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GRDF/DSI/Domaine SI Réseau/Pôle Geospatial
- Chef de Projet TCS : TMA SIG/PHILEAS/GEODE
2016 - 2017
Périmètre :
L’équipe TCS a pour mission de maintenir en condition opérationnelle les applications relevant du pôle GEOSPATIAL pour l’exploitation du patrimoine et fonctionnement du réseau GRDF :
o GEODE, outil d’analyse Géospatial construit sur plusieurs référentiels de données internes et externes GrDF (réseau, clients, cadastres, opportunités de voirie, ....) et plusieurs besoins métier (Développement, Territoire, Réseau), basée sur GSA, basée sur la technologie de General Electric (GE) Smallworld GSA,
o SIG, application de gestion du patrimoniale technique et de représentation du réseau de distribution gaz pour les Moyennes Echelles, basées sur Smallworld, SWEG, et FME,
o Phileas, application de visualisation des représentations géographiques du réseau de distribution gaz et de ses caractéristiques pour la Moyenne Echelle et la Grande Echelle), basées sur Smallworld, SWEG, et FME,
Travaux réalisés :
Maintenance corrective, évolutive, adaptative, support N3, des applications SIG, Phileas et GEODE,
Intégration de référentiels externes, Injection des données Grande Echelle(GE) dans Philéas , réplication/synchronisation des données vers les bases Oracle, ….
Encadrement et pilotage des équipes TCS, réunion hebdomadaire de suivi des activités, planification des chantiers, suivi du plan des charges des équipes TCS, revue et validation des chiffrages, relecture des livrables,
Organisation et pilotage de comités opérationnels avec les responsables GRDF des applications SIG, Phileas et GEODE,
Reporting de l’activité de l’équipe TCS aux responsables des applications GRDF en présentant l’état d’avancement du plan d’action global, indicateurs de niveau de service (résolution des tickets anomalies, support, et évolutions), et contribution aux comités de pilotage mensuels,
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PARI / RI / PRISME / ENEDIS
- Responsable équipe réalisation
2014 - 2016
Périmètre :
L’équipe réalisation du pôle PARI avait pour mission :
o le maintien en condition opérationnelle de la base de publication SIG (SmallWorld 4.11), des flux de données entre la base SIG / PUB et les SI partenaires, le développement de traitement en FME et en Java, le développement de scripts et de traitement en Perl, et l’expertise SIG (SmallWorld).
o Maintenance corrective, évolutive, adaptative, support N3, Etudes de faisabilité et cadrage, POC (Proof of Concept), Conception et la Réalisation de projets.
Pour cette mission, ERDF m’a demandé :
- d’organiser l’équipe réalisation en centre de services partagé, de construire un catalogue de services, définir des abaques et des SLA.
- De mettre en œuvre le processus de gestion de la demande en m’appuyant sur l’outil MANTIS, (workflow, point de contact unique, reporting temps réel ...)
- Organiser les activités de développements en mode agile en s’inspirant de méthodes de type SCRUM
- Mettre en place un gestionnaire de configuration (SVN ou GIT) et une intégration continue
- Assurer le pilotage des activités en cours et la conduite de changement vers l’organisation cible.
Travaux réalisés :
Management d'équipe, réunion hebdomadaire de suivi des activités,
Organisation et pilotage de comités opérationnels avec les partenaires du service,
Reporting de l’activité de l’équipe à la réunion mensuelle du service,
Réorganisation de l'équipe en tant que centre de services, Mise en œuvre d'un catalogue de services, des abaques et des SLA, Mise en œuvre de la gestion de la demande (workflow, point de contact unique, reporting temps réel ...) avec l’outil MANTIS, Organisation des activités de développements en mode agile en s’inspirant de méthodes de type SCRUM…
Réalisation des Impacts de la montée de version SIG 4.3 sur la base de publication, les flux informatica (Interfaces SIG et BDP) & Oracle Spatial (BDP) & MAGIK (SIG) et des traitements annexes.
