Menu

Mustapha Kamel BABALI

ALGER

En résumé

Bonjour Monsieur,

Je possède un diplôme de DESS en logistique obtenu à ISGP d’Alger (Institut Supérieur de Gestion et de Planification) avec mention Très Bien.

J’occupe actuellement le poste de « Supply and Distribution Manager » au sein d’une multinationale GSK (KlaxoSmithKline) qui exerce dans le secteur de la fabrication et la distribution de produits pharmaceutique.

J’ai intégré cette société (GSK KlaxoSmithKline) en mars 2003 ou j’ai occupé plusieurs postes de responsabilités entre autre Planning Manager, Supply and Warehouse Manager et finalement Supply and Distribution Manager depuis avril 2010.

Les différentes tâches réalisées depuis le début de ma carrière m’ont permis de développer plusieurs aptitudes nécessaires à la réalisation des objectifs qui m’ont été tracés.

Entreprises

  • GSK/LPA - Supply and Distribution Manager

    2010 - maintenant

  • GSK/LPA - Supply and Distribution Manager

    2003 - 2012 - Assurer la distribution sur le territoire national des produits de GSK et de dix autres labos
    - Assurer la gestion du processus ventes
    - Assurer la gestion du portefeuille client de 130 M. d’Euros
    - Responsable des approvisionnements et logistique du traitement des besoins, passation des commandes jusqu'à livraison finale
    - Assurer la gestion des processus de la chaine logistique (achats locaux et d’importations, approvisionnement, entrepôts, planification de la production etc.)
    - Assurer la gestion des flux physiques et flux d’information de la supply chain
    - Assurer Gestion des importations (de la commande en passant par la LC jusqu'à la livraison).
    - Assurer les Opérations logistiques directs couvrant l'entreposage, le transport et la distribution, du CND au point de vente final.
    - Elaboration des prévisions des ventes sur le marché locale
    - Elaboration les rapports d’activité mensuelle et annuelle.
    - Elaboration du plan prévisionnel d’importation.
    - Amélioration du processus de dédouanement (50 conteneurs / mois), diminuer peines de dédouanement de 35%.
    - Gère 3 Centres de distribution, 75personnes, 150 000 palettes par an, 40 camions de distribution.
    - Gère plus de 100 sku (produits) , et un fichier client de plus de 200 clients
    - Atteint globale de réduction des coûts de 8%, 45 Mdzd de la productivité.
    - Augmentation de la norme d'excellence EHS: +80% (audit groupe), la sécurité: +30% (audit EHS)
    - Membre de l’équipe projet pour mettre en œuvre le système ERP central (SUN)
    - Augmentation du CSL de 4% grâce à des réunions hebdomadaires de performance et de la refonte gestion des flux.
    - Mise en œuvre et l'animation du tableau de bord KPI et reporting groupe

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :