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Nathalie CANTE DURAND

ANGERS - PAYS DE LA LOIRE

En résumé

Une démarche globale pour l’assurance d’un résultat rapide et durable.

Mon engagement : soutenir les petites entreprises (industrie, artisans, commerçants, sociétés de service) de la région et à travers elles l'emploi et son caractère épanouissant, pour renforcer le "bien vivre" en Pays de la Loire.

Pourquoi ?
Parce que ces entreprises sont le terreau de la vie locale et qu’il y va du bien-être de tous de maintenir l’activité de ces acteurs économiques. Que leurs dirigeants de ces petites entreprises sont trop sollicités par la gestion du quotidien pour pouvoir pleinement piloter leurs entreprises.

Comment ?
En les aidant à gagner du temps pour leur permettre de se projeter à moyen et long terme.
En travaillant sur les 3 piliers d’une entreprise performante :

L’organisation
C'est-à-dire la répartition des rôles et des responsabilités au sein de l’entreprise pour une meilleure délégation et un allègement des activités opérationnelles du dirigeant.
C'est-à-dire aussi, l’adaptation permanente aux mutations du milieu dans lequel évolue l’entreprise pour assurer la pérennité à l'entreprise.

Le management
C'est-à-dire l’animation des équipes, la communication entre chacun des acteurs, la mobilisation autour du projet d’entreprise, l'optimisation des moyens pour une meilleure efficacité.
C'est-à-dire aussi, la capacité d'instaurer une dynamique d'atteinte de nouveaux challenges, de montée en compétences pour une meilleure flexibilité au changement.

La qualité
C'est-à-dire l’assurance d’un travail réalisé par tous comme il se doit, en temps et en heure, d’actions engagées dès l’apparition d’anomalie pour une meilleure satisfaction du client et de l’ensemble des partenaires.
C'est-à-dire aussi, une recherche d’amélioration pour une meilleure efficience.


Mes compétences :
Assurance qualité
Développement des compétences
Management opérationnel
Amélioration de la productivité
Certification
Gestion de projet
Analyse et amélioration des performances
RSE Responsabilité Sociale des Entreprises
Conseil en organisation

Entreprises

  • ARQUOM - Accompagnatrice en organisation, management et qualité

    2012 - maintenant Une démarche qualité appliquée à la réalisation des missions :
    - offre détaillée : contenu de la mission, planning jalonné, livrables
    - valeur ajoutée : recommandations, apport de méthodes et d'outils
    - suivi régulier : bilan périodique, alerte dès apparition d'un risque de dérive
    - respect des engagements : conformité et délais
    - souci du client : entretien des connaissances et veille, évaluation de la satisfaction

    Les missions d'accompagnement réalisées :
    - choix du site de production : étude de faisabilité
    - recherche de sponsors : constitution de dossier de communication
    - développement de nouveaux marchés : homologation produit
    - résolution de conflits internes : clarification de l'organisation, reprise du dialogue
    - amélioration de la qualité produit/satisfaction client : mise en place de SMQ*
    - tenue des délais, maîtrise des coûts : planification et revue de chantiers
    * Système de Management de la Qualité

    Le travail en partenariat pour une plus grande efficacité
    - professionnalisation : chambre professionnelle du conseil, ARC Ouest 49
    - actualisation des connaissances : clubs QSE* et énergie CCI 49
    - échange de bonnes pratiques : groupe "entreprendre au féminin" CGPME
    - transmission : témoignages dans des collèges et lycées "100 000 entrepreneurs"
    - optimisation : portage salarial métiers du service AD'Missions
    * Qualité, Sécurité, Environnement

  • Ministère de la Défense - DGA - Service de la Qualité - Responsable d'unité d'assurance qualité produits

    Paris 2001 - 2012 Animation et soutien technique d’une équipe (10 ingénieurs qualité et une assistante) assurant la qualité de la conception et du développement, de la supply chain, du MCO de systèmes satellitaires de communications, d’analyse, de traitement et sécurisation de l’information, de véhicules équipés et d’équipements du domaine nucléaire ou aéronautique (20 industriels et 250 M€ annuels de produits sous AQF, pour le compte des Ministères de la Défense, français (30 chargés d’affaires) ou étrangers.

  • Ministère de la Défense - DGA - Direction des systèmes d'information - Responsable de projet système d'information -

    Paris 1999 - 2001 Maîtrise d’ouvrage de la conception et développement du système d’information des services de soutien de la DGA (6 processus instrumentés, interfaces avec le SI « ressources humaines » et « direction de programmes »).
    1500 utilisateurs, 80 sites d’exploitation, équipe intégrée 35 personnes. Soutenances aux comités ministériels et interministériels. Système d’information retenu en 2011 pour répondre aux besoins des bases de défense.

  • Ministère de la Défense - DGA - Service de la Qualité - Responsable de projet organisation - conduite du changement

    Paris 1995 - 1999 Accompagnement de la restructuration : recentrage métiers, professionnalisation, optimisation des ressources, harmonisation et simplification des processus, dématérialisation, mutualisation des moyens, conduite du changement.