Réalisation des projets RGF93, d’une dizaine de traitement pour l’infrastructure de données spatiale (IDS), PCRS, en FME, JAVA et Perl.
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GIE - TAORES Mutuelle Générale
- Chef de Projet
2013 - 2014
Consultant sénior – Chef de projet MOE
Du 30/07/2013 au 27/08/2014 : Projet ROSI
Chef de projet chantier Bascule et démantèlement
Périmètre :
Chantier Démantèlement des briques logicielles Guichet Unique, ESQUIF, CURE Thermale, et AGATE / FFSE.
o Chantier Bascule, Cartographie des flux du SI-LMG, Définition du périmètre de la bascule et bascule à Blanc,Stratégie Bascule, Plan de déploiement, et Plan de bascule détaillé.
Travaux réalisés :
Comité opérationnels hebdomadaires et Comité de suivi du projet bihebdomadaires,
Reporting à la direction du département étude,
Pilotage des ateliers de validation de SFG et SFD,
Définition des tableaux de recensement des composants techniques et fonctionnels pour les SFD démantèlement,
Conduite des ateliers de présentation du contenu du projet aux partenaires externes,
Pilotage du dossier changement de triptyque,
Pilotage de la migration des données du SI-LMG vers la Cnamts ( Données population – Vitale – N408 LMG – N408 Autres AMC)
Pilotage de la bascule à Blanc et bascule.
Organisation et pilotage des MEPs (Changement de triptyque – Ouverture des nouveaux flux SILMG-Cnamts – Editions de tous les relevés en stock – Installation GU Transitoire et intégration des retours Cnamts – Ordonnancement des traitements)
Du 10/12/2013 au 20/01/2014 : Projet SEPA Prélèvement
Backup du Chef de projet durant les vacances de fin d’année.
Périmètre :
Recette utilisateur et mise en production.
Travaux réalisés :
Comité opérationnels hebdomadaires et Comité de suivi quotidien,
Reporting à la direction du département étude,
Pilotage de la préparation des environnements pour la recette du dernier lot,
Planification de la mise en œuvre de la stratégie d’homologation et présentation aux équipes techniques d’exploitation,
Pilotage du déroulement des traitements d’homologation et communication des résultats à la MOAD,
Vérification des dossiers d’installation et validation,
Rédaction de la stratégie de mise en production et pilotage des mises en production.
Du 07/2013 au 31/12/2013 : Projet TFA 2013 – Traitements de Fin d’année
Périmètre :
Chantier Demande de Pièces Justificatives : Envoi et mailings d’information des Pièces justificatives, modification et suppression de droits, …
Chantier Cotisation : nouveaux barèmes, revalorisation des pensions, épuration des dettes, initialisation des précomptes, taxe de prévoyance, …
Chantier Echéanciers : échéanciers statutaires, échéanciers collectifs, intégration des frais …
Chantier Cartes tiers Payant : Initialisation de la population Almerys, Renouvellement des cartes TP,
Chantiers compléments : Fichier DGI, avis de situation, clôture comptable de la mutuelle générale pour 2013, statistiques annuelles, courrier SANIJ.
Travaux réalisés :
Comité opérationnel mensuel, comité de suivi de projet hebdomadaire,
Reporting à la direction du département étude,
Préparation des environnements et pilotage des opérations de mise à jour et sauvegarde,
Planification des traitements, suivi, vérification et validation des documents d’installation,
Rédaction des fiches consigne d’exploitation,
Rédaction des plans de mise en production,
Pilotage des optimisations des traitements,
Conduite des réunions de préparation des mises en production
Rédaction du bilan de projet et recommandations.
Du 02/01/2013 au 30/06/2013 : Projet AI5.1, Montée de version du socle technique et applicatif du système informatique de la Mutuelle Générale.
