Nathalia SARRUS

En résumé

Entreprises

• Renault - Corporate Project Manager [52] plastic injection

  Boulogne-Billancourt 2018 - maintenant En poste à Bucarest :
  - Management d'une équipe dédiée à la phase de développement de véhicules industrialisés en Amérique Latine
  - Coordination des demandes projet avec le fonctionnement de l'équipe de Pilotes Process
  - Gestion et reporting des indicateurs planning, coût et qualité
  - Prise en compte des contraintes techniques des sites d'industrialisation, du produit, du design et de notre propre process
  - Arbitrage et négociation pour permettre le bon niveau d'avancement aux différents jalons
  - Sourcing des fournisseurs et négociation technico-eco pour obtenir le bon niveau de maturité au lancement des outillages d'injection

• Renault - Pilote Fonction Industrielle FAT E6D

  Boulogne-Billancourt 2016 - maintenant DEVELOPPEMENT ET INDUSTRIALISATION:
  - pilotage planning de 6 moules d'injection plastique: travailler en convergence avec l'ingénierie produit, positioner les besoins du process injection en coherence avec le planning projet, piloter l'outilleur
  - prise en compte des contraintes industrielles dans le développement produit et dans la gestion du projet au global: faire remonter les problèmes industriels en phase de développement et établir le role des parties prenantes à l'organisation process à chaque jalon
  - organisation et plannification de l'activité process: communiquer les contraintes process, organiser les attendus et rendus avec le fournisseur et les usines (etudes outillages, lancement de la realisation des moules, essais...)
  - Définir et controler son budget: budgétisation, contrôle budgétaire et négociation technico-économique des evolutions.

• Renault - Pilote AVP process injection plastique

  Boulogne-Billancourt 2015 - 2016 Projets : industrialisations en Russie et Roumanie
  - Définition de la stratégie process plastique et réalisation d’études « make or buy ».
  - Optimisation du capacitaire existant et étude des scénarii en adéquation avec la stratégie.
  - Construction des plannings et des budgets associés à chaque projet en fonction du périmètre défini en conception interne.
  - Actualisation des données de référence de la capacité industrielle de Renault et des projets.

• Renault - Acheteur projet 15-40/CMF1

  Boulogne-Billancourt 2012 - 2015 - Contribution à la sélection des fournisseurs et à la profitabilité du projet en respectant les impératifs de Qualité, Coût et Délais
  - Gestion de dossiers de sourcing avec prise en compte des risques coût et planning
  - Participation au sourcing de pièces transverses ou modifiées développées par les ingénieries Nissan
  - Gestion du planning de sourcing sur l'un des véhicules de la gamme
  
  

• Renault - Acheteur

  Boulogne-Billancourt 2012 - maintenant Périmètres : HABILLAGES EXTERIEURS et CAISSE EN BLANC
  - Gestion de dossiers de sourcing avec suivi des risques coût, planning et délais. ;
  - Négociation des impacts économiques liés aux évolutions techniques des pièces. ;
  - Justification et documentation des impacts technico-économiques pour arbitrage. ;
  - Organisation de la logistique et suivi qualité avec fournisseurs et services Renault.
  Présence au Conseil Jeunes : analyse et résolutions de problèmes rencontrés à la
  Direction des Achats (réduction des Frais Exceptionnels, Attractivité de la Direction...)

• Renault - Acheteur

  Boulogne-Billancourt 2012 - 2015 Périmètres : HABILLAGES EXTERIEURS et CAISSE EN BLANC
  - Gestion de dossiers de sourcing avec suivi des risques coût, planning et délais.
  - Négociation des impacts économiques liés aux évolutions techniques des pièces.
  - Justification et documentation des impacts technico-économiques pour arbitrage.
  - Organisation de la logistique et suivi qualité avec fournisseurs et services Renault.
  Présence au Conseil Jeunes : analyse et résolutions de problèmes rencontrés à la
  Direction des Achats (réduction des Frais Exceptionnels, Attractivité de la Direction...)

• Renault - Stage & charge du déploiement des objectifs

  Boulogne-Billancourt 2011 - 2011 Stratégie achats projet Renault, GUYANCOURT ( - Prise en charge du déploiement des objectifs stratégiques achats en phase projet.
  - Etudes sur les opportunités de réduction de coûts applicables au périmètre achats. ;
  - Mise en place d'outils permettant d'optimiser la réduction de la diversité sur le projet. ;
  - Participation au développement de nouveaux outils Renault-Nissan (centrale d'achats
  commune) permettant de manager le process achats et de réduire les coûts.

• Renault - Stratégie achats projet

  Boulogne-Billancourt 2011 - 2011 Stratégie achats projet:définition de la stratégie achats au stade projet de lancement d'une nouvelle gamme de véhicules
  - Prise en charge du déploiement des objectifs prioritaires de la stratégie achats à la maille d'un projet de renouvellement de gamme véhicules
  - Etudes sur les opportunités de réduction de coûts applicables au projet sur le périmètre achats
  - Participation au développement de nouveaux outils Renault-Nissan (centrale d'achats commune) permettant de manager l'optimisation du process achats et des stratégies de réduction des coûts (en collaboration avec le partenaire japonais).

• Deloitte - Assistante auditrice

  Puteaux 2011 - 2011 Commissariat aux comptes&audit légal:
  - vérification de la validité des bilan et compte de résultat de l'entreprise
  - tests sur les éléments comptables de l'exercice de l'entreprise
  - certification de conformité des exigences comptables à travers des cycles d'audit
  - analyse de l'exercice comptable 2011 des clients audités
  - pointage des documents comptables annexes des clients audités
  
  Clients audités: SDV Logistique (filiale du Groupe Bolloré), Medica (maisons de retraite et établissements de soins de suite et rééducation).

• Deloitte - Stage

  Puteaux 2011 - 2011 Vérification de la validité des bilan et compte de résultat de l'entreprise.
  - Tests sur les éléments comptables de l'exercice de l'entreprise. ;
  - Certification de conformité des exigences comptables à travers des cycles d'audit. ;
  - Analyse de l'exercice comptable 2011 des clients audités. ;
  - Pointage des documents comptables annexes des clients audités.
  Clients audités : SDV Logistique (filiale du Groupe Bolloré), Medica (maisons de retraite
  et établissements de soins de suite et rééducation).

• Weavlink - Community Manager

  2009 - 2009 mise en relation entre étudiants et entreprises.
  - interview et partages d'expériences professionnelles, publication d'articles en ligne. ;
  - gestion de l'image de marque de l'entreprise sur les réseaux sociaux.

• Weavlink - Community Manager

  2009 - 2009 -mises en relation entre étudiants et entreprises
  -travail de communication sur la plate-forme pour les entreprises partenaires
  -promotion de l'image de marque des entreprises partenaires
  -réalisation de partages d'expériences professionnelles
  -publication d'articles
  -participation à l'évolution du service proposé par l'entreprise et de ses activités stratégiques.

Formations

• Rouen Business School

  Mont Saint Aignan maintenant

• Rouen Business School

  Rouen 2008 - 2011 MGE
  
  MGE spécialité Supply Chain MONT-ST-AIGNAN
  (Semestre d'échange à Copenhagen Business School)

• Ecole Supérieure De Commerce (Mont Saint Aignan)

  Mont Saint Aignan 2008 - 2012 Supply Chain

• Lycée Ozenne

  Toulouse 2006 - 2008 Classe préparatoire

• Lycée Ozenne

  Toulouse 2006 - 2008 Classe préparatoire HEC

Réseau

• Alexandre HUPPÉ

• Anne AUBRUN

• Houmala MOHAMMED

• Jean-Luc LEBASCLE

• Julie LOCQUENEUX

• Marion TARSIGUEL

• Michel PIN

• Sophie CALMETTES