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Nathalie BARANGER

LES GRANDS CHEZEAUX

En résumé

A ce poste central de responsable d'agence et visible dans votre organisation, je souhaite porter notre ambition de développement commun. Exploiter notre fort potentiel de croissance avec les managers et partenaires de l'entreprise, permettra de détecter les opportunités et gagner des projets de croissance pour notre collaboration avec vos clients.

Entreprises

  • GROUPE WÜRTH - RESPONSABLE DE CENTRE DE PROFIT

    2010 - maintenant GESTIONS FINANCIERES ET HUMAINES | Gestionnaire de point de vente en B to B de 450m² et d’une équipe de 20 personnes environs. Suivi des ratios d’activité, de marges, de rentabilité.
    Ajustement des stocks selon les besoins clients.
    MANAGEMENT | Fixer les objectifs individuels au service du projet de développement commun au groupe Würth.
    MERCHANDISING-VENTE | Gestion et développement commercial d’un point de vente par l’accroissement de 17 % de CA sur 2016 par la fidélisation et le redéveloppement des grands comptes (Ineo, Axima, Cesbron, Copebat, Louvre hôtels, Accor) ainsi que par la vente de solutions globales en fixations professionnelles.
    Déploiement des plans d’actions nationaux au niveau de l’agence.
    COMMUNICATION & FORMATIONS | Assurer l’interface entre le siège, le point de vente et les acteurs inter-agissant avec le point de vente. Garant de l’organisation, du management, et de l’animation des vendeurs rattachés. Formation et intégrations des personnels de ventes.

  • WURTH - Manager

    2010 - maintenant

  • AIRBUS - ACHETEUSE

    Blagnac 2008 - 2010 ACHATS | Lancement et traitement d’appels d’offres et négociations sur des affaires diverses liés à l’assemblage du A 380. Passation de commandes sur progiciels : SAP. Sourcing et gestion de la relation. Etablissement et suivi de contrats. Gestion de portefeuilles achats attribués selon diverses affaires.

Formations

  • AFT - IFTIM

    Marseille 2006 - 2007 TECHNICIEN SUPERIEUR TRANSPORT LOGISTIQUE

    · Gestion des approvisionnements et des stocks : politiques d'approvisionnement et d'achats. Implantation, gestion, optimisation de la
    production et planification de la production. Analyse de l'organisation du travail, identification des modes opératoires des équipes.

  • Ifocotep

    Nantes 1996 - 1998 BAC COMMERCE

  • Ifocotep

    Nantes 1996 - 1998

Réseau

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