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Nathalie WALLE

Vélizy-Villacoublay

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Avec un rôle d'expert ou de manager d’équipes, mes missions préférées consistent à veiller au déploiement robuste des produits ou process nouveaux. Mon champ d'action couvre toute la production, de l'état de projet jusqu'à sa réalisation finale, la livraison au client, et l'après-vente. Mon expertise est transversale et couvre plusieurs domaines d’activité : de l'audit interne ou externe, à la définition de méthodes et procédés, en passant par les achats, la recherche de productivité et la production.

Pour mon prochain poste je souhaite accentuer le côté "travail en équipe", dans une société avec une vision "SMART" (spécifique, mesurable, atteignable, réaliste, temporel) et un management participatif. Sur un peu plus de 25 ans d'activité, j'ai passé 5 ans au début, et les 5 dernières années sur du travail d'expert, mais les 15 ans de management ne s'oublient pas, et j'ai très envie d'y retourner.

Mes compétences :
Audits Qualité
Revue de direction
AMDEC / FMEA
Statistiques appliquées
Norme EN 9100
Norme ISO 9001
Norme OHSAS 18001
Norme ISO/TS 16949
Norme ISO 14001
TRS
8D
Qualité
Statistique
Automobile
SMED
AMDEC
Aéronautique
FMEA
Gestion de projet
Animation d'équipe

Entreprises

  • Altran France - Consultante qualité

    Vélizy-Villacoublay 2014 - maintenant Mission3 : 16 mois consultante Qualité Achats pour ARIANEGROUP, grandes pièces métalliques, pour améliorer la robustesse des procédés démarrant, les R&R, sur ébauches et pièces usinées ou traitées
    Mission2 : 15 mois consultante Qualité Projet (AQE) pour STRYKER SPINE, implants chirurgicaux, travail sur les validations IQ/OQ/PQ (installation, opérationnelle, qualification process complète)
    Mission1 : 18 mois consultante expert soudure/mécanique pour SAFT, qualité achats de batteries industrielles
    Cours de probabilités, statistiques, plans d'expériences développés et animés pour une école d'ingénieurs en alternance (ENSCPB et CFAI depuis 2014)
    Audits et formations liés aux systèmes de management ISO9001, Automobile ISO-TS16949, Aéronautique-Défense EN9100, Environnement ISO14001, Sécurité OHSAS18001, Nadcap
    Mission Responsable QHSE dans le packaging pharmaceutique

  • Fonderies du Belier - Responsable qualité

    2011 - 2013 Aéronautique : certification EN9100 obtenue, Nadcap Contrôles non destructifs (radiographie-ressuage) et Traitement thermique. Présentation dossiers clients et AMDEC. Fonderie Aluminium en moulage coquille et moulage sable.
    Automobile : travail sur la réduction des réclamations et rebuts
    Amélioration de la documentation atelier

  • SONAS Automotive - Responsable Qualité +SE

    2003 - 2009 Amélioration de la démarche 8D externe et interne - Emboutissage acier et aluminium, presses manuelles, soudure robot ou manuelle (MIG/TIG) et assemblage de pièces peintes pour carrosserie
    Travail avec les fournisseurs pour améliorer le démarrage des projets (dont peinture sur pièce emboutie, soudée, assemblée - Alu et Acier)
    Sensibilisation du personnel à l'utilisation des produits chez les clients
    Mise en place d'un système de management Sécurité-Environnement OHSAS18001-ISO14001 en complément du système Qualité ISO9001 et ISO/TS16949, QSE intégré.

  • SAGEM - Resp.Qualité Méthodes Environnement Informatique

    PARIS 1999 - 2003 Définition d'objectifs déclinés de l'usine à chaque personne. Management 20 personnes, puis 45.
    Base de données alimentées en "live" par les rebuts internes pour réaction rapide des experts méthodes en atelier

    puis autre site : chef d'unité de fabrication (100 puis 200p)
    Mise en place d'un atelier temporaire à proximité de l'usine principale, en 1 mois, avec 250 personnes pour 6 mois maxi
    Doublement de capacité de 3 ateliers sur des fabrications complexes et longues.

  • WEHRLE, Allemagne - Resp.Qualité Fournisseurs et Clients

    1996 - 1999 Dans une usine en mutation de la mécanique (fabrication de relais, connecteurs, plastique et métal) vers l'électronique (lignes CMS, insertion de traversants), j'ai mis en place une démarche AQ fournisseurs préventive pour garantir le bon transfert de nos process vers les sous-traitants. Idem pour les nouveaux produits stabilisés, l'usine devant rester à périmètre humain constant.
    j'ai animé les AMDEC process (en Allemagne), défini les plans de surveillance, réalisé les audits internes et externes, présenté les dossiers d'homologation aux clients français.

  • VALEO Klimasysteme - Ingénieur Qualité Achats

    1994 - 1996 Le service Allemagne s'est créé au moment où j'arrivais, nous fabriquions dans l'Eure et Loire, mais les clients, fournisseurs et le développement étaient en Allemagne.
    J'ai eu de très nombreuses formations aux méthodes automobiles, et en ai rendu ensuite, surtout en allemand et anglais. Audits dans toute l'Europe et un peu en Asie.
    j'ai participé à de nouveaux projets de produits à très faible taux de défaillance (micro-moteur 100 fois moins défectueux que la génération précédente)

  • SIEMENS Matsushita - Ingénieur Méthodes-Industrialisation

    1992 - 1994 l'objectif de ma direction industrielle était la productivité, quel que soit le secteur, donc je pouvais investir dans des secteurs très différents, pour réduire les rebuts, ou améliorer les contrôles en cours de process, ou améliorer l'ergonomie au travail, et bien sûr automatiser certaines tâches qui étaient très manuelles à cette période. j'ai pu réaliser de nombreux projets, assurer le montage et le démarrage de la production et de la maintenance, en apprenant beaucoup en automatismes et en vision industrielle.

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