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Muriel CASÉ

PARIS

En résumé

Diplômée MASTER I CELSA.
De formation technique agroalimentaire, je débute ma carrière dans la presse professionnelle industrielle puis agricole en occupant des postes à responsabilités. Larges compétences transversales dans les domaines de la communication, des médias et du marketing, de la réflexion stratégique à la démarche purement opérationnelle. Connaissances juridiques et administratives permettant d'assurer l'organisation interne d'une structure.Sens de l'écoute du besoin.Sens du politique. Encadrement d’équipe. Maîtrise de l’Anglais. Actuellement Secrétaire Général dans une organisation syndicale d' Agroéquipements.

Mes compétences :
Agroalimentaire
Communication
communication presse
Organisation
Presse

Entreprises

  • SECIMA - Secrétaire Général

    2008 - maintenant Le SECIMA est le syndicat des importateurs de matériels agricoles et de matériels pour Espaces Verts.
    La fonction de Secrétaire Général intégre toute les problématiques rencontrées par les adhérents du syndicat d'ordre technique, juridique, statistique, social...
    Les missions sont trés hétérogènes. Parmis les plus récurrentes on peut citer, les relations avec les pouvoirs publics, les partenariats avec les organisations périphériques, les actions pour valoriser la filière, l'organisation d'évènementiels... et toute l'organisation administrative du syndicat (déclarations, appels de cotisation, Assemblée Générale , Conseil de direction ...)

  • APE STRATEGIE - Directrice du développement

    2007 - 2008 Analyses des marchés, définitions des stratégies de communication, définition des concepts créatifs et présentation, plan d'actions, développement d'outils de communication, print et Web.
    Valorisation de l'image et de la notoriété de l'agence.Mise en place de partenariats.
    Capitalisation sur les marchés naturels de l'agence et création de nouveaux courants d'affaires.

  • CELSA - MASTER I Option Marketing relationnel et communication

    Neuilly sur Seine 2005 - 2006

  • La France Agricole - Directrice de clientèle

    1998 - 2004 Activité :
    La France Agricole, 1er hebdomadaire professionnel européen avec un tirage de 160 000 ex.Couvre l'actualité agricole sous l'angle économique, politique, technique, scientifique.

    Poste occupé : Directrice de clientèle

    Missions et réalisations :

    - Responsabilités commerciales: Gestion du portefeuille grands comptes de la revue (CA : 2700 K€), environ une trentaine de clients majoritairement dans le domaine phytosanitaire ;
    Fidélisation de la clientèle, développement du chiffre d’affaires et de la part de marché.Définition et mise en place de plans d’action selon définition des objectifs de la direction.
    - Conseil et accompagnement de la clientèle: Réalisations de média planning, de tests d’impact.Veille des marchés et développements d’études ad’hoc pour aider les clients dans leur prise de décision.
    - Marketing direct: Lancements de nouvelles offres éditoriales et commerciales. Créations d’opérations ciblées en réponse à des problématiques concurrentielles.
    - Communication: Organisations d’opérations de groupe et de rencontres personnalisées. Rédactions de mailings,argumentaires commerciaux.

  • R.I.A./ Revue de l'industrie agroalimentaire - Directrice de publicité

    1990 - 1998 Activité:
    R.I.A, revue professionnelle destinée aux professionnels de l'industrie agroalimentaire "de la fourche à la fourchette", tirage 6500 exemplaires.

    Poste occupé : Directrice de la publicité

    Missions et réalisations:
    - Encadrement et gestion d’équipe : Formation, accompagnement, animation et motivation d’ équipe.
    - Responsabilités commerciales:
    Définition de la stratégie commerciale , définition de la stratégie marketing et mise en place des plans d’action. Fidélisation de la clientèle (300 clients avec turn over de 50% chaque année), développement du chiffre d’affaires (progression CA >100% de 1990 à 1998 - 730 K€ à 1700 K€ - )et de la part de marché.
    - Conseil et accompagnement de la clientèle.
    - Marketing direct: Lancements de nouvelles offres éditoriales et commerciales.Créations d’opérations ciblées en réponse à des problématiques concurrentielles.
    - Communication: Définition du plan de communication, stratégie et outils. Organisations d’opérations de groupe et de rencontres personnalisées. Gestion opérationnelle de la présence de la revue aux salons professionnels. Rédactions de mailings, argumentaires commerciaux, plaquette institutionnelle. Recherche de partenariats et de sponsoring pour accompagner le développement de nouveaux produits comme les guides.
    Maîtrise de la chaîne graphique et des relations avec les journalistes.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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