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Méotec
- Consultant fonctionnel MOA et MOE
Boulogne Billancourt
2007 - maintenant
2014 :
Assistance MOA à la Banque Postale Financement, établissement de crédits à la consommation : Modélisation de processus métiers, spécifications fonctionnelles détaillées, recette, suivi de projet (comptabilité auxilliaire, automatisation des SMS)
2013 - 2014 :
Etudes stratégiques sur des projets dans le secteur des coopératives agricoles (Sénalia, Agrial, La Dauphinoise, EMC2).
2013 :
Etude du besoin pour la société ECOFIP spécialisée dans la défiscalisation loi Girardin industriel, dans les DOM-TOM, et qui réfléchit à une diversification dans le financement pro en ligne
2012 :
Assistance MOA sur le projet ISODEV, nouvel établissement financier de prêts en quasi fonds propres, qui a lancé son activité en septembre 2012 : Rédaction des études de besoin et pilotage de la mise en oeuvre de la GRCP (Gestion Relation CLients et Partenaires) : Instruction des dossiers de crédits
2009 - 2011 :
Etude d'évolutions de projets web à La Banque Postale : Refonte de l'offre Bourse en ligne, Lancement d'une offre d'assurance IARD, lancement d'une offre d'assurance santé. Etude de l'expression de besoins, architecture orientée services (SOA) sous MEGA, rédaction du Dossier de faisabilité.
2008 :
Membre de l'équipe de pilotage technique du Programme Electoral en Cote d'Ivoire : Mise en oeuvre d'un système de dématérialisation des formulaires d'enrôlement et de vidéocodage
2007 :
PMO sur le projet de convergence des Productions Informatiques de la BNP Paribas et de la BNL (grande banque de dépôt italienne) : Support méthodologique et suivi des jalons en français, en italien et en anglais
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Chronopost
- Chef de projets
Courbevoie
1992 - 2007
Missions
92 - 94 : Ingénieur, responsable de l'application de traitement des litiges sur facture
94 - 99 : Chef de projet MOE sur des dossiers en lien avec la gestion commerciale : Facturation / Litiges / Interfaces comptables
99 - 04 : Coordinateur de projets transverses MOE sur, entre autre, des dossiers liés à l'évolution de la gamme de service (offre santé, Fidélisation, carnet de bons prépayés, etc)
04 - 07 : Conseil à MOA sur le processus Facturation (prise en charge de la relation MOA/MOE, cohérence des évolutions avec le SI)
Expérience en Management
- Encadrement d'équipes d'ingénieurs (jusqu'à 7 personnes)
- Animation d'équipes de chefs de projets (jusqu'à 10 personnes)
- Recrutement de 20 prestataires dont plusieurs furent embauchés par la suite
Une expérience absente ?
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