Muriel LEGERON

En résumé

Entreprises

• AIR LIQUIDE France Industries - Directeur Contrôle de Gestion Large Industries

  2014 - maintenant Je suis manager du service de Contrôle de gestion qui comprend 5 personnes.
  Ce service a pour objectifs de:
  -Animer le processus budgétaire et ses révisions
  - Supporter les directions opérationnelles pour l'analyse de leur performance avec production d'analyses Ad-Hoc orientées client
  - Consolider les résultats mensuels et trimestriels
  - piloter le résultat annuel de l'entité.
  Et ce dans un Constant soucis d'amélioration et d'efficacité.

• AIR LIQUIDE Corporate - Corporate Investment Controler

  2011 - 2015 Ce poste appartient à la direction stratégique du Groupe.
  Il s'agit d'analyser les documents de projets d'investissement du Groupe et de participer aux réunions de décisions sur ces investissements pendant lesquelles les projets sont présentés. Un autre volet du poste consiste à être garant du processus de décision implanté à Air Liquide. Enfin, la fonction comprend également la gestion et capitalisation des montants d'investissement, ainsi que le reporting mensuel à la Direction Générale.

• AIR LIQUIDE-Grande Industrie Europe - Responsable Optimisation Energie

  2008 - 2011 AIR LIQUIDE Grande-Industrie Europe produit notamment des gaz de l'air et de l'hydrogène.
  La production est effectuée par des usines, pour lesquelles la consommation d'énergie (électricité pour les gaz de l'air et gaz naturels pour l'hydrogène) représente environ 3/4 des charges.
  Dans ce cadre, mon rôle est de veiller à l'Optimisation Energétique dans les régions Ouest et Sud-Ouest, couvrant 5 sites allant de la région parisienne jusqu'à la bretagne et Pau.
  Il s'agit donc de:
  - Etablir et effectuer le suivi d'indicateurs en collaboration avec la production,
  - Etablir les estimés de consommations,
  - Détecter et chiffrer des dysfonctionnements énergétiques puis proposer des solutions,
  - proposer, développer, gérer et mettre en place des projets ou axes d'amélioration de production au quotidien permettant des gains d'énergie,
  - Consolider les gains énergétiques générés,
  - Animer les responsables de production des sites sur les aspects énergétiques de production.
  Cette fonction me permet donc d'associer animation d'équipes, gestion de projet et aspects techniques de production.

• AIR LIQUIDE - Chef de Projet Industrialisation

  Paris 2004 - 2008 AIR LIQUIDE S.A. possède une Business Unit concernant le monde de la Santé, dont fait partie Air Liquide Santé, société distributrice de gaz et dispositifs médicaux et services associés au sein des Etablissements de Santé.
  
  Dans ce cadre, mon poste de Chef de Projet Industrialisation au siège de cette entité consiste en la Gestion de Projets Nationaux en collaboration avec les entités pharmaceutiques, d’Ingénierie et de Production d’usines d’Air Separation Unit :
  
  1- Conception et déploiement d’une solution de Revamping et Mise en Conformité Technique et Réglementaire des 7 systèmes de production d’Oxygène Médicinal sur trois ans :
  a- Etablissement et Gestion d’un budget de 4M€ ;
  b- Management de l’Equipe Projet ;
  c- Rédaction de Cahiers des Charges Techniques respectant les réglementations de sécurité et pharmaceutiques ; Animation des Analyses de Risques des systèmes (Hazop…) ;
  d- Définition de plannings d’arrêt de production et Coordination de fournisseurs d’ingénierie, informatique et de validation pharmaceutique pour un chantier de 4 mois sur un site Seveso II.
  
  2- Autres projets : Conception et mise en service d’une Baie d’Analyse Transportable ; Conception innovante et déploiement d’une méthode de détrompage mécanique du Flux de Protoxyde d’Azote.

• AIR LIQUIDE - Chef de Projet Installations et Services en clientèle

  Paris 2001 - 2004 Définition, gestion et déploiement de projets complets d’installations de production de Gaz Médicaux dans les Etablissements Hospitaliers jusqu’à 100k€ et d’une durée moyenne de 5 mois :
  1- Dimensionnements techniques des productions ; Etablissement des Réponses Techniques aux Appels d’Offre de Marché Public en collaboration avec les responsables commerciaux ;
  
  2- Définition, organisation et suivi du chantier ; Coordination des fournisseurs ;
  
  3- Démarrage avec le client.

Formations

• Ecole Polytechnique De Montréal (Montréal)

  Montréal 1998 - 2001 Quelques mois d'assistanat de recherche pour publier un article

• Ecole Centrale Centrale Paris / ECP

  Chatenay Malabry 1996 - 1999 Génie chimique-Biomédical

Réseau

• Corinne THÉROND KOOS

• Curet FLORENCE

• Damien PAVEC

• Grâce Stéphane MOUTONDO

• Marc LEJEUNE

• Martin LEMAIRE

• Noëlle GUINAUDEAU

• Perrine COLIGNON

• Sébastien MANENTI

• Wilfried LEGERON