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Mourad ZERHOUNI

MONTRÉAL

En résumé

Cadre d’expérience en gestion de projets et en développement d’affaires spécialisé en stratégie commerciale, en élaboration de business plans et en stratégies de développement des ventes. Ayant une très bonne connaissance du contexte et des marchés d’Afrique du nord (Algérie, Maroc), notamment dans les secteurs pharmaceutiques, de la construction et des télécommunications.

Ayant une aptitude reconnue en optimisation de processus et en gestion de la relation client. Titulaire d’un MBA, d'une MGP (Maitrise en gestion de projets) et de la certification PMP.

Mes compétences :
Microsoft Project
Microsoft Office

Entreprises

  • ESG UQAM - Agent de stage et developpement d'affaires

    2012 - maintenant Interface entre l'ESG et les employeurs
    * Collaboration active dans l'organisation de divers évènements de recrutement et d'activités reliés aux étudiants (augmentation du nombre de stages affichés de plus de 50% en un an, implication de multinationales absentes jusqu'ici (L'Oréal, Air canada, Bell, Aldo, Cascades, etc.).
    Collaboration active dans l'organisation de divers événements de recrutements et d'activités reliées aux étudiants/ recherche de mandats de stage et d'emplois au profit des étudiants/ Mise en place de la meilleure formule pour une bonne attractivité des employeurs auprès des étudiants/élaboration de stratégies et de plans d'action pour promouvoir les stages/conseil aux étudiants pour optimiser leurs démarches....

  • Stone Tile - Représentant

    2011 - 2012 * Chargé de présenter et de promouvoir une gamme de produits en céramique aux bureaux d'études et architectes auprès
    d'un portefeuille de 200 contacts (Montréal et couronne nord)

  • Kom 9 entreprise de nettoyage - Gérant de projet

    2008 - 2011 * Planifier, exécuter et suivre trois projets simultanés impliquant 50 personnes pour un montant global de 300 000 $.
    * Travailler en coordination étroite avec les équipes techniques du donneur d'ordre en vue de réaliser les échéanciers, de
    surveiller la bonne exécution, et d'identifier de manière proactive les risques liés.

  • Entreprise de fabrication de Grés Cérame - Directeur commercial

    2005 - 2008 (créer la structure de vente, de promotion et de distribution des produits fabriqués)
    * Planifier, exécuter et assurer le suivi des projets de création de la direction commerciale en termes de recrutement et de
    formation du personnel, de la mise en place du réseau national de distribution, de création d'outils marketing et
    d'implantation du système d'informations.
    * Travailler avec la haute direction à l'élaboration du plan stratégique de l'entreprise.
    * Assurer la vente annuelle de toute la production au bout de la troisième année de production pour un chiffre d'affaire de 9 millions de dollars.

  • Wataniya Telecom - Directeur Adjoint Ouest

    2004 - 2005 Bâtir les bons rapport avec les équipes de travaux et de suivi de chantiers afin de respecter les échéanciers, les budgets planifiés et la qualité requise.
    S'occuper de la mise en application des décisions stratégiques prises par la direction commerciale (30 commerciaux, trois canaux de distribution, 300 boutiques indépendantes)
    Coordination et suivi rigoureux des autres départements de l'unité d'affaires.
    Fourniture de statuts réguliers à la haute direction.

  • IVPP - Directeur général

    2001 - 2003 * Planification, exécution et suivi de l'extension de l'unité d'Oran (travaux, recrutement et formation du personnel,
    implantation du système d'information, marketing, révision totale de la distribution) ainsi que des ouvertures des unités
    d'affaires d'Alger et de Constantine.
    * Amélioration des processus d'achat, de stockage et de ventilation des stocks au niveau national.
    * Augmentation du chiffre d'affaires de 10 M$ à 63 M$ (CA consolidé) en deux années de développement.

  • LPA - Directeur régional

    1995 - 2001 Importation et production de produits pharmaceutiques (gestion et développement d'une unité d'affaires)
    * Suivi rigoureux des échéanciers, des coûts et du contenu des projets relatifs à l'aménagement et à la mise en service du site
    de distribution.
    * Planifier, exécuter et assurer le contrôle du développement d'affaire du site d'Oran par une amélioration des processus de
    commandes, de livraisons, de ventes, de stockage et du système d'information faisant passer la moyenne de part de marché
    de 10 % à 22 % .

Formations

  • ESG-UQAM (Montréal)

    Montréal 2014 - 2015 Maitrise en gestion de projets

    Certification PMP

  • ESG-UQAM (Montréal)

    Montréal 2005 - 2007 Maîtrise en administration (MBA)

  • INSIM (Alger)

    Alger 1995 - 1996 Diplôme d'études supérieures en management

Réseau

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