Nathalie LEMERCIER

En résumé

Entreprises

• Devanlay-Lacoste - Chef de produits Marché USA

  2008 - 2008 Responsable de la collection spécifique USA (60% du CA)
  - Mettre au point des modèles avec les équipes industrielles
  - Encadrer stylistes dans leur création produits
  - Elaborer la structure et le plan de collection en partenariat avec l’équipe Merchandising USA
  - Garantir l’unicité entre la collection américaine et la collection générale
  - Mettre en place un process spécifique au développement des chemises chaine et trame en sourcing Asie

• Lectra - Chef de Projets Strategic Accounts

  Paris 2008 - maintenant

• Caisse Nationale d'Assurance Maladie - Consultant Projet MOA

  2007 - 2007 Direction Déléguée aux Opérations- DIADEME , Projet national de Dématérialsation des documents (GED et Workflow).
  - Assister le Directeur de projet dans sa mission de pilotage
  - Collaborer à la rédaction du CCTP du projet et aux séminaires de définition des besoins fonctionnels
  - Co-rédiger le cahier des charges d’AMOA à la Direction du projet
  - Réaliser les audits organisationnels et fonctionnels des sites pilotes.
  - Participer au Comité de Suivi
  - Définir le plan de formation des formateurs et utilisateurs.
  - Présenter l’avancement du projet aux différents représentants des CPAM.

• Prominent Europe - General Manager

  2005 - 2006 - Implanter le bureau français (création novembre 2005) : installation, recrutement, reprise en main des comptes existants, gestion administrative. Assurer l’interface avec les directions anglaises.
  - Etablir et gérer le budget annuel en accord avec la direction européenne. En assurer la réalisation sur une base mensuelle et trimestrielle.
  - Développer les comptes clients: chiffre d’affaire développements produits, prix, marges.
  - Prospecter de nouveaux clients et marchés.
  - Négocier les prix, les délais, la qualité, les capacités avec les fournisseurs partenaires en Asie.
  - Proposer de nouveaux développements aux clients en fonction de leurs marchés.
  - Expliquer aux stylistes les demandes commerciales et stylistiques des clients.
  - Suivre les développements produits auprès des usines, sur sites et à distance.
  - Diriger une équipe de 4 personnes et gérer les ressources humaines : responsable et assistant qualité, responsable logistique, chargé de compte. Assurer l’achèvement des missions et arbitrer les mesures à prendre par chacun.
  - Etablir un reporting hebdomadaire auprès de la direction Europe.
  Le Chiffre d’affaires a été augmenté de 40% en 1 an

• Rousseau sas - Chef de produits

  Neuville Sur Saone 1996 - 2005 - Créer des collections et en assurer le développement jusqu’à la commercialisation.
  - Assurer la veille concurrentielle (presse, shoppings, salons, etc).
  - Analyser les ventes au niveau qualitatif et quantitatif, avec le service commercial.
  - Définir et garantir la politique tarifaire en terme de positionnement prix et de marges.
  - Négocier avec les fournisseurs pour optimiser les marges et la qualité produits.
  - Veiller au respect du cahier des charges en terme de délais, faisabilité dans un but d’amélioration continue.
  - Réaliser des outils d’aide à la vente destinés aux forces de vente et aux distributeurs.
  - définir les actions de communication et de merchandising avec la direction marketing et de la communication. Briefer les différents intervenants et valider leur travail
  - Développer les relations avec la maison Pierre Cardin à une période de reprise de licence
  -Intervenir en temps qu’expert produits auprès des acheteurs grands comptes
  - Initier et piloter un projet de développement de produits nécessitant une délocalisation en Asie (savoir-faire mal maîtrisé en interne)- 2003.
  • Défendre le projet auprès de la Direction Générale : optimiser la qualité pour contrer la concurrence, améliorer les marges, développer la gamme .
  • Mettre en place une méthodologie de conduite du changement en interne.
  • Négocier les prix, le grade de qualité, les délais, les capaités avec les fournisseurs.
  • Définir un plan marketing dédié au réseau interne : distribution d’échantillons test, argumentaires techniques des produits, positionnement concurrentiel.
  Ce projet a permis l’augmentation de 15% du chiffre d’affaires sur la marque en regagnant des parts de marché. Il a amorcé le développement du grand import devenu une priorité stratégique.

• CREAPOLE-ESDI - Directrice Departement Mode

  1993 - 1996 - Définir la stratégie d’enseignement en marketing et mode.
  - Construire un fond d’enseignement. Concevoir les outils de méthodologie pédagogique.
  - Créer un partenariat avec les entreprises du secteur.
  - Recruter et gérer les enseignants.
  - Créer des supports de communication grand public (campagne d’affichage, plaquette) avec les agences de communication.

• Marithe et François Girbaud - Chef de produits Junior

  1991 - 1993 - Elaborer les collections avec le studio MFG et gérer les plans de collections.
  - Sélectionner et suivre les sous-traitants par un processus qualité.

• La City - Styliste-Assistante de collection

  1990 - 1991 - Créer des modèles de prêt à porter féminin et assurer leur mise au point avec les modélistes.

Formations

• Institut Francais De La Mode

  Paris 1989 - 1990

Réseau

• Antoine DURAND

• Arielle-Ouafa LAWRENCE

• Arnaud BRET

• Christian MOLLE

• Floriane MARTINANT

• Ingeliance Technologies - AGENCE DE BORDEAUX

• Jean-Michel PACHERIE

• Marina MASSONET

• Pascal JEHAN