  • Ministère de la Défense - DGA - Direction des affaires industrielles - Responsable de projet système d'information

    Paris 1993 - 1995 Conception/développement, déploiement et exploitation d’un SGBDD innovant: caractérisation juridique, économique, activités et produits, niveau de maturité, degré de sensibilité, événements subis et risques encourus pour l’état français). 1800 entreprises, 6000 établissements, 900 utilisateurs. Transfert de l’outil à l’INSEE et à des universités de France.

  • Ministère de la Défense - DGA - Direction des affaires industrielles - Responsable processus

    Paris 1990 - 1993 Responsable de la veille du tissu industriel de l’armement. Animation d’un réseau de collecte (10 correspondants régionaux, 120 responsables d’unité et 800 agents) et de traitement (2 agents de saisie/traitement).
    Révision du processus pour prendre en compte les avancées technologiques en matière d’informatique.

  • Ministère de la Défense - DGA - SIAr - Agent qualité achat

    Paris 1983 - 1990 Chargée de la surveillance et de la mesure, de l’acceptation des produits des domaines mécaniques et optoélectroniques (Wild Leitz, BBT, CILAS, Jobin Yvon, SORO, Vion,…) pour le compte des Ministères de la Défense français et étrangers.
    Représentant DGA au groupe de rédaction de normes AFNOR sur le processus de surveillance et mesure

Formations

  • AFNOR COMPETENCES

    La Plaine Saint Denis 2012 - 2012 Pourquoi ? Parce que l'audit est un outil performant à condition qu'il soit correctement mené.
    Bien qu'ayant tout au long de ma carrière professionnelle pratiqué l'audit, je souhaitais vérifier ma capacité à bien mettre en oeuvre la méthodologie et mes postures pour assurer à mes clients une parfaite efficacité.

  • CEGOS Formation

    Paris 2012 - 2012 Pourquoi ? Car la RSE ouvre de réelles voies de développement pour l'entreprise.
    Inscrite personnellement dans le développement durable, je souhaitais être outillée pour être assurée de le mettre en oeuvre au mieux pour le compte de mes futurs clients.

  • CEGOS Formation

    Paris 2012 - 2012 Pourquoi ? Parce que l'amélioration est la base d'une entreprise performante.
    Bien que rôder au processus d'amélioration, je souhaitais confronter mes pratiques et être assurée d'utiliser la palette complète des outils d'amélioration et de résolutions de problèmes pour être assurée d'être armée pour aider mes futurs clients à trouver les solutions pertinentes et efficientes.

  • CEGOS Formation

    Paris 2012 - 2012 Pourquoi ? Identifier les risques et savoir les anticiper permet de les transformer en opportunités.
    Cette culture du risque et de son anticipation était déjà très ancrée dans les pratiques professionnelles du Ministère de la Défense, j'ai souhaité confronter mes pratiques à celles du secteur privé et les compléter des sources de risques spécifiques à l'entreprise et au secteur concurrentiel.

  • Centre De Formation CEGOS

    Nantes 2012 - 2012 Pourquoi ? La réussite d'un projet passe par l'adhésion des Hommes qu'il impacte.
    Très attachée au confort des Hommes au travail et bien qu'ayant mis en oeuvre la démarche participative dans chacun des projets préalablement menés, j'ai souhaité confronter mes connaissances et mes pratiques pour être assurée d'offrir toutes les chances de réussite aux projets de mes futurs clients.

  • AFNOR COMPETENCES

    La Plaine Saint Denis 2012 - 2012 Pourquoi ? Améliorer la performance et les processus d'une entreprise passe par le déroulement d'une méthodologie et l'application d'outils.
    Si je les ai mis en oeuvre tout au long de ma carrière professionnelle, il me semblait nécessaire d'actualiser et de conforter mes connaissances en la matière pour être assurée d'être pleinement efficace pour mes futurs clients.

  • CEGOS Formation

    Paris 2012 - 2012 Pourquoi ? Parce que la réussite d'une mission passe par un diagnostic préalable pertinent.
    Bien qu'ayant développé de fortes capacités d'analyse et de synthèse par ma formation initiale et l'exercice professionnel, j'ai souhaité asseoir mes pratiques de diagnostic pour être assurée de mener mes missions au plus près du besoin de mes futurs client.

  • CNAM MAITRISE ORGANISATION

    Paris 1988 - 1991 Organisation du travail et de l'entreprise, ergonomie, comptabilité générale et analytique, économie, mathématiques pour la statistique

  • Lycée Fresnel

    Paris 1981 - 1983 BTS

    optique instrumentale, micromécanique, automatisme, dessin industriel, mathématiques, physique

  • Lycée Fresnel

    Paris 1979 - 1981 BAC E

    physique, mathématiques, conception-dessin industriel, mécanique, techniques d'usinage

Réseau

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