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FELS groupe Esaris Industrie
- Chef de projet industrialisation
2014 - maintenant
FELS groupe Esaris Industrie - Illkirch / Fabrication de contacts électromécanique.
Etude et chiffrage des nouveaux produits.
Pilotage de projets d'industrialisation de l'étude de prix jusqu'à la livraison client.
Ingénieur consultant méthodes et industrialisation
MAIA Entreprises / Cabinet de conseils en ingénierie.
Gestion des projets d'études et développement de solutions techniques spécifiques pour les
besoins clients.
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FELS
- Chef de projet industrialisation
Illkirch
2014 - maintenant
Responsable de projets d’industrialisation et de développement de nouveaux produits (pièces de contact électriques pour le ferroviaire, l’aéronautique et l’industrie)
Pilotage des projets de l’étude de prix jusqu’à la livraison client.
Pilotage Qualité-Coûts-Délais, Fiabilisation des procédés de fabrication.
Cadrage de projets, suivi sur le terrain, animation des groupes de travail.
Reporting hiérarchique et transversal, interne et externe.
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FELS
- Chef de projet industrialisation
Illkirch
2014 - maintenant
Pilotage des projets de l'étude de prix jusqu'à la livraison client.
Pilotage Qualité-Coûts-Délais, Fiabilisation des procédés de fabrication.
Cadrage de projets, suivi sur le terrain, animation des groupes de travail.
Reporting hiérarchique et transversal, interne et externe.
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Consulting
- Ingénieur méthodes industrialisation
2011 - 2014
Gestion des projets d’études et développement de solutions techniques spécifiques pour les besoins clients.
Industrialisation de nouveaux produits,
Optimisation des processus de fabrication,
Management de la production, formation du personnel
Conception d'outillages, aménagement de postes de travail
Amélioration continue
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MAIA ENTREPRISES
- Ngénieur consultant méthodes et industrialisation
Saverne
2011 - 2014
Gestion des projets d’études et développement de solutions techniques spécifiques pour les besoins clients.
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MAIA ENTREPRISES
- Ingénieur consultant
Saverne
2011 - 2014
Gestion des projets d'études et développement de solutions techniques spécifiques pour les besoins clients.
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SNCF
- Ingénieur méthodes et industrialisation
2009 - 2011
Industrialisation des opérations de maintenance et de rénovation du TGV Duplex. Optimisation des processus. Mise en place d’action d’amélioration continue.
Veille technologique. Rédaction de CdCF, dossiers d’investissement (de 5 K€ à 1M€) et suivi d’appel d’offres .
Management d’équipes. Animation de réunion, Reporting mensuel. Management de la production et formation d’agents.
Mise en place d’indicateurs.
Gestion budgétaire, études de coûts.
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SNCF
- Ingénieur méthodes et industrialisation
2009 - 2011
Industrialisation des opérations de maintenance et de rénovation du TGV Duplex. Optimisation des processus.
Mise en place d’action d’amélioration continue. Veille technologique.
Rédaction de CdCF, dossiers d’investissement (de 5 K€ à 1M€) et suivi d’appel d’offres Management d’équipes. Animation de réunion, Reporting mensuel.
Management de la production et formation d’agents.
Mise en place d’indicateurs. Gestion budgétaire, études de coûts
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SNCF - Technicentre de maintenance industrielle
- Ingénieur méthodes et industrialisation
saint denis
2009 - 2011
Industrialisation des opérations de maintenance et de rénovation du TGV Duplex.
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BSH Electromenager
- Ingénieur méthodes et industrialisation
Saint-Ouen
2007 - 2009
Industrialisation de nouveaux produits.
Optimisation des processus de production (qualité, couts, délais)
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Gaggenau industrie
- Ingénieur méthodes et industrialisation
2007 - 2009
Industrialisation de nouveaux produits.
Optimisation des processus de production.
Etudes et conception d’outillages, et de gabarits.
Etudes de coût et de rentabilité.
Management de la production, formation des agents.
Création des documents technique (gammes, modes opératoires).
Mise en place d’indicateurs QCD.
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gaggenau industrie
- Ingénieur méthodes et industrialisation
2007 - 2009
Industrialisation de nouveaux produits.
Optimisation des processus de production.
Etudes et conception d'outillages, et de gabarits.
Etudes de coût et de rentabilité. Management de la production, formation des agents.
Création des documents technique (gammes, modes opératoires).
Mise en place d'indicateurs QCD.