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Renault
- Corporate Project Manager [52] plastic injection
Boulogne-Billancourt
2018 - maintenant
En poste à Bucarest :
- Management d'une équipe dédiée à la phase de développement de véhicules industrialisés en Amérique Latine
- Coordination des demandes projet avec le fonctionnement de l'équipe de Pilotes Process
- Gestion et reporting des indicateurs planning, coût et qualité
- Prise en compte des contraintes techniques des sites d'industrialisation, du produit, du design et de notre propre process
- Arbitrage et négociation pour permettre le bon niveau d'avancement aux différents jalons
- Sourcing des fournisseurs et négociation technico-eco pour obtenir le bon niveau de maturité au lancement des outillages d'injection
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Renault
- Pilote Fonction Industrielle FAT E6D
Boulogne-Billancourt
2016 - maintenant
DEVELOPPEMENT ET INDUSTRIALISATION:
- pilotage planning de 6 moules d'injection plastique: travailler en convergence avec l'ingénierie produit, positioner les besoins du process injection en coherence avec le planning projet, piloter l'outilleur
- prise en compte des contraintes industrielles dans le développement produit et dans la gestion du projet au global: faire remonter les problèmes industriels en phase de développement et établir le role des parties prenantes à l'organisation process à chaque jalon
- organisation et plannification de l'activité process: communiquer les contraintes process, organiser les attendus et rendus avec le fournisseur et les usines (etudes outillages, lancement de la realisation des moules, essais...)
- Définir et controler son budget: budgétisation, contrôle budgétaire et négociation technico-économique des evolutions.
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Renault
- Pilote AVP process injection plastique
Boulogne-Billancourt
2015 - 2016
Projets : industrialisations en Russie et Roumanie
- Définition de la stratégie process plastique et réalisation d’études « make or buy ».
- Optimisation du capacitaire existant et étude des scénarii en adéquation avec la stratégie.
- Construction des plannings et des budgets associés à chaque projet en fonction du périmètre défini en conception interne.
- Actualisation des données de référence de la capacité industrielle de Renault et des projets.
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Renault
- Acheteur
Boulogne-Billancourt
2012 - maintenant
Périmètres : HABILLAGES EXTERIEURS et CAISSE EN BLANC
- Gestion de dossiers de sourcing avec suivi des risques coût, planning et délais. ;
- Négociation des impacts économiques liés aux évolutions techniques des pièces. ;
- Justification et documentation des impacts technico-économiques pour arbitrage. ;
- Organisation de la logistique et suivi qualité avec fournisseurs et services Renault.
Présence au Conseil Jeunes : analyse et résolutions de problèmes rencontrés à la
Direction des Achats (réduction des Frais Exceptionnels, Attractivité de la Direction...)
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Renault
- Acheteur projet 15-40/CMF1
Boulogne-Billancourt
2012 - 2015
- Contribution à la sélection des fournisseurs et à la profitabilité du projet en respectant les impératifs de Qualité, Coût et Délais
- Gestion de dossiers de sourcing avec prise en compte des risques coût et planning
- Participation au sourcing de pièces transverses ou modifiées développées par les ingénieries Nissan
- Gestion du planning de sourcing sur l'un des véhicules de la gamme
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Renault
- Acheteur
Boulogne-Billancourt
2012 - 2015
Périmètres : HABILLAGES EXTERIEURS et CAISSE EN BLANC
- Gestion de dossiers de sourcing avec suivi des risques coût, planning et délais.
- Négociation des impacts économiques liés aux évolutions techniques des pièces.
- Justification et documentation des impacts technico-économiques pour arbitrage.
- Organisation de la logistique et suivi qualité avec fournisseurs et services Renault.
Présence au Conseil Jeunes : analyse et résolutions de problèmes rencontrés à la
Direction des Achats (réduction des Frais Exceptionnels, Attractivité de la Direction...)
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Renault
- Stage & charge du déploiement des objectifs
Boulogne-Billancourt
2011 - 2011
Stratégie achats projet Renault, GUYANCOURT ( - Prise en charge du déploiement des objectifs stratégiques achats en phase projet.
