Mes compétences :
compagnie aérienne
Consulting
Finance
Entreprises
TYPOEDIT TANGER
- Directeur General
2011 - maintenant
Air Canada
- Chef service-programmes avion
2006 - maintenant• Gestion de la flotte : acquisition, leasing, sub-leasing, ventes d’avions.
• Procédé à la vente de 6 avions dont l’entreprise n’avait plus besoin.
• Amélioration des conditions de retour des avions loués par Air Canada, par la négociation de termes des contrats.
• Conception de la base de données reflétant les flottes des compagnies Aériennes du monde ainsi les personnes contacts, l’état de leurs avions etc.….
TypoEdit
- Consultant finance, Stratégie et Refonte de Processus d’Affaires
2004 - 2006• Analyse financière : Après l’analyse des coefficients financiers, des comptes à recevoir, des comptes à payer ; renégociation de la dette, des contrats de leasing, des contrats de maintenance afin d’améliorer les liquidités en consolidant les dettes et en les faisant correspondre à la charge d’amortissement, augmentent R.O.A. par la vente d'actifs inutilisés et en améliorant le coefficient de liquidité.
• Revues des procédures et des procédés, Restructuration des départements des ventes et des ressources humaines.
• Création de fiche de description des tâches, de l’organigramme de l’entreprise, ayant pour effet de clarifier les fonctions de chacun augmentant ainsi la productivité et réduisant les coûts de production.
• Conception plan marketing 2005-2006 et du nouveau site Web. (Actuellement en construction) • Renégociation des contrats avec les fournisseurs principaux réduisant le coût des biens vendus et de la maintenance de 15 % (prévision).
• Résultat : réduction des coûts fixes de 15-20 % avec un objectif de croissance 2006 de 15 %.
Lakeview Inn , Quebec, Canada
- Directeur des Ventes et marketing
2002 - 2004• Création et maintenance d’une base de données de plus de 8000 clients privés et entreprises, Développement d’un programme d’identification et de fidélisation de comptes principaux, Solidification des rapport avec les organisateur de voyages, agences de voyages et planificateurs de réunion, augmentant ainsi le réseau de distribution de 200 % en 2 ans.
• Croissance des ventes de groupe de 25 % à 45 % de revenus totaux augmentant ainsi les économies d’échelle.
• Représentation des propriétaires aux réunions, aux votes ainsi que durant les négociations avec l’association hôtelière principale : "Hôtellerie Champêtre".
• Établissement du budget de l’hôtel avec les propriétaires, et collaboration de la conception des budgets de publicité et de communication réduisant ainsi le budget Marketing de 30% augmentent la rentabilité.
• Réalisation en moyenne de 110% des objectifs de ventes
Flamingo Hilton
- Sales Manager
1999 - 2000• Ventes et organisation des réunions et des banquets. Atteintes des objectifs de ventes de 300,000$ par mois chaque mois de mon emploi.
• la formation en ventes, programme d’identification de clients fréquents, gestion des conflits et la gestion de rendement
