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Mounsef OURIAGHLI

PARIS LA DEFENSE

En résumé

Management financier dans les métiers de la distribution d’eau & électricité.

Profil associant compétences financières et une forte culture technique liée à la planification des travaux (faisabilité des projets, justification des projets, facteurs exogènes impactant la réalisation des travaux, adjudication des appels d’offres,…).

Responsable d'une équipe de six personnes réparties sur deux services (service administratif / opérationnel).

Disponibilité : deux mois

Entreprises

  • Lydec groupe Suez - Chef du département Gestion des Investissements

    PARIS LA DEFENSE 2013 - maintenant • Contrôle budgétaire :
    - Etablir le cadrage des investissements (arbitrage entre besoins et capacité de financement)
    - Veiller à la pertinence des investissements (rendement réseau, garantie de la continuité de service,…)
    - Elaborer le document budgétaire annuel (divers rapports de présentation à destination de l’autorité délégante)
    - Assurer la réalisation des engagements contractuels de la gestion déléguée en matière d’investissement
    - Suivre les projets d’infrastructure sur les volets budgétaires et opérationnels (étude, marché et travaux)
    - Analyser les dépenses engagées et les prévisions d’investissements en vue d’anticiper les risques de dérive budgétaire et les reports à prévoir sur le budget N+1
    • Management, coordination et suivi budgétaire :
    - Assurer la coordination entre les entités (étude, appel d’offre, travaux) via l’animation d’un « comet » mensuel des investissements
    - Améliorer les performances de suivi et de traitement des demandes d’investissement
    - Proposer et engager les actions d’amélioration du processus investissement (dématérialisation, automatisation, élaboration et animation d’une plateforme d’archivage numérique,…)
    - Définir les critères d’instruction et de validation des demandes d’investissements et de transfert budgétaire

  • Lydec groupe Suez - Analyste financier – Direction Administration et Finance

    PARIS LA DEFENSE 2010 - 2013 • Reporting groupe :
    - Etablir le Plan Moyen Terme à remonter à Suez Environnement (Chiffre d’affaires / Opex / Capex)
    - Veiller à la régularité des comptes sociaux - normes locales & IFRS (périmètre investissement / amortissement)
    • Rentabilité projet :
    - Réaliser les études économiques pour appréciation du niveau de rentabilité des projets d’investissement (tarification bi-horaire, généralisation de la télérelève, extension du périmètre de la gestion déléguée,…)
    - Suivre le niveau de marge des travaux effectués pour le compte de tiers (autorités locales, promoteurs immobilier,…)
    • Contrôle budgétaire :
    - Élaborer le budget d’investissement en collaboration avec les équipes techniques (prévisions d’investissement et de mise en service des ouvrages, estimation du niveau des amortissements, retraitements IFRS…)
    - Produire le reporting mensuel de suivi des investissements en collaboration avec la Direction Technique
    - Suivre la gestion administrative des investissements et sensibilisation des entités opérationnelles aux impacts et risques financiers liés à une mauvaise gestion du processus investissement
    • Référencement fournisseur : analyser les comptes sociaux des soumissionnaires aux appels d’offres

  • Ernst & Young - Consultant opérationnel et financier

    Courbevoie 2006 - 2010 • Stratégie de développement territoriale :
    - Étude d’opportunité et de faisabilité pour le développement de zones d’activités économiques / industrielles
    - Proposition de scénarii de développement territorial / sectoriel
    - Elaboration de business plan pour l’aménagement de zones d’activités industrielles
    • Gestion des risques :
    - Diagnostics de conformité aux dispositions réglementaires sur les fonds propres des établissements de crédit
    - Rédaction des plans d’actions visant à assurer la conformité aux dispositions réglementaires et assistance au déploiement.
    - Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la sélection, l’implémentation et l’optimisation de solution risque (Fermat et Base Mondiale Risque de Crédit du groupe BNP Paribas)
    • Amélioration de la performance : évaluation du contrôle interne d’établissements financiers et proposition d’organisation cible pour la mise en œuvre du contrôle interne

  • Unilever France - Assistant controleur de gestion

    Rueil-Malmaison 2004 - 2006 • Amélioration de la performance : évolution des prix moyens négociés, mise en place d’indicateurs de pilotage et de gestion (qualité produit, répartition des ristournes aux adhérents, délais de paiement fournisseur,…)
    • Gestion des risques : conduite du projet « sarbane oxley compliances » (identification des facteurs de risque financier, mise en place d’actions de contrôle, refonte des procédures au sein d’une centrale d’achat).

Formations

Réseau

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