Nathalie JEHL

En résumé

Entreprises

• SAFRAN Nacelles - Responsable Amélioration Continue Achats

  Gonfreville l'orcher 2014 - maintenant Management Transversal : Coordination des actions inter-directions
  Chantier Procédés Spéciaux Achats Production
  - Définition de la Politique Achats Cible (rationalisation du nombre de traiteurs et des enchaînements de Procédés Spéciaux, analyse de risques, identification d'alternatives aux mono-sources...)
  - Développement de la relation avec nos rangs 2 ;
  - Signature d'un Contrat Cadre avec nos principaux fournisseurs de PS ;
  - Création et mise en œuvre d'outils de suivi Qualification, de communication intra Achats et avec Qualité ;
  - Support B777X (création Request For Quotation, identification sources de TS...)
  Acheteur Compte Clef Safran (4 fournisseurs de PS)
  Amélioration : refacturation des coûts de qualification si hors PAC, réduction ressuage, rationalisation des enchaînements de PS, développement des interactions Achats/QMPS, fichier de suivi des Demandes de Qualification, amélioration de la relation Rangs 2

• SAFRAN Nacelles - Acheteur Pièces Métalliques Grandes Dimensions

  Gonfreville l'orcher 2010 - 2013 Négociation et contractualisation avec les principaux fournisseurs (spent annuel 22'000kEUR)
  Déploiement des claims
  Développement et suivi des transferts (usinés vers extrudés)
  Intégration et développement d'une source concurrente (auparavant en situation de monopole)
  Actions de productivité (transfert CF34, co-engineering, renégociation = impact 2014 = gains de 682kEUR)
  Acheteur Compte Clef Safran (MECACHROME, FIGEAC, CREUZET ; coordination et animation Revue de Performance Groupe)
  Organisation et animation d'une cellule gestion de Crise « AQF/Appro./Transfert/Achats » (transferts et développement France et UK)
  Mise en œuvre du One Aircelle Mécanique (transfert des données, formation)
  
  Amélioration : fiche de transfert de Portefeuille

• Safran Nacelles - Responsable Reporting Social-Plan de Progrès

  Gonfreville l'orcher 2004 - 2010 Management transversal
  
  Réalisations
  Déploiement de l'EN 9100 (mise en place des indicateurs, procédures et consignes, animation des Revues de Processus et représentation
  DRH lors des Audits)
  Définition des supports Entretien Individuel et organisation du déploiement
  Chantier Green Belt de simplification de l'Administration du Personnel multi sites
  Définition, mise en place et communication vers les Directions du Reporting Social multi-sites
  Définition du Tableau de Bord mensuel DRH
  Projet d'intégration de de maintien dans l'emploi des travailleurs handicapés (objectif contribution AGEFIPH=0 atteint)
  Mise en place du Projet Travel Manager
  Membre actif Jury Innovation Participative
  Déploiement des Chantiers 5S et d'amélioration
  Participation et représentation du DRH à divers projets Groupe (Gestion documentaire, Handicap, SIRH, modernisation des fonctions
  support...)
  
  Budget
  Définition et suivi des budgets de fonctionnement DE, RH de l'ensemble des sites
  
  Améliorations : création d'outils, développement de la relation clients internes (entité et hors entité), suivi budgétaire renforcé,
  développement de « la fibre amélioration » à la DRH
  
  

• CITRON -  Responsable Import-Export et Communication

  2000 - 2004 Réalisations
  Montage et négociation des dossiers d'import/export des déchets avec les autorités compétentes des pays concernés et les services
  techniques internes
  Communication interne et externe (management visuel, journal interne, création d'événements et de partenariats)
  
  Amélioration via définition d'un dossier type et organisation relation client et Autorités (gains temps et image)
  
  

• Lidl France -  Responsable de Centres de Profits

  Strasbourg 1998 - 2000 Management
  
  Equipe de 25 personnes (recrutements, formations, plannings...)
  
  Réalisations
  
  Responsabilité et Gestion de 5 centres de profit (CA annuel 25'000kEUR)
  - CA
  - gestion des stocks ;
  - application de la réglementation (sociale, hygiène, sanitaire et sécurité)
  
  Améliorations : développement du CA, création d'une fiche de transfert de portefeuille (déployée au niveau régional), actions de
  communication avec presse locale
  

• Katoen Natie - Gestion de Projet-Coord. avec Donneurs d'Ordres

  Farébersviller 1996 - 1998 Réalisations
  Phase Construction
  Mise en place des supports de reporting avec les donneurs d'ordre (suivi travaux, audits)
  Responsable audits Sécurité (N1)
  Appel d'offre équipement

Formations

• Université Le Havre

  Le Havre 1991 - 1995

Réseau

Pas de contact professionnel