Nathalie CLARENC

En résumé

Entreprises

• Service de Gestion et Exploitation (SGE) du Campus universitaire de Rangeuil et Rectorat - Directrice et Conseillère technique

  2015 - maintenant J'encadre le Service de Gestion et d'Exploitation, Etablissement Public composé de 35 agents. Cet établissement a en charge l'entretien, l'exploitation et la maintenance des parties communes du campus (120 ha) : espaces verts, voiries, réseaux (chauffage avec production centralisée, EP, EU, EDF, éclairage public, air comprimé, GTC). Il est géré par un conseil d'administration que je pilote et dont les membres sont principalement des élus et présidents d'universités et d'écoles d'ingénieur (5).
  J'encadre également le Service Académique des Constructions Immobilières composé de 7 agents (dont 5A). J'interviens sur la politique immobilière, tant sur la mise en œuvre des politiques nationales que sur l'aide à la définition de la stratégie immobilière régionale (Etat et établissements de l'enseignement supérieur). En tant qu'Ingénieur Régional de l'Equipement (IRE), je conseille la Rectrice sur les dossiers immobiliers au niveau académique.
  Mes actions significatives sur ce poste :
  - Conduite du dialogue compétitif en tant que maître d'ouvrage pour le renouvellement de la délégation de service public de la chaufferie centrale (cogénération et chaufferie biomasse)
  - Mise en place d'un partenariat avec les enseignants chercheurs sur le pilotage de l'énergie
  - Mise en place et suivi du Contrat de plan Etat/Région volet immobilier de l'enseignement supérieur et de la recherche (202M€), suivi de l'opération plan campus de Toulouse (271M€)
  
  
  

• DREAL Midi-Pyrénées (Direction Régionale de l'Environnement de l'Aménagement et du Logement) - Chef de la division Maîtrise d'ouvrage des Routes Nationales

  2011 - 2014 En tant que chef de division, j'assure la maîtrise d'ouvrage du réseau routier nation en région, pilote le programme de Modernisation des Infrastructures (2009-2014), programme régional d'un montant de 800M€, et encadre 20 agents (dont 1A+ et 7A).
  Mes actions significatives sur ce poste :
  - Gestion d'opérations complexes avec des enjeux environnementaux forts (ex Tunnel )
  - Mise en place d'un fonctionnement par équipe projet, déploiement d'une démarche qualité intégrant les enjeux environnementaux
  - Mise en place des procédures de gestion des risques

• DREAL Midi-Pyrénées (Direction Régionale de l'Environnement de l'Aménagement et du Logement) - Chef du Centre Support Mutualisé (logistique)

  2008 - 2011 Je suis responsable du centre support mutualisé (CSM) – logistique (moyens généraux, informatique, commande publique et comptabilité). Ce service créé en 2007 initialement pour répondre aux besoins de la Direction Départementale de l’Équipement (DDE), Direction Régionale de l’Équipement (DRE) et pour la Direction Interdépartementale des Routes du Sud-Ouest (DIRSO) évolue en 2009 dans le cadre des réorganisations. Je pilote cette restructuration, encadre 94 agents (dont 55 sur la plateforme comptable Chorus) et assure la responsabilité de ses activités au niveau département ou régional suivant les domaines.
  Mes actions significatives sur ce poste :
  - Pilotage des fusions (domaine logistique), conduite du changement au sein de équipes elle-même, accompagnement de l'ensemble des services pour lequel le CSM était prestataire en assurant la continuité de service.
  - Préfiguration de la plate forme Chorus (organisation de l'équipe), mise en place du contrôle interne comptable et déploiement régional en tant que responsable identifié par l'administration centrale pour piloter la démarche au niveau régional.
  - Pilotage du projet immobilier DREAL, Direction Départementale des Territoires (DDT) 31 et Direction Régionale de l’Alimentation de l’Agriculture et de la Forêt de Midi-Pyrénées(DRAAF) au niveau de l'agglomération Toulousaine (réflexion sur l'optimisation des locaux de la cité administrative)
  

• Direction Départemlentale de l'Equipement de l'Aude - Chef de Subdivision Aménagement Carcassonnais Lauragais

  2003 - 2008 En 2003, je suis responsable de la subdivision de Carcassonne composée de 31 agents (y compris agents d’exploitation) et intervenant sur 27 communes. En 2006, dans le cadre de la décentralisation, il y a lieu de réorganiser le réseau territorial. Je préfigure alors la Subdivision Aménagement Carcassonnais Lauragais composé de 21 agents. J'interviens, sur un secteur géographique composé de 171 communes, dont Carcassonne et Castelnaudary, dans les domaines de l'urbanisme (4500 actes instruits par an), l'aide aux collectivités en matière d'aménagement, et l'ingénierie publique pour le compte des collectivités.
  

• Direction Départementale de l'Equipement de Dordogne - Chef de Cellule Constructions Publiques

  2000 - 2003 Je pilote l'activité du service, notamment les conduites d'opération (environ 40 opérations) pour des maîtres d'ouvrage variés (établissements publics, mairies, ministères).
  

• Direction Départementale de l'Equipement de Dordogne - Chargé d’étude Développement Local

  1996 - 1999 Je pilote des études prospectives notamment sur les domaines économiques permettant aux différents acteurs d'avoir une meilleures connaissances de l'existant et des enjeux du territoire, et d'autre part, je conseille les EPCI dans les projets de développements.
  

Formations

• Ecole Nationale Des Travaux Publics De L'Etat (Vaux En Velin)

  Vaux En Velin 1993 - 1996

Réseau

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