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Mohamed OUARDANI

CASABLANCA

En résumé

Les bons rendements dépendent sans doute des compétences acquises au travail, mais les performances exceptionnelles ont besoin également des qualités personnelles en terme d'équilibre psycho-émotionnel.
Ma forte capacité d'adaptabilité, mes aptitudes relationnelles, ma polyvalence ainsi que mon esprit d'analyse pointu sont des qualités qui me facilitent l’intégration dans toute fonction ou organisation et la réalisation de mes objectifs avec efficience.

Entreprises

  • BMCE BANK - Project Management Officer

    2012 - maintenant - Préparer en coordination avec tous les intervenants (MOA, MOE et Métiers) le Plan d'action annuel de projets ;
    - Développer et mettre en place des lignes directrices, des standards et des bonnes pratiques en gestion de projets ;
    - Assurer la communication et l'interaction avec les entités initiatrices de projets en terme de suivi ou de d’expression de nouveaux besoins ;
    - Produire des rapports de l'Etat / avancement (périodiques ou ponctuels) à la direction de tutelle ;
    - Coordonner et organiser les comités de suivi et des réunions de conduite de changement ;
    - S'assurer de l’accès et de l'utilisation des outils de gestion de projets par toutes les équipes ;
    - Assurer l'actualisation de la base de données des projets.

  • BMCE BANK - Animateur Commercial Régional

    2007 - 2012 - Développer avec le Directeur du groupe la stratégie commerciale en tenant compte des priorités de la Banque et de l'environnement de la région ;
    - Animer les équipes commerciales des agences de la région à travers la définition de plans d'actions spécifiques par agence ;
    - Élaborer les analyses de l'environnement et du Fond de commerce de la région basées sur les études détaillées par agence ;
    - Accompagner les commerciaux sur le terrain : Visites clientèle et Prospection ;
    - Coordonner les actions de promotion et de dynamisation des conventions (Journées Portes Ouvertes - Salon - Forum...) ;
    - Transmettre et suivre les incidents et anomalies remontés par les agences aux entités centrales ;
    - Piloter l'activité commerciale de la région : - répartir et communiquer des objectifs commerciaux - extraire les réalisations par période et évaluer les écarts - mettre en place des actions correctives ;
    - Formation : Détecter les besoins en formation - Définir le plan de formation - Animer des séances de formation - Développer et mettre en place des outils d'évaluation post-formation ;
    - Élaborer et mettre en place des outils, méthodes et développer des bonnes pratiques au niveau des agences ;
    - Préparation et communication des bases de données clientèle à exploiter ;

Formations

  • BMCE ACADEMY (Casablanca)

    Casablanca 2010 - 2011 Cycle de developpement personnel

  • BMCE ACADEMY (Casablanca)

    Casablanca 2009 - 2010 Formation des managers de proximité

    Formation des Managers

  • Université Rennes 1 Institut de Gestion de Rennes

    Rennes 2002 - 2003 DESS

Réseau

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