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Nadia ANGLESSY

AIX EN PROVENCE

En résumé

Le changement est une question de survie pour l'entreprise, c'est ma conviction.
Faciliter le changement des processus de l'entreprise, comprendre et gérer les résistances naturelles, permettre au dirigeant d'entreprise d'atteindre ses objectifs avec des bénéfices et un engagement durable des collaborateurs : c'est mon expertise.

Après une formation scientifique, titulaire d’un doctorat en Intelligence Artificielle, J'ai pris en charge la coordination d'équipes pluriculturelles sur des projets internationaux, où j'ai acquis une solide expérience en management de projets de transformation de systèmes d'information :
- missions d'AMOA et d'audit auprès de directeurs de 'Business Unit' de sociétés françaises et internationales (CEA, France Telecom, ST Micro Electronics, Hewlett Packard)
- missions de conseil : conduite du changement pour BPCE – Groupe Caisses d’Epargne ; coach et formatrice des managers pour British Telecom.

J'ai développé pour les entreprises d'innovation industrielle une méthode d'intervention opérationnelle sur mesure bâtie sur les deux leviers de performance et de qualité que sont :
- l'amélioration des processus sur tout le cycle de vie (gestion en mode projet, lean management ...)
- le développement du potentiel collectif de l'équipe.

Accréditée ‘Team Management System International’, passionnée par l’intelligence collective, je suis spécialisée dans l’accompagnement et le coaching orienté solution du dirigeant et de son équipe.

Mes compétences :
Intelligence collective
Communication
Organisation
Audit
Enseignement
Gestion de projet
Management
Coaching

Entreprises

  • Anglessy Conseil - Facilitatrice du changement en entreprise

    2016 - maintenant
  • PCO -  Consultante coordination et pilotage du changement [international + PLM]

    2013 - 2016 Product Lifecycle Management - Change Program Manager - Michelin
  • Aix Marseille Université - Intervenante Conduite du Changement

    2012 - 2016 Introduction à la Conduite du Changement CDC en entreprise
    Outils et bonnes pratiques d'un projet de CDC
    Le management par l'Intelligence Collective en réponse à la complexité
  • Anglessy Conseil - Consultante organisation et management

    2011 - 2013 Intervention opérationnelle sur mesure :

    1 – Une première phase d'observation en immersion dans votre entreprise me permet de réaliser un diagnostic essentiellement fondé sur 2 axes complémentaires :
    - les processus de production,
    - le fonctionnement de l'équipe.

    2 - Plan d’Actions
    Cette étape a pour objet la réalisation en collaboration directe avec vous, dirigeant, directeur, d’un plan d’actions à 6 mois.
    Nous allons :
    - analyser les retours d'observation et prioriser les axes d’amélioration,
    - mettre en œuvre et suivre le plan d'actions retenues, et atteindre les objectifs visés par votre entreprise pour en assurer la compétitivité.
  • BPCE - Consultante en management et organisation d'entreprise

    PARIS 2010 - 2011 Chargée d'accompagnement au changement
  • British Telecom - Chargée des formations/coaching des managers

    2010 - 2011
  • CS-SI Communication & Systeme - Consultante AMOA

    1999 - 2009
  • Logica - Information Technology Manager - Financial Services

    COMPIEGNE 1997 - 1999
  • Bertin - Chef de Projets Systèmes Experts

    1989 - 1996

Formations

  • Université Paris 6 Pierre Et Marie Curie

    Paris 1985 - 1989 Intelligence Artificielle

    http://www.worldcat.org/title/diana-un-systeme-de-dialogues-naturels-entre-lhomme-et-la-machine-application-aux-services-sncf/oclc/490217952&referer=brief_results

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