Menu

Mondher JAOUANI

Clichy

En résumé

Suite à une expérience de plus de 11 années dans des industries automobile & injection plastique, au sein des multinationales de renommée dans ce domaine, mon projet professionnel est de poursuivre ma carrière en tant que Responsable dans une fonction d’ingénierie, technique, d’amélioration ou de management.
Mettant en œuvre ma riche expérience et mes nombreuses compétences, je pense être en mesure d'enrichir votre équipe, et de lui apporter de nouvelles capacités.

Entreprises

  • Bic - Coordinateur Méthode & Amélioration continue

    Clichy 2016 - maintenant Analyse des demandes clients (internes ou externes)
    -Pilotage et coordination des transferts des lignes de production du site Boulogne sur mer vers la Tunisie
    -faire la Conception et définir les étapes de fabrication des nouveaux produits en respectant les exigence qualité.
    -Planification et supervision de la réalisation des prototypes, des échantillons initiaux et des lancements des nouvelles productions
    -industrialisation des nouveaux projets, pilotage des phases de projets.
    -Concevoir et coordonner le projet de fabrication, étudier les axes d’amélioration de la gestion de la production.
    Piloter, coordonner et suivi du planning BMS (Bic manufacturing system / système d’amélioration continue selon un budget défini.
    -Pilotage et Animation des chantiers d’amélioration continue, chantier Lean (SMED,5S, Gestion des petites arrêts machines, Kaizen…)
    -Réaliser les audits nécessaires pour l’évaluation des performances industrielles.
    -Animez des chantiers ou supportez les acteurs dans l'animation de leurs chantiers (apport méthodologique, outils...),
    -Déployer les méthodes d’amélioration continue afin d’optimiser l’ensemble des process en réduisant les tâches à non-valeur ajoutée
    -Pilotage et implantation d’outils QRQC ligne /Zone sur tous les UAP de l’usine.
    -Animation des QRQC au démarrage du projet
    -Implantation et suivi des indicateurs KPI (key performance Indicator) : indicateur SQPCD
    -Implantation des outils du résolution des problèmes tel que (5 pourquoi, PDCA, QQOQCCP).
    -Animation et suivi des indicateur BPDL1/2

  • Tte International - Responsable Méthode UAP (projet/Série)

    Bizerte 2011 - 2016 -Analyse des demandes clients (internes ou externes)
    -Évaluer et optimiser le temps et les moyens nécessaires pour la réalisation des différentes étapes du projet
    -Participer à l'élaboration des budgets d'investissement et négocier les ressources nécessaires (humaines, techniques, financières, délais) en fonction de l'avancement du projet.
    Gérer et anticiper les risques et les aléas sur le projet, Anticiper les risques (AMDEC), les points critiques, faire des revues périodiques afin de faire valider les étapes, vérifier les avancements, résoudre les problèmes, rediscuter des évolutions nécessaires, prendre les décisions.
    -Assurer la coordination entre les acteurs concernés par le projet (dans l'entreprise, les différents services, à l'extérieur, les fournisseurs ou sous-traitants).
    -Gestion des projets de type câblage automobile depuis la phase prototype jusqu’à la production série ainsi que les modifications séries demandées par les clients
    -Pilotage et Animation des chantiers d’amélioration continue, chantier Lean (SMED,5S, Gestion des petites arrêts machines, Kaizen…)

  • KROMBERG & SCHUBERT - Ingénieur développement

    2010 - 2011 -Membre de l’équipe RFQ (request for quotation)
    -Développement, Conception et validation numérique des boitiers et composants de distribution d´énergie.
    -Etablir les chiffrages/cotations pour les nouveaux projets
    -Réalisation du chiffrage cout matière et main d’œuvre pour le client afin d’établir le coût et le temps du produit
    -Documentation technique des composants (boitier, câble …)
    -Administration de la base des données des composants techniques
    -Chiffrage et offre de prix des faisceaux électrique pour les différents clients des différents produits de câblage

  • Leoni - Contributeur Méthode-industrialisation

    2006 - 2010 -Gestion des nouveaux projets d’industrialisation
    -Etablir les chiffrages/cotations pour les nouveaux projets & les modifications
    -Analyse des données d’entrée du client (schémas de principe, implantations et cheminements, plan tableau).
    -Réalise à l’aide de l’outil CAO les plans industriels pour les faisceaux des différents projets sous ma responsabilité en utilisant le CAPITAL HARNESS à base AUTOCAD.
    -Gérer la documentation technique
    -Assiste à l'AMDEC pour chaque démarrage et chaque modification et mettre en place des plans d'actions.
    -Conduisez les plans d'action de fiabilisation produit ou process
    -Coordination avec les différents métiers du projet : logistique, achat, qualité, développement

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel

Annuaire des membres :