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Nassim TAMZALI

Rapperswil-Jona

En résumé

J'ai tout au long de ma carrière œuvré pour développer des compétences et cumulé des expériences qui me permettent aujourd'hui de pouvoir aborder les problématiques qui se posent dans le quotidien professionnel par différents angles.

J’ai en effet eu à faire face à différentes problématiques, et ai bénéficié d’un encadrement efficace et formateur ce qui m’a permis d’acquérir un savoir-faire et un savoir-faire faire, nécessaire au bon fonctionnement des structures sous ma responsabilité et par la même l’entreprise dans sa globalité.

Mes domaines de compétences vont de la planification à l’analyse sur des métiers tels que la supply chain, le marketing et le contrôle de gestion.

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
S&OP
JD Edwards
SAP Business Objects
Microsoft Access
Microsoft Excel
Analyser et améliorer les performances
Pilotage de la performance
Contrôle des coûts
Business planning
Contrôle de gestion
Prospection commerciale
Marketing stratégique
Marketing opérationnel
Analyse de données
Analyse financière
Budgets et forecasts
Microsoft PowerPoint
Télécommunications

Entreprises

  • LafargeHolcim - Directeur central planning et performance logistique

    Rapperswil-Jona 2015 - maintenant - Pilotage du Processus Industriel et commercial
    - Création des budgets et prévisionnels pour les exercices 2016 et 2017 (Volumes ventes usines, volumes import et export, volumes import des matières premières et produits semi finis, PNL logistique (transport, import et distribution)
    - Mise en place des outils de suivi de la performance, reporting, suivi de l’activité…
    Résultats :
    - Maintien du Sales Forecast Accuracy > 96%
    - Réalisation de records de vente à trois reprises sur les exercices 2015 et 2016.
    - Gains de 15%/an sur les couts les couts de distribution.
    - Augmentation des capacités logistiques (transport routier +10% vs Cout spécifique en baisse de 5%.

  • LafargeHolcim - Manager performance supply chain

    Rapperswil-Jona 2013 - 2015 - Mise en place des outils de suivi de la performance et d’optimisation des activités (Achats, Logistique, Distribution…)
    - Conception des budgets transport et distribution Exercices 2012 à 2017
    - Assurer le contrôle de gestion des fonctions (Achat, Logistique et distribution)
    - Mise en place du processus de suivi des flux logistiques
    - Conception des rapports de suivi de l’activité achat et de valorisation des savings.
    Résultats :
    - Passage d’une entreprise déficitaire à une entreprise excédentaire en 02 ans (filiale logistique)
    - Baisse des prix d’achat de transport de 18%.

  • LafargeHolcim - Manager contrôle de gestion commerciale et logistique

    Rapperswil-Jona 2011 - 2014 - Mise en place du système de prospection, procédure, recrutement, création de l’outil, suivi et gestion de l’activité.
    - Implémentation, formation et support du C.R.M.
    - Création du système de Reporting, KPI’s, et d’analyse fonctionnelle pour les départements. commercial et logistique.
    - Contrôle de gestion pour les départements commerciaux et logistique.
    - Mise en place et suivi des processus de création de prix.
    - Suivi de la performance commerciale et logistique.
    - Veille marché.
    - Veille concurrentielle.
    Résultats :
    - Prospection (BDD exhaustive de la demande et qualifiée)
    - Mise en place du processus de fidélisation des clients (gestion de la saisonnalité).

  • Orascom Telecom - Offers and promotions supervisor B2B

    PARIS 2009 - 2011 - Conception et réalisation d’offres produits et services télécom (Voix & Data)
    - Formation des forces de vente sur l’offre produit.
    - Conception d’offres innovantes (convergence, offres spécifiques métier)
    - Développement du C.A client.
    - Suivi de la performance des produits sur le segment.
    - Veille technologique.
    - Veille Marché
    - Veille Concurrentielle

  • Orascom Telecom - Audit Supervisor

    PARIS 2007 - 2009 - Conception des audits (processus, Formulaires, Outils d’analyse).
    - Formation des équipes d’auditeurs.
    - Encadrement et le cas échéant réalisation des missions d’audit interne.
    - Réalisation des rapports d’audit et de conseil.

    - Etude, analyse et recommandations relatives à la qualité des produits et des services mis sur le marché par l'opérateur Orascom Telecom Algérie.
    Mise en évidence des points forts et des points faibles en vue d'apporter aux services proposés une performance optimale.

Formations

  • HEC Ex INC (Institut National De Commerce) (Alger)

    Alger 1998 - 2002 Licence

Réseau

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