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Nicolas ASSELIN

Paris

En résumé

Mes compétences :
Direction de projet
Direction de centre de profits
Négociation commerciale
Développement commercial
Management opérationnel

Entreprises

  • Groupe NCI - Directeur Opérationnel France

    Paris 2014 - maintenant Animation d'un réseau de centres d'affaires et supervision des foncières du groupe
    53 000 m² d'exploitation pour un CA généré d'environ 21 millions d'euros
    Gestion opérationnelle des établissements,sociétés et personnels de l'ensemble du groupe pour environ 80 collaborateurs
    Coordination et management des services opérationnels dédiés à l'activité
    Plans d'action et élaboration des budgets annuels selon la stratégie définie avec le PDG
    Pilotage du COMEX/CODIR

  • Groupe NCI - Responsable régional Nord/Lux

    Paris 2012 - 2014 Animation d'un réseau de centres d'affaires et gestion des foncières appartenant au groupe sur la région Nord et Luxembourg
    Commercialisation des bureaux et gestion opérationnelle des 6 sites à charge
    Surface d'environ 18.000 m² de bureaux et 10.000 m² d'entrepôts
    Chiffres d'affaires de 2,2 ME sur la partie exploitation (hors foncières)
    Développement commercial et gestion des travaux
    Management d'une équipe de 10 personnes

  • Okaidi - Responsable de magasin

    Roubaix 2008 - 2010 Responsable du magasin - CC La Gavia, Madrid
    Ouverture du magasin en novembre 2008
    Management d'une équipe de 4 à 6 personnes
    Suivi des collaborateurs et animation de la performance par les indicateurs
    (CA, taux de transformation, panier moyen, panier article)
    Recrutement et formation de l'équipe au service-client et à sa fidélisation
    Reportings hebdomadaires, mensuels sur les performances du magasin

  • Mi Otro Mundo - Co-fondateur

    2005 - 2008 Conception et réalisation d'un centre éducatif en banlieue de Lima (quartier de Zapallal : 30.000 habitants - 190 enfants accueillis chaque année)
    Conception/Rédaction du projet et de son déploiement avec les parties prenantes locales du projet
    Modélisation du business plan et financement intégral du terrain et des murs sur le second semestre 2006
    Collecte de fonds à hauteur de 600 kE depuis 2006
    Suivi régulier des équipes opérationnelles à distance
    En charge des orientations stratégiques selon les remontées terrain et des budgets annuels

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