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N. CHEBAB

Marseille

En résumé

Larges compétences en contrôle de gestion / comptabilité et une bonne connaissance de l’organisation / fonctionnement de l’entreprise, validées par une expérience reconnue dans deux pôles d'activité majeurs : l'industrie pétrolière et le transport maritime international.

Mes compétences :
Budget
Comptabilité
Comptabilité générale
Comptabilite generale et analytique
Consolidation
Consolidation Statutaire
Contrôle budgétaire
Credit management
Gestion budget
IFRS
Management
Normes IFRS

Entreprises

  • CMA CGM - Contrôleur de gestion

    Marseille 1998 - maintenant Produire, analyser, commenter les résultats à la Direction, et proposer les mesures d’amélioration
    Elaborer les outils d'aide à la décision
    Etablir le budget et analyser les coûts de l’activité, en tirer des standards et en surveiller l’évolution :

    Réalisations : Budget géré de l’ordre de 72 mio us$ / an. Les outils de suivi mis en œuvre couplés à l’amélioration des process ont permis la réalisation d’une économie annuelle - rapportée au budget - de l’ordre de 1 à 3% par an

    Appuyer les négociateurs des contrats d’affrètement lors des négociations / validation de clauses financières des chartes-parties
    Intervenir auprès des partenaires externes (armateurs, courtiers, agents maritimes) et des structures internes du Groupe (opérations, commercial, finances, juridique…) pour tout ce qui a trait à l’exécution / interprétation des obligations contractuelles.

    Réalisations : Au moins 80% des partenaires externes sont satisfaits de la fiabilité, l’efficacité et la qualité de la relation d’affaires établie - dans le respect bien entendu des intérêts respectifs de chacune des parties

  • CGM - Cadre comptable

    1992 - 1998 Assurer la production des résultats (consolidation des données en provenance des sites d'activité)
    Garantir la concordance entre les résultats analytiques et les résultats comptables
    Déclencher et assurer des missions d’audit au sein des sites d'activité

    Réalisations : Réduction de J+15 à J+5 des délais de production du reporting comptable

    Participer à la définition et mettre en œuvre la politique de crédit clients : encours de crédit, assurance
    Veiller au recouvrement des créances clients : analyse de la balance clients, relances, optimisation du cash-fow, veille commerciale afin de surveiller notamment la qualité de la signature des clients actifs et potentiels, gestion du pré-contentieux / contentieux en relation avec le juridique

    Réalisations : Mise en place des outils d’une politique active de relance des créances clients qui a permis de stabiliser l’encours clients et en même temps contenir les délais non négociés de règlement dans des limites en ligne avec les ratios du secteur (selon les chiffres publiés par l’association française des credit managers)
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