mesures physiques et chimiques : dosages, densimétrie, ICP-MS, test de corrosion du cuivre par des produits pétroliers, point d’éclair, teneur en métaux, test d’acide total, teneur en métaux viscosité…
• Initiation à la documentation, schémas techniques et aux outils/logiciels
• Vérification de la traçabilité des échantillons d’huiles et de la reproductibilité des résultats des différents tests pratiques au sein du Lube Oile Blending Plant.
