Nathalie BARRACO

En résumé

Entreprises

• Maison Yves Salomon LUXE - DAF / DRH

  2008 - maintenant CA : 60 M EUR - Effectif : 140 personnes
  
  Directeur Administratif et Financier et Ressources Humaines
  
  * Membre du Comité de Direction. Rattachée au Président. Encadrement direct de 10 personnes (comptabilité, services généraux, accueil, RH et informatique)
  
  * Supervision et suivi de l'ensemble de la comptabilité, la gestion financière, budgétaire, administrative, sociale et juridique de l'entreprise
  
  * Gestion de la trésorerie multidevises, multibanques et multisupports (élaboration et suivi du plan de trésorerie)
  
  * Définition des besoins et moyens nécessaires à l'optimisation des systèmes d'information et de gestion (mise en place de procédures, d'une comptabilité analytique et participation à la mise en place d'un système informatique dédié RETAIL et d'un ERP : Orliweb)
  
  * Suivi juridique, administratif, comptable et fiscal des 8 filiales, de la Holding et du réseau retail France (7 boutiques et 25 corners). Suivi budgétaire mensuel de chaque point de vente
  
  * Gestion complète des Ressources Humaines (interlocuteur des organes représentatives du personnel, de la DDTE et Médecine du Travail, plan de formation, document des risques professionnels, recrutements et mise en place de l'externalisation de la paie : Adp Gsi)
  
  * Gestion financière et juridique des licences (calcul des royalties)
  
  * Négociation des contrats et achats liés aux Services Généraux et Service Informatique
  
  * Validation des choix fiscaux avec les juristes, les commissaires aux comptes et les auditeurs
  
  * Reportings financiers et sociaux hebdomadaires. Etablissement et suivi des Business plans ;

• Lafarge France - DIRECTEUR COMPTABLE ET CONSOLIDATION

  PARIS 16 2007 - 2007 « Management de transition »
  
  CA : 180 M€ - Effectif : 120 personnes – Filiale Branche Lafarge Roofing (Allemagne)
  
  Responsable des Services Comptable, Fiscal et de la Consolidation
  
  • Membre du Comité Opérationnel. Encadrement direct de 14 personnes
  
  • Supervision de l’équipe comptable dans le respect des délais et procédures Sarbane-Oxley (SOX), contrôle des déclarations fiscales, taxes professionnelles et foncières
  
  • Elaboration d’un plan de trésorerie (optimisation du cash)
  
  • Suivi des plans de restructuration (fermeture et à l’ouverture de 2 sites
  
  • Participation à la mise en place d’un nouvel ERP (SAGE 100)
  
  • Clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelle. Liasse fiscale et de consolidation (normes IAS/IFRS). Intégration fiscale (entrée et sortie de groupe)
  
  • Reporting mensuel à la Direction Financière Groupe.
  

• Eurodis Electronics - DAF / DRH

  1997 - 2006 CA : 20M€ - Effectif : 90 personnes - Filiale d’un groupe Anglo-Saxon
  
  
  Directeur Administratif, Financier et Ressources Humaines
  
  • Membre du Comité de Direction. Encadrement direct de 6 personnes
  
  • Etablissement de reportings (UK Gaap), comptes annuels, budgets avec analyse des écarts
  
  • Opérations d’augmentation et de réduction de capital. Fusion-absorption
  
  • Déclarations fiscales (DEB, taxe apprentissage, professionnelle, TVTS…) et sociales
  
  • Relations avec les banques et le factor. Interlocuteur lors des contrôles fiscaux et sociaux
  
  • Organisation des élections (DP, CE et CHSCT) et réunions mensuelles. Recrutements, licenciements (individuels, collectifs, plans sociaux). Interlocuteur des Instances Prud’homales et DDTE. Mise en place et suivi de l’externalisation de la paie (Adp Gsi)
  
  • Participation à la mise en place de l’ERP (Strategix)
  
  • Responsable du service informatique (2 personnes)
  
  • Rédaction des convocations et P.V. d’Assemblées Générales et Conseils d’Administration. Etablissement du rapport de contrôle interne. Mise en place et suivi des procédures collectives (Cessation de Paiements, Règlement et Liquidation Judiciaire, fermetures d’agences).
  
  Contrôleur de Gestion / Analyste Financier
  
  • Mise en place d’une comptabilité analytique, conception de tableaux de bord
  
  • Elaboration des budgets. Contrôles budgétaires. Maitrise des coûts. Suivi des engagements
  
  • Elaboration de plans de trésorerie et gestion de la trésorerie multidevises
  
  • Analyse détaillée des marges selon différents axes (produits, franchises, clients)
  
  • Optimisation des frais de port et conditions de règlements et réduction des frais de structure.
  
  

Formations

• Ecole Nationale Supérieure ENS Cachan

  Cachan 1995 - 1995 DESCF
  
  OPTION DROIT DES PROCEDURES COLLECTIVES

• Ecole Nationale Supérieure ENS Cachan

  Cachan 1993 - 1995 DECF
  
  OPTION DROIT SOCIAL

• Lycée Maximilien Sorre

  Cachan 1991 - 1993 BTS COMPTABILITE ET GESTION
  
  OPTION DROIT DES SOCIETES

• Lycée Adolphe Cherioux

  Vitry Sur Seine 1991 - 1991 BAC COMPTABILITE ET GESTION
  
  MENTION BIEN

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