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Nathalia SARRUS

Boulogne-Billancourt

En résumé

Après un parcours aux achats pendant 3 ans chez Renault, je suis aujourd'hui dans le département fabrication et Chef de Projet Métier pour le process injection plastique. Je suis à l'écoute du marché de l'emploi et reste ouverte à des échanges métiers dans tous les domaines

Mes compétences :
Achats
Achats projet
Audit
Business
Communication
Community manager
Conseil
Logistique
Management
Manager
Ressources humaines
Stratégie
Supply chain
Microsoft Windows
Microsoft Word
Microsoft Windows 2008 Server
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Ingres

Entreprises

  • Renault - Corporate Project Manager [52] plastic injection

    Boulogne-Billancourt 2018 - maintenant En poste à Bucarest :
    - Management d'une équipe dédiée à la phase de développement de véhicules industrialisés en Amérique Latine
    - Coordination des demandes projet avec le fonctionnement de l'équipe de Pilotes Process
    - Gestion et reporting des indicateurs planning, coût et qualité
    - Prise en compte des contraintes techniques des sites d'industrialisation, du produit, du design et de notre propre process
    - Arbitrage et négociation pour permettre le bon niveau d'avancement aux différents jalons
    - Sourcing des fournisseurs et négociation technico-eco pour obtenir le bon niveau de maturité au lancement des outillages d'injection
  • Renault - Pilote Fonction Industrielle FAT E6D

    Boulogne-Billancourt 2016 - maintenant DEVELOPPEMENT ET INDUSTRIALISATION:
    - pilotage planning de 6 moules d'injection plastique: travailler en convergence avec l'ingénierie produit, positioner les besoins du process injection en coherence avec le planning projet, piloter l'outilleur
    - prise en compte des contraintes industrielles dans le développement produit et dans la gestion du projet au global: faire remonter les problèmes industriels en phase de développement et établir le role des parties prenantes à l'organisation process à chaque jalon
    - organisation et plannification de l'activité process: communiquer les contraintes process, organiser les attendus et rendus avec le fournisseur et les usines (etudes outillages, lancement de la realisation des moules, essais...)
    - Définir et controler son budget: budgétisation, contrôle budgétaire et négociation technico-économique des evolutions.
  • Renault - Pilote AVP process injection plastique

    Boulogne-Billancourt 2015 - 2016 Projets : industrialisations en Russie et Roumanie
    - Définition de la stratégie process plastique et réalisation d’études « make or buy ».
    - Optimisation du capacitaire existant et étude des scénarii en adéquation avec la stratégie.
    - Construction des plannings et des budgets associés à chaque projet en fonction du périmètre défini en conception interne.
    - Actualisation des données de référence de la capacité industrielle de Renault et des projets.
  • Renault - Acheteur

    Boulogne-Billancourt 2012 - maintenant Périmètres : HABILLAGES EXTERIEURS et CAISSE EN BLANC
    - Gestion de dossiers de sourcing avec suivi des risques coût, planning et délais. ;
    - Négociation des impacts économiques liés aux évolutions techniques des pièces. ;
    - Justification et documentation des impacts technico-économiques pour arbitrage. ;
    - Organisation de la logistique et suivi qualité avec fournisseurs et services Renault.
    Présence au Conseil Jeunes : analyse et résolutions de problèmes rencontrés à la
    Direction des Achats (réduction des Frais Exceptionnels, Attractivité de la Direction...)
  • Renault - Acheteur projet 15-40/CMF1

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2015 - Contribution à la sélection des fournisseurs et à la profitabilité du projet en respectant les impératifs de Qualité, Coût et Délais
    - Gestion de dossiers de sourcing avec prise en compte des risques coût et planning
    - Participation au sourcing de pièces transverses ou modifiées développées par les ingénieries Nissan
    - Gestion du planning de sourcing sur l'un des véhicules de la gamme

  • Renault - Acheteur

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2015 Périmètres : HABILLAGES EXTERIEURS et CAISSE EN BLANC
    - Gestion de dossiers de sourcing avec suivi des risques coût, planning et délais.
    - Négociation des impacts économiques liés aux évolutions techniques des pièces.
    - Justification et documentation des impacts technico-économiques pour arbitrage.
    - Organisation de la logistique et suivi qualité avec fournisseurs et services Renault.
    Présence au Conseil Jeunes : analyse et résolutions de problèmes rencontrés à la
    Direction des Achats (réduction des Frais Exceptionnels, Attractivité de la Direction...)
  • Renault - Stage & charge du déploiement des objectifs

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2011 Stratégie achats projet Renault, GUYANCOURT ( - Prise en charge du déploiement des objectifs stratégiques achats en phase projet.
    - Etudes sur les opportunités de réduction de coûts applicables au périmètre achats. ;
    - Mise en place d'outils permettant d'optimiser la réduction de la diversité sur le projet. ;
    - Participation au développement de nouveaux outils Renault-Nissan (centrale d'achats
    commune) permettant de manager le process achats et de réduire les coûts.
  • Renault - Stage & charge du déploiement des objectifs

