Wissous
- Directrice des ressources humaines
2002 - maintenant
Assurer :
- Les relations sociales : mise en place une D.U.P., préparer, animer les réunions CE/DP, rédiger les comptes-rendus, négocier et rédiger les accords d’intéressement, de participation, pénibilité au travail, etc…
- La veille sociale, analyser des jurisprudences.
- Les relations avec les organismes tiers (mutuelle/prévoyance, éditeur logiciel paie etc.) et participer aux négociations de révision des contrats en cours
- Une expertise auprès des opérationnels en matière de droit social, droit disciplinaire, le cas échéant gérer les litiges.
- Le recrutement : étudier l’emploi à pourvoir, rédiger et diffuser les annonces, rechercher des candidats par approche directe ou cabinet, sélectionner les candidats, participer au choix en collaboration avec la Direction.,
Garantir :
- La gestion administrative du personnel et une mise en conformité des dossiers du personnel (entrée, sortie, contrats de travail et avenants).
- Le bon déroulement du processus de paie et des éléments qui la constitue et en conduire les évolutions, déclarations annuelles (DADSU, AGEFIPH…).
- Une politique de rémunération, harmoniser les statuts.
- Les emplois et les compétences : réaliser le questionnaire destiné aux responsables N+1, la cartographie des métiers, les fiches de poste, optimiser les compétences et favoriser la mobilité interne.
- Le budget du service R.H. (communication, recrutement, formation, ….)
Etablir :
- Le plan de formation et le budget de formation, établir le cahier des charges, choisir les prestataires en négociant les coûts, analyser le budget et les écarts, évaluer les effets de l’investissement formation.
Elaborer :
- Les indicateurs RH et H.S.E. mensuels et annuels.
- le journal interne de la société, le règlement intérieur, le livret d’accueil.
Réaliser :
- Le Document Unique : relever les problèmes ou risques concernant la sécurité en réalisant des diagnostics ou des questionnaires, impulser des actions de prévention en collaboration avec d’autres acteurs de l’entreprise.
- Les causeries sécurité selon les thèmes relevées lors de la Revue de Direction
Piloter différents projets :
- Mettre en place la certification M.A.S.E. : auditer le système management selon le référentiel, instaurer les procédures nécessaires tant R.H. que Qualité. Résultat : obtention de la certification M.A.S.E pour trois ans
- Instaurer un module SIRH : Etudier les possibilités d’évolution du logiciel interne de gestion. A partir des besoins, rédaction du cahier des charges avec une SSII extérieure. Résultat déploiement du logiciel en mars 2012.
- En collaboration avec la Direction, mettre en place une stratégie et politique d’intégration qui répond aux besoins de fidélisation des salariés (le recrutement, l’accueil du collaborateur et la gestion de sa carrière, de ses objectifs, de sa performance dans l’entreprise
- Déploiement de la norme ISO26000 : responsabilité sociétale
Animer des groupes de travail :
- Mobiliser les salariés dans l’ouverture de groupe de travail à thèmes dans le but d’améliorer les conditions de travail. Gérer les compétences pour optimiser les résultats.