Périmètre :
Montée de version OS AIX6.1,
Montée de version Oracle 9.2 et 10g à 11g.2,
Migration COBOL Microfocus vers COBOL IBM,
Montée de version Weblogic 11– Tuxedo11, Apache 2.2, IE 9, et Java1.6,
Montée de version applicative : Passage de ActivInfinite 3.2 à ActivInfinite5.1,
Audit de performance et optimisation.
Travaux réalisés :
Comité de pilotage mensuel,
Comité opérationnel hebdomadaire,
Reporting à la direction du département étude,
Planification, gestion des charges, reporting hebdomadaire à la direction du département étude, comité opérationnel hebdomadaire et comité de pilotage mensuel,
Pilotage de la finalisation de l’homologation, migration des environnements de développement, d’intégration et de recette, et de pré-production,
Pilotage de la bascule à Blanc et de la bascule,
Définition du reste à faire post bascule, chiffrage, planification et pilotage du démantèlement des briques et composants obsolètes,
Rédaction du bilan du projet et recommandations.
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ALTI
- Directeur de projet - Formateur
Puteaux
2012 - 2012
Rédaction de réponses à appels d'offres
Présentation de solutions techniques
Rédaction de supports de formation dans le domaine SI et gestion de projet
Dispenser des formations internes et externes : ingénieurs - responsables d'applications - CP MOE et CP MOA.
Rédaction de plans et de stratégies de formation en SI de middle managers
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MacirVie
- Diercteur de Projet
2012 - 2012
Cadrage du plan de transformation du SI - chiffrage - planification - lancement
Direction du projet de sécurisiation des BD et rédaction de la politique de sauvegarde
Rédaction de la cartographie des applications - Rédaction de la charte sécurité - plan de continuité de service (processus - procédures - matrice RACI)
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MacirVie
- Auditeur SI
2012 - 2012
Délimitation du périmètre de l'audit SI sous la responsabilité de la direction générale.
Réalisation d'un plan d'audit et des questionnaires spécifiques
Réunion de lancement, précision des objectifs et du périmètre de l'audit
Recueil des informations SI auprès des directions de l'entreprise
Analyse de maturité et rédaction d'un plan de transformation
Réunion de restitution: présentation détaillée des alertes, points de vigilance et d'un plan de transformation.
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Promo Accueil
- Auditeur ITIL
2012 - 2012
Etat du Niveau de maturité de la DSI Promo Accueil par rapport au référentiel ITIL
Analyse de maturité : Audit de l’organisation, le fonctionnement et l’efficience des équipes de la DSI ( Responsable informatique - Responsable Exploitation - Responsbale Qualité
1 Responsable Métier )
Mesure de la conformité des processus utilisés par ces équipes au regard des Bonnes Pratiques du référentiel ITIL
Rédaction des préconisations d’amélioration
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DSI Mairie d'Orléans
- Auditeur ITIL
2011 - 2011
Délimitation du périmètre d'intervention et réunion de lancement.
Etat du Niveau de maturité de la DSI Promo Accueil par rapport au référentiel ITIL
Analyse de maturité : Audit de l’organisation, le fonctionnement et l’efficience des équipes de la DSI
Mesure de la conformité des processus utilisés par ces équipes au regard des Bonnes Pratiques du référentiel ITIL
Rédaction des préconisations d’amélioration
Réunion de restitution du plan de transformation
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DSI Groupe GDF SUEZ
- Consultant Senior en pilotage de projets
2006 - 2011
Appui au Pilote Opérationnel du portail ECX (Espaces Commerciaux GDF SUEZ)
Pilotage de l’intégrateur en charge de la TMA au compte de GDF SUEZ et des évolutions en mode projet des espaces commerciaux GDF SUEZ (ECX). Plus de 12000 J/H
Pilotage des évolutions de maintenances correctives, adaptatives et évolutives tant fonctionnelles que techniques, en Mode projet, en coordination avec les applications du SI et les partenaires extérieurs.