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2011 Stratégie achats projet Renault, GUYANCOURT ( - Prise en charge du déploiement des objectifs stratégiques achats en phase projet.
    - Etudes sur les opportunités de réduction de coûts applicables au périmètre achats. ;
    - Mise en place d'outils permettant d'optimiser la réduction de la diversité sur le projet. ;
    - Participation au développement de nouveaux outils Renault-Nissan (centrale d'achats
    commune) permettant de manager le process achats et de réduire les coûts.
  • Renault - Stratégie achats projet

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2011 Stratégie achats projet:définition de la stratégie achats au stade projet de lancement d'une nouvelle gamme de véhicules
    - Prise en charge du déploiement des objectifs prioritaires de la stratégie achats à la maille d'un projet de renouvellement de gamme véhicules
    - Etudes sur les opportunités de réduction de coûts applicables au projet sur le périmètre achats
    - Participation au développement de nouveaux outils Renault-Nissan (centrale d'achats commune) permettant de manager l'optimisation du process achats et des stratégies de réduction des coûts (en collaboration avec le partenaire japonais).
  • Deloitte - Assistante auditrice

    Puteaux 2011 - 2011 Commissariat aux comptes&audit légal:
    - vérification de la validité des bilan et compte de résultat de l'entreprise
    - tests sur les éléments comptables de l'exercice de l'entreprise
    - certification de conformité des exigences comptables à travers des cycles d'audit
    - analyse de l'exercice comptable 2011 des clients audités
    - pointage des documents comptables annexes des clients audités

    Clients audités: SDV Logistique (filiale du Groupe Bolloré), Medica (maisons de retraite et établissements de soins de suite et rééducation).
  • Deloitte - Stage

    Puteaux 2011 - 2011 Vérification de la validité des bilan et compte de résultat de l'entreprise.
    - Tests sur les éléments comptables de l'exercice de l'entreprise. ;
    - Certification de conformité des exigences comptables à travers des cycles d'audit. ;
    - Analyse de l'exercice comptable 2011 des clients audités. ;
    - Pointage des documents comptables annexes des clients audités.
    Clients audités : SDV Logistique (filiale du Groupe Bolloré), Medica (maisons de retraite
    et établissements de soins de suite et rééducation).
  • Deloitte - Stage

    Puteaux 2011 - 2011 Vérification de la validité des bilan et compte de résultat de l'entreprise.
    - Tests sur les éléments comptables de l'exercice de l'entreprise. ;
    - Certification de conformité des exigences comptables à travers des cycles d'audit. ;
    - Analyse de l'exercice comptable 2011 des clients audités. ;
    - Pointage des documents comptables annexes des clients audités.
    Clients audités : SDV Logistique (filiale du Groupe Bolloré), Medica (maisons de retraite
    et établissements de soins de suite et rééducation).
  • Weavlink - Community Manager

    2009 - 2009 mise en relation entre étudiants et entreprises.
    - interview et partages d'expériences professionnelles, publication d'articles en ligne. ;
    - gestion de l'image de marque de l'entreprise sur les réseaux sociaux.
  • Weavlink - Community Manager

    2009 - 2009 mise en relation entre étudiants et entreprises.
    - interview et partages d'expériences professionnelles, publication d'articles en ligne. ;
    - gestion de l'image de marque de l'entreprise sur les réseaux sociaux.
  • Weavlink - Community Manager

    2009 - 2009 -mises en relation entre étudiants et entreprises
    -travail de communication sur la plate-forme pour les entreprises partenaires
    -promotion de l'image de marque des entreprises partenaires
    -réalisation de partages d'expériences professionnelles
    -publication d'articles
    -participation à l'évolution du service proposé par l'entreprise et de ses activités stratégiques.

Formations

  • Rouen Business School

    Mont Saint Aignan maintenant
  • Rouen Business School

    Rouen 2008 - 2011 MGE

    MGE spécialité Supply Chain MONT-ST-AIGNAN
    (Semestre d'échange à Copenhagen Business School)
  • Rouen Business School

    Rouen 2008 - 2011 MGE

    MGE spécialité Supply Chain MONT-ST-AIGNAN
    (Semestre d'échange à Copenhagen Business School)
  • Ecole Supérieure De Commerce (Mont Saint Aignan)

    Mont Saint Aignan 2008 - 2012 Supply Chain
  • Lycée Ozenne

    Toulouse 2006 - 2008 Classe préparatoire
  • Lycée Ozenne

    Toulouse 2006 - 2008 Classe préparatoire HEC
  • Lycée Ozenne

    Toulouse 2006 - 2008 Classe préparatoire
  • Lycée Ozenne

    Toulouse 2006 - 2008 Classe préparatoire HEC

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