Mohamed EL AACHOURI

En résumé

Entreprises

• Groupe internationale - Responsable Controle de Gestion Projet

  2008 - 2009 • Pilotage migration Système d’information SAGE-SAP
  • Définition des éléments de gestion prévisionnelle (centre de coûts, clés de répartition, tableaux des prévisions budgétaires...)
  • Fiche de suivi des contrats par fournisseur
  • Contrôle des factures et autorisations de paiement
  • Suivi de l’investissement par projet
  • Suivi du cash flow (revenue, paiement et financement)
  • Analyse des ventes (tarification, coût, et marge et chiffre d affaires prévu)
  • Elaboration des budgets annuels et les révisions trimestrielles,
  • Suivre et analyse des coûts et calculs de rentabilité des projets
  • Suivre les réalisations par projet et analyse des écarts mensuels
  • Elaboration du plan stratégique de chaque projet.
  • Rédiger et présenter les rapports demandés par la Direction de la société

• Poly Invest Holding - Responsable du contrôle de gestion et organisation interne

  2006 - 2008 • Supervision de la comptabilité générale et analytique Groupe
  • Supervision du reporting et de la consolidation mensuelle
  • Mise en place du système du contrôle de gestion des unités du groupe
  • Supervision de la mise en place d’un ERP ADONIX X3
  • L’amélioration des profitabilités industrielles et commerciales,
  • Suivi de la réalisation du budget ainsi que les rolling forcast
  • Elaboration et analyse des tableaux de bord technique et financier des sites
  • Analyse des coûts et de la rentabilité par activité et par ligne de produit.
  • Analyse et explications des écarts

• Maroc Connect (filiale du Groupe France Télécom) - Controleur de Gestion

  2001 - 2006 • L’élaboration du budget annuel BU et consolidation du budget global
  • Détermination des objectifs clés des unités d affaires (CA, Marge, FG, EBIT, EBITDA, FCF et Capex)
  • L'établissement et la diffusion du reporting des unités d’affaires (traitement et analyse).
  • l'établissement et la diffusion du reporting consolidé au Groupe (traitement et analyse)
  • Suivi de la réalisation du budget ainsi que du plan stratégique
  • Elaboration des tableaux de bord de pilotage de l entreprise.
  • Diagnostic et recommandations des processus clé de l activité
  • Mise en place et suivi de la comptabilité analytique
  • Analyse des coûts et de la rentabilité par activité et par ligne de produit.
  • Mise en place d outils permettant de fiabiliser le reporting et améliorer le pilotage des activités.
  • Elaboration des documents prévisionnels : Bilan, CPC et Tableau de financement

• Les laboratoires Afric-Phar - Contrôleur de gestion junior

  1998 - 2001 • Concepteur réalisateur de systèmes de comptabilité analytique et budgétaire
  • Suivi : prix de revient, coûts standards, niveau consommation matière
  • Etudes de rentabilité : marges, productivité, seuil de rentabilité
  • Suivi budgétaire : analyser les ventes, les dépenses, les écarts (objectif /réel)
  • Rapprochement des résultats comptables et analytiques.
  • Contrôle du respect des procédures interne.
  • Reporting financier (Profit & Lost)
  • Tableaux de bord avec publication des analyses auprès de la DAF et DG
  • Validation du système d’information GPAO

Formations

• Institut Des Hautes Etudes De Management (HEM) (Casablanca)

  Casablanca 1993 - 1997 Finance
  
  Cycle Normale