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Les Thermes de Saujon
- Directeur Général Cliniques et Thermes
2016 - maintenant
Gestion de 5 établissements
Clinique Hipocratte Charentes Maritime secteur Psychiatrie
Clinique Villa du Parc secteur Psychiatrie
Gestion du personnel 80 personnes avec ouverture mars 2017 de 24 lits de troubles bipolaires
Nombres de lits 140
Thermes avec gestion de 4000 curistes
Personnel de 40 personnes
Résidences des Thermes
Gestion de 78 studios
Optimisation et rentabilité
Construction avec suivi de chantier
Ecole du stress
Développement et marketing avec optimisation et recherche de nouveaux projets
Espace bien être
Dimension marketing
Optimisation et rentabilité des sites
Raccordement des puits
Gestion financière
Management
Mise en place des comités organisationnels, cliniques, marketing,
Collaboration dans les instances des commissions médicales
Conduite des Comités de direction
Certifications des cliniques Has
Certification des Thermes normes ISO avec certification Qualicert
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CIAS
- Directeur d'EHPAD
2009 - 2016
Directeur d’EHPAD -99 lits dont 14 lits Alzheimer-70 salariés
Membre du CODIR , ma mission Maintenir et développer la culture qualité à un haut niveau Certification évaluation externe sans recommandation Déploiement du dossier de soins informatisé Construction d'une nouvelle structure avec autorisation supplémentaire o Optimisation du circuit du médicament Collaboration avec les services des tutelles, médecins spécialistes, réseaux
Personne ressource au niveau des réseaux-bientraitance, suicide
Auditeur Evaluateur Externe Direction stratégique et opérationnelle Création d'une nouvelle unité « unité Alzheimer » et lit d'hébergement temporaire Elaboration et rédaction des conventions tripartites, Elaboration, suivi des budgets, suivi des tableaux de bords, reporting, investissements.. Négocier, gérer, suivi des contrats et appels d'offres
Management Qualité Gestion des Risques Conduite de projet : pilotage des certifications,o Conduite de changement, mise en place des nouveaux enjeux RH
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HAD POITIERS
- Directeur Adjoint HOSPITALISATION A DOMICILE
2005 - 2009
o Déploiement du dossier patient informatisé
o Mise en application de la T2A
o Collaboration avec les libéraux (médecins, infirmiers, kiné....)
o Recherche de partenariat pour améliorer l'efficience et la qualité de la prestation apportée
o Externalisation salarié
o Mise en place de la participation et de l'intéressement
o Gestion des conflits
Direction stratégique et opérationnelle
o Création d'une nouvelle structure d'HAD avec autorisation nouvelle
o Conversion de lits de convalescence et rééducation fonctionnelle, demande d'autorisation de lits de soins
palliatifs
o Elaboration et rédaction des CPOM, rédaction des différents projets institutionnels
o Faire adhérer à la politique groupe, changement d'orientation et développement d'activité, déclinaison de la
stratégie du groupe
o Garantir au CA de l'établissement sa rentabilité et de sa pérennité,
o Optimiser le taux d'occupation, ressources humaines et suivi des indicateurs
o Négocier, gérer et suivi des contrats
o Elaboration, suivi des budgets, suivi des tableaux de bords, reporting, investissements..(10 M EUR )
o Valorisation de l'image de l'établissement auprès des interlocuteurs et des tutelles
Management Qualité Gestion des Risques
o Garant de l'image grâce à la culture qualité, rédaction du document unique des risques professionnels
o Conduite de projet : pilotage des certifications, informatisation, changement des pratiques
o Pilotage de la mise en œuvre et de l'ouverture de la structure vers l'extérieure
o Conduite de changement, mise en place des nouveaux enjeux RH, et des risques psychosociaux
o Définition, planification des travaux, plans, visite de sécurité, visite de conformité
o Coordonner la mise en œuvre des moyens nécessaires à l'atteinte des objectifs fixés par le CPOM
o Réflexion stratégique sur les évolutions des structures
Management des ressources humaines
o Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
o Recrutement, gestion des carrières, formation et développement des compétences
o Pilotage des instances, Encadrement, accompagnement d'équipe pluridisciplinaire
o Contrôles des systèmes de rémunération : masse salariale, classification, salaires,
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Clinique
- Directeur Soins de Suites et rééducation fonctionnelle- HAD
Paris
2001 - 2009
Directeur Soins de Suites et Rééducation Fonctionnelle- 30 lits de convalescences, 41 lits de rééducation fonctionnelles et 15 lits d’hospitalisation de jour- 5 lits de soins palliatifs- 80 salariés
Directeur Hospitalisation à Domicile – 35 places- 25 salariés
Membre du CODIR , ma mission :
Maintenir et développer la culture qualité à un haut niveau
o Certification évaluation externe V1-V2-V2010
o Déploiement du dossier patient informatisé
o Mise en application de la T2A
o Collaboration avec les libéraux (médecins, infirmiers, kiné….)
o Recherche de partenariat pour améliorer l’efficience et la qualité de la prestation apportée
o Externalisation salarié
o Mise en place de la participation et de l’intéressement
o Gestion des conflits
Direction stratégique et opérationnelle
o Création d’une nouvelle structure d’HAD avec autorisation nouvelle
o Conversion de lits de convalescence et lits de rééducation fonctionnelle, demande d’autorisation de lits de soins palliatifs
o Elaboration et rédaction des CPOM, nouvelles demandes d’activités, rédaction des différents projets institutionnels
o Faire adhérer à la politique groupe, changement d’orientation et développement d’activité, déclinaison de la stratégie du groupe
o Garantir au CA de l’établissement sa rentabilité et de sa pérennité,
o Optimiser le taux d’occupation, ressources humaines et suivi des indicateur
o Négocier, gérer et suivi des contrats
o Elaboration, suivi des budgets, suivi des tableaux de bords, reporting, investissements..(10 M€)
o Valorisation de l’image de l’établissement auprès des interlocuteurs et des tutelles
Management Qualité Gestion des Risques
o Garant de l’image grâce à la culture qualité, rédaction du document unique des risques professionnels
o Conduite de projet : pilotage des certifications, informatisation, changement des pratiques
o Pilotage de la mise en œuvre et de l’ouverture de la structure vers l’extérieure
o Conduite de changement, mise en place des nouveaux enjeux RH, et des risques psychosociaux
o Définition, planification des travaux, plans, visite de sécurité, visite de conformité
o Coordonner la mise en œuvre des moyens nécessaires à l’atteinte des objectifs fixés par le CPOM
o Réflexion stratégique sur les évolutions des structures
Management des ressources humaines
o Mise en place de la politique RH
o Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
o Recrutement, gestion des carrières, formation et développement des compétences
o Pilotage des instances, CA, CME, CE, DP, CHSCT
o Contrôles des systèmes de rémunération : masse salariale, classification, salaires,
o Encadrement, accompagnement d’équipe pluridisciplinaire, animation de la CME
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Clinique Saint Charles
- Attachée de Direction
Lyon
1998 - 2009
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Clinique Saint Charles
- Secrétaire- Comptable
Lyon
1991 - 1998