- Etudes sur les opportunités de réduction de coûts applicables au périmètre achats. ;
- Mise en place d'outils permettant d'optimiser la réduction de la diversité sur le projet. ;
- Participation au développement de nouveaux outils Renault-Nissan (centrale d'achats
commune) permettant de manager le process achats et de réduire les coûts.
-
Renault
- Stage & charge du déploiement des objectifs
Boulogne-Billancourt
2011 - 2011
Stratégie achats projet Renault, GUYANCOURT ( - Prise en charge du déploiement des objectifs stratégiques achats en phase projet.
- Etudes sur les opportunités de réduction de coûts applicables au périmètre achats. ;
- Mise en place d'outils permettant d'optimiser la réduction de la diversité sur le projet. ;
- Participation au développement de nouveaux outils Renault-Nissan (centrale d'achats
commune) permettant de manager le process achats et de réduire les coûts.
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Renault
- Stratégie achats projet
Boulogne-Billancourt
2011 - 2011
Stratégie achats projet:définition de la stratégie achats au stade projet de lancement d'une nouvelle gamme de véhicules
- Prise en charge du déploiement des objectifs prioritaires de la stratégie achats à la maille d'un projet de renouvellement de gamme véhicules
- Etudes sur les opportunités de réduction de coûts applicables au projet sur le périmètre achats
- Participation au développement de nouveaux outils Renault-Nissan (centrale d'achats commune) permettant de manager l'optimisation du process achats et des stratégies de réduction des coûts (en collaboration avec le partenaire japonais).
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Deloitte
- Assistante auditrice
Puteaux
2011 - 2011
Commissariat aux comptes&audit légal:
- vérification de la validité des bilan et compte de résultat de l'entreprise
- tests sur les éléments comptables de l'exercice de l'entreprise
- certification de conformité des exigences comptables à travers des cycles d'audit
- analyse de l'exercice comptable 2011 des clients audités
- pointage des documents comptables annexes des clients audités
Clients audités: SDV Logistique (filiale du Groupe Bolloré), Medica (maisons de retraite et établissements de soins de suite et rééducation).
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Deloitte
- Stage
Puteaux
2011 - 2011
Vérification de la validité des bilan et compte de résultat de l'entreprise.
- Tests sur les éléments comptables de l'exercice de l'entreprise. ;
- Certification de conformité des exigences comptables à travers des cycles d'audit. ;
- Analyse de l'exercice comptable 2011 des clients audités. ;
- Pointage des documents comptables annexes des clients audités.
Clients audités : SDV Logistique (filiale du Groupe Bolloré), Medica (maisons de retraite
et établissements de soins de suite et rééducation).
-
Deloitte
- Stage
Puteaux
2011 - 2011
Vérification de la validité des bilan et compte de résultat de l'entreprise.
- Tests sur les éléments comptables de l'exercice de l'entreprise. ;
- Certification de conformité des exigences comptables à travers des cycles d'audit. ;
- Analyse de l'exercice comptable 2011 des clients audités. ;
- Pointage des documents comptables annexes des clients audités.
Clients audités : SDV Logistique (filiale du Groupe Bolloré), Medica (maisons de retraite
et établissements de soins de suite et rééducation).
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Weavlink
- Community Manager
2009 - 2009
mise en relation entre étudiants et entreprises.
- interview et partages d'expériences professionnelles, publication d'articles en ligne. ;
- gestion de l'image de marque de l'entreprise sur les réseaux sociaux.
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Weavlink
- Community Manager
2009 - 2009
mise en relation entre étudiants et entreprises.
- interview et partages d'expériences professionnelles, publication d'articles en ligne. ;
- gestion de l'image de marque de l'entreprise sur les réseaux sociaux.
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Weavlink
- Community Manager
2009 - 2009
-mises en relation entre étudiants et entreprises
-travail de communication sur la plate-forme pour les entreprises partenaires
-promotion de l'image de marque des entreprises partenaires
-réalisation de partages d'expériences professionnelles
-publication d'articles
-participation à l'évolution du service proposé par l'entreprise et de ses activités stratégiques.