Organisation et pilotage de réunions transverses impliquant les applications du SI, les partenaires extérieurs, les représentants du pôle architecture pour la définition et la validation de solutions techniques.
Organisation et pilotage des réunions de suivi de production (suivi des demandes de support, de l’état de réalisation des demandes de travaux, du respect des délais de réalisation des correctifs, de la requalification des anomalies) et appui au pilotage des comités opérationnels,
Organisation et pilotage des réunions de conduite de projets, ateliers fonctionnels et techniques, conception et chiffrage des évolutions, mise en production des lots et patchs correctifs,
Veiller au respect du planning, du phasage des activités et des jalons réguliers, et le suivi du tableau de gestion des risques,
Vérification et validation des livrables : spécification fonctionnelles détaillées, contrat d’interface, modèle physique des données, procédures techniques d’installation et feuille de route, dossier d’exploitation, dossier d’architecture,….
Organisation et pilotage d’une revue hebdomadaire de suivi d’exploitation, de l’état de traitement des incidents, du respect des niveaux de services, de la requalification des incidents, calcul des indicateurs, mise à jour de la documentation : Dossiers d’exploitation, Dossier d’Architecture, Plan de continuité de service,….
Pilotage de la Migration de la gestion de contenu des espaces publiques du portail ECX de Weblogic portal vers le CMS php Yadan donnant plus d’autonomie aux responsables Marketing,
Pilotage de la désimbrication du portail ECX et migration technique Informatica et Oracle :
o Pilotage de l’accostage des ETL Informatica des applications ECX et PBP sur la plate forme INES (OBS),
o Pilotage de l’accostage du portail ECX sur la plate forme mutualisée XWEB (OBS),
Pilotage de la mise en place de nouvelles plates-formes d’hébergement des applications avec trois niveaux de DMZ ( externes, interne et Intranet Etendu ) : plate-forme de développements, intégration, recette, Pré-Production et de production,
Pilotage de la Migration technique : Montée de version Solaris, apache, Weblogic serveur, Weblogic Portal, Ldap, Oracle, Informatica, Migration du CMS DOCUMENTUM vers Weblogic Portal et CMS BEA,
Appui au Pilotage de l’audit sécurité et des maintenances correctives et préventives qui en ont découlées,
Appui au Pilotage de l’audit CAST (qualité du code et respect des bonnes pratiques) et de la maintenance corrective des écarts aux recommandations de bonnes pratiques,
Rédaction de cahiers des charges techniques, note de cadrage de projet, documents de recette technique, compte rendu de réunion, planning et feuilles de route, scénario de migration...
Support technico-fonctionnel à la MOA sur les environnements de recette et de Pré-production,
o Aide à la rédaction des expressions de besoins, participation aux études et conception de solutions,
o suivi et déploiement de projets,
o Aide à la rédaction de plan de tests, de scénarios et la définition des échantillons de données….
Principales Évolutions fonctionnelles pilotées sur ECX impliquant plusieurs applications et partenaires extérieurs.
Mise en place de nouveaux services avec des partenaires externes :
o Alerte sur dépassement de seuil de consommation et DJU (Météo),
o Moteur de réponse SEMANTIA - Domiciliation bancaire - Relève électronique - Facture électronique DESKOM,
o Nedstat, Xiti, … comMScore,
Nouvelle charte graphique : certification du portail des espaces commerciaux au niveau accessiweb bronze,
Refonte du processus métier d’authentification et d’inscription, refonte du traitement d’envoi des mails et mise en place d’un moteur de gestion de template de mails,…
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COOPERTEL
- Directeur de projet
2002 - 2008
- Pilotage du projet de refonte du système d'information des mutuelles EDF-GDF
- Directeur du projet GENFLUX
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Ministère Enseignement supérieur Algérie
- Enseignant
1986 - 2002
Maitre Assistant Chargé de cours en Informatique
Magister en Informatique
