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Nicolas BOSSHARDT

PARIS

En résumé

Voir mes projets personnels sur https://nbosshardt.wordpress.com

Ingénieur généraliste avec plusieurs expériences en distriburtion et passionné de nouvelles technologies, je mène actuellement des projets SI dans un contexte international, mes 5 années vécues à létranger mayant donné le désir et la capacité à travailler dans un environnement multiculturel.

Mon goût pour la concrétisation de projets mamène également à conduire des initiatives personnelles dans les domaines qui me passionnent, à savoir :

En musique :
- Animation dun blog de découvertes musicales : http://lecoutebrouillee.tumblr.com
- Tournage de vidéos « Live Sessions » pour le webzine musical "ZikNation" : http://ziknation.com/categorie/chroniques/live-session/

En photographie : réalisation de projets artistiques et expositions, voir sur https://nbosshardt.wordpress.com

Mes autres passions incluent la voie, la course à pied et l'escalade.

Nhésitez pas à me contacter :
nicolas.bosshardt@gmail.com

Mes compétences :
Gestion de projets
Achats
Logistique
Distribution
C
Langage objet
Budgétisation
HTML 5
Analyse des besoins
Pascal
CSS
Oracle
SQL
Adobe Dreamweaver
Adobe Lightroom
Adobe Photoshop
Editeurs web WYSIWYG
Photographie
Textile technique
Méthode agile

Entreprises

  • Planorama - Directeur Projets

    2017 - maintenant Planorama fournit des solutions innovantes de merchandising digital grâce à sa technologie de reconnaissance d’images, et propose 3 solutions d’exécution retail : relevés magasins automatisés, logiciel merchandising et service d’automatisation de planogrammes.

    Responsabilités clé :
    - Implémentation de bout en bout des solutions de Planorama pour des grands comptes mondiaux, sur les marchés Europe, Amérique du Nord et Amérique Latine
    - Compréhension des besoins clients et traduction en évolutions produits
    - Management d’une équipe de 7 analystes et assistants projets pour mener les projets du kickoff jusqu’au passage en mode run

    Initiatives internes :
    - Activement impliqué dans le design produit avec le département innovation
    - Contribution en continu à la revue de la roadmap produit
    - Conduite de plusieurs projets internes tels que des améliorations de process de production

    Principales réussites :
    - Adaptation des solutions Planorama à un client majeur ayant des spécificité complexes liées à son marché
    - Implémentation du support end-user de Planorama et d’une plateforme d’aide en ligne
    - Redesign du process de génération automatisée de planogrammes


    Le périmètre des projets délivrés comprend l’ensemble des 3 solutions de Planorama :
    - Digital Merchandising : application mobile de relevés magasins automatisés utilisant la reconnaissance d’images (PlanoCheck)
    - Logiciel merchandising destiné aux Category Managers (PlanoManager)
    - Génération automatisée de planogrammes (PlanoConvert)
  • Planorama - Chef de Projet

    2015 - 2017 Pilotage d'une équipe projet de 3 personnes accompagnant nos clients dans l'implémentation d'un logiciel de merchandising innovant.

    - Management de l'équipe projet à travers la planification, le déploiement et le suivi des clients
    - Traduction des besoins clients en solutions techniques adaptées, en lien avec l'équipe design produit
    - Management du Chef de Produit : définition et révision de la roadmap produit, pilotage du développement
    - Gestion de l'équipe support client et mise en place de l'évaluation de la satisfaction client
    - Collaboration étroite avec l'équipe commerciale et mise en place d'un process d'avant-vente
  • Galeries Lafayette - Gestionnaire Achats Sénior Marques Propres

    Paris 2009 - 2015 • Cadrage des budgets d’achats, pilotage en multicanal, reportings et contribution à la politique commerciale
    • Collaboration étroite avec les équipes Produit, Sourcing, Approvisionnement et Merchandising
    • Intervenant comme key-user sur plusieurs projets de déploiement SI & process métier, notamment :
    Oracle Retail (300 utilisateurs) et JDA Software (40 utilisateurs)
    • Formation continue reçue en Management de Projet Transverse
    • Connaissance de la Méthode Agile Scrum (autoformation)

    Initiatives individuelles au sein des Galeries Lafayette :
    • Conception et développement d’un outil automatisé d’analyse des ventes et