2011 - 2017Périmètre : Sales & Marketing, Industrie (2 sites de production) et SAV
- Réorganisation de la fonction contrôle de gestion: passage d’une fonction reporting à une fonction controlling, de 14 à 7 collaborateurs, support et conseil des directions opérationnelles
- Mise en place d’un processus de clôture comptable mensuelle en J+5 dans le respect des normes Groupe
- Responsabilité de la consolidation du reporting mensuel et du processus budgétaire Groupe
- Exercices 2011 à 2014: Réalisation de la consolidation statutaire Groupe
- Projet SAP: Business Project Owner France
Fagor
- DIRECTEUR CONTROLE DE GESTION
RUEIL MALMAISON2006 - 2011Périmètre : Sales & Marketing
- Responsabilité du reporting mensuel, du processus budgétaire ainsi que des forecasts trimestriels
- Mise en place d’outils d’analyse (variance prix/mix/volume), de KPI journaliers (prix de vente par canaux de distribution et par clients, couts de distribution et % marge consolidée par produits et clients, de scorecards (% couverture frais fixes SOURCING / MANUFACTURING, causes de non qualité, ROI, DSO et DPO…) et d’analyses pricing
- De Février à Octobre 2007 : Chef de projet Finance dans le cadre du projet Oracle et de la redéfinition des processus métiers
- De Avril 2009 à Janvier 2011 : Contrôleur de gestion Sales & Marketing des 3 Business areas du Groupe Fagor dans le cadre de la mise en matriciel de l’organisation Groupe.
BRANDT Group
- Contrôleur de gestion
2001 - 2005- Consolidation, analyse et reporting des résultats mensuels et des budgets des sociétés industrielles et commerciales (P&L, bilans, cash-flows)
- Rolling forecast mensuels
- Audit interne des sociétés industrielles et commerciales du Groupe
- Consolidation, analyse et suivi ROI des projets d’investissement Groupe
- Conseil et assistance aux sociétés industrielles et commerciales du Groupe
- Management indirect des contrôleurs financiers des entités du Groupe (14 personnes)
Safran
- CONTROLEUR DE GESTION
Paris1997 - 2001- Suivi et analyse de l’économie de la division (Industrie & Commerce)
- Réalisation du tableau de bord mensuel CODIR
- Clôtures comptables mensuelle et annuelle du CA et des couts de production standards
- Planification : Chiffre d’affaires, Coûts de production standards, frais de fonctionnement
- Etudes de rentabilité des contrats clients (LT, 20 ans)
- Participation aux groupes de travail « PLANIFICATION » et « CENTRES DE COUTS» dans le cadre de la mise en place de SAP.
- Revues d'affaires
