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Nathalie DARRAS

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Direction financière

Entreprises

  • Ecole Active Bilingue - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2006 - maintenant Groupe d’établissements d’enseignement privé, sous et hors contrat avec l’Etat : 7 Sociétés, effectif global de 500 salariés, CA consolidé de 20 millions d’euros.

    - Encadrement de 5 compables et un gestionnaire de paie

    - Restructuration intégrale du service comptabilité, finance et RH / gestion du personnel, migration d’un système informatique spécifique vers un ERP, réorganisation de la communication entre les sites, rationalisation des remontées d’informations vers le siège administratif et financier, mise en place de procédures de contrôle interne, d’une comptabilité analytique, d’un contrôle de gestion, de budgets et d’un reporting mensuel. Suite à la cession du groupe à un investisseur étranger en 2012, mise en conformité des reporting aux normes internationales et selon les procédures de l’acquéreur.

    -Management de la Direction Financière dans son ensemble : Supervision et encadrement de l’équipe comptable et du gestionnaire de paie, gestion de la trésorerie, établissement des situations, des bilans sociaux et fiscaux, des budgets (P&L et cash flow), des états financiers et de reporting, secrétariat juridique de toutes les sociétés du groupe, relations avec les commissaires aux comptes, les partenaires financiers, les banques, les avocats.
  • BUSINESS INTERACTIF - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2005 - 2006 Société de conseil , conception et réalisation de Sites Internet et applications multimédias, cotée sur l’Eurolist d’Euronext – compartiment C (rachetée en 2007 par Publicis)
    4 Sociétés, effectif global de 200 salariés, CA consolidé de 18 millions d’euros.

    - Encadrement de 5 comtables, un contrôleur de gestion, une responsable RH ;

    - Consolidation, établissement des états financiers et rapports semestriels consolidés (filiales aux Etats-Unis, Japon et France), rédaction du rapport annuel, publications légales, suivi du juridique des sociétés françaises, organisation des CA et AG ;

    - Supervision des reportings mensuels, des situations périodiques, des comptes sociaux France, suivi des budgets, encadrement du contrôle de gestion, de la gestion de trésorerie ;

    - Relations avec les commissaires aux comptes, les partenaires financiers, les investisseurs et l’AMF, gestion de la communication financière (rédaction des communiqués de presse, co-animation réunions SFAF) ;

    - Gestion du passage aux normes IFRS : recensement des normes applicables, définition et mise en place des procédures, rédaction des états financiers et annexes de passage aux nouvelles normes, validation de l’ensemble avec les commissaires aux comptes ;

    - Examen et pré-audit de sociétés cibles dans le cadre de la croissance externe du groupe : trois acquisitions réalisées sur six dossiers étudiés. Suivi de toutes les phases de négociation, en relation avec auditeurs externes et avocats, puis pilotage de l’intégration des sociétes acquises.
  • GROUPE REVENU MULTIMEDIA - DIRECTRICE FINANCIERE

    2002 - 2005 Groupe de Presse (six titres de presse écrite, hebdomadaires et mensuels, deux sites Internet).
    5 Sociétés, effectif global de 120 salariés (hors pigistes), CA consolidé de 25 millions d’euros.

    - Encadrement du service comptable (un chef comptable et 4 comptables), établissement des budgets et suivi, établissement des situations, bilans, et états financiers, supervision des déclarations fiscales, gestion de la trésorerie, relations avec les tiers (banques, partenaires financiers, expert comptable, commissaires aux comptes).
  • IREC - Cabinet de Commissariat aux Comptes et d'Audit - Responsable de mission

    1992 - 2002 Cabinet de Commissariat aux Comptes et d’Audit

    - Commissariat aux comptes : en charge d’un portefeuille de PME, en relation directe avec le signataire, avec supervision de collaborateurs.

    - Audit : Contrôles et révisions des comptes pour évaluations de cibles dans le cadre de croissances externes, analyses et appréciations de contrôle interne, conseil en organisation de services et réorganisation, notamment suite à croissance interne et/ou externe.

    Principaux secteurs d'activité :

    Services B to B ( SSII, Ingenierie industrielle, Marketing, Nettoyage...)
    B.T.P., Immobilier,
    Santé – Médico-social (laboratoire pharmaceutique, cliniques chirurgicales, maisons de retraite,)
    Industrie ( Fabricants de matériel industriel, façonniers…)
    Commerce – Luxe ( Antiquités, Mode - gros et détail )

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel

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