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Nicolas BLANCHARD

Saint-Médard-en-Jalles

En résumé

Nous vivons à l’ère des nouvelles technologies et des médias sociaux, alors pourquoi ne pas les utiliser à bon escient pour se créer de nouvelles opportunités de carrière ?

Épuré et simple d'utilisation, le site d'emploi www.yojob-agriculture.fr est la clé de votre succès.

À très bientôt sur www.yojob-agriculture.fr

Nicolas BLANCHARD
Co-fondateur Yojob-Agriculture

Mes compétences :
Gestion
Droit
Chasse de tête
Marketing stratégique
Marketing
Recrutement
Conseil en recrutement
Webmarketing
Construction
Interim
Sous-traitance
Marketing operationnel
BTP
Industrie
Gros oeuvre
Second oeuvre
Projet
RH

Entreprises

  • YOJOB Agriculture - Co-Fondateur YOJOB Agriculture

    Saint-Médard-en-Jalles 2015 - maintenant Développement commercial et financier
    - Rechercher les financements nécessaires au développement de l’entreprise.
    - Présenter le plan de développement de l’entreprise à des investisseurs potentiels et négocier avec eux les conditions de financement.
    - Suivre en permanence le compte de résultats et les performances commerciales de l’entreprise.
    - Réaliser les investissements nécessaires à la croissance de l’entreprise.

    Activités complémentaires
    - Assurer une veille technique, juridique et concurrentielle.
    - Prospecter de nouveaux clients.
    - Participer au développement de l’entreprise et à la recherche de nouvelles applications.
  • YOJOB.FR - CO-Fondateur Yojob Recrutement

    Saint Médard en Jalles 2013 - maintenant Définition de la stratégie de développement de l’entreprise:
    - Réalisation des études de marché afin de valider l’adéquation des idées au marché potentiel;
    - Définition d'un plan d’action commercial et marketing afin de valoriser la performance de l'entreprise (positionnement de l’offre en termes de prix et de distribution, identification des cibles commerciales).

    Partenariats:
    - Développement des partenariats commerciaux afin d’asseoir la légitimité de l’entreprise sur son marché ( valorisation de la marque de l’entreprise, actions de communication en lien avec des partenaires, meilleure distribution de l’offre).

    Communication externe et représentation de l’entreprise:
    - Participation à l’ensemble des salons et manifestations professionnelles qui permettront à la fois d’accentuer la visibilité de l’entreprise sur son marché mais également d’obtenir un retour qualitatif et quantitatif sur la pertinence de son offre.
  • HSBC - Conseiller en gestion de patrimoine HSBC Premier

    Paris 2013 - 2014 Piloter l’intégralité de la relation en tenant compte de la situation, des besoins et des contraintes juridiques et fiscales des clients de la banque.

    Analyser la situation des clients en établissant un bilan patrimonial,
    Accompagner les clients dans la valorisation et la gestion de leur patrimoine,
    Négocier les marges et droits d’entrée, en cohérence avec la réalité du marché.

    S’assurer de la qualité des services bancaires proposés, et de leur adéquation avec la réglementation en vigueur.

    Développer le fonds de commerce par prospection externe, collecte des capitaux et apport de clients des agences bancaires, ou de la Banque des Entreprises.
  • Société Générale - Conseiller en Gestion de Patrimoine

    PARIS 2009 - 2011 Missions de conseil intégrant jusqu’à trois niveaux d’interventions et d’accompagnements :
    - Analyse patrimoniale (recueil d'informations, diagnostics et recommandation),
    - Mise en place des recommandations,
    - Suivi des recommandations.

    Élaboration de stratégies patrimoniales pérennes, uniques et personnalisées:
    - Optimiser les droits du conjoint,
    - Utiliser la donation graduelle ou résiduelle,
    - Société civile de portefeuille, société civile immobilière patrimoniale,
    - Démembrement du droit de propriété,
    - Locations en meublé, location-gérance.

    Utilisation de stratégies de préservation patrimoniale par l'outil "assurance-vie":
    - Structuration de capitaux d’exploitation, biens immobiliers, participations, intérêts fixes ou liquidité,
    - Transmission de patrimoine aux générations futures,
    - Projets de retraite.
  • Crédit agricole - Assistant Clientèle Developpement

    Montrouge 2008 - 2009 Piloter l’intégralité de la relation en tenant compte de la situation, des besoins et des contraintes juridiques et fiscales des clients de la banque.

    Analyser la situation des clients en établissant un bilan patrimonial,
    Accompagner les clients dans la valorisation et la gestion de leur patrimoine,
    Négocier les marges et droits d’entrée, en cohérence avec la réalité du marché.

    S’assurer de la qualité des services bancaires proposés, et de leur adéquation avec la réglementation en vigueur.

    Développer le fonds de commerce par prospection externe, collecte des capitaux et apport de clients des agences bancaires, ou de la Banque des Entreprises.
  • Société Générale - Chargé d'Accueil/Chargé de Clientèle

    PARIS 2006 - 2008 Développement de la fidélisation de la clientèle par la prospection et la recommandation

    Participation au développement du fonds de commerce en assurant la prescription et la vente de produits bancaire et services simples

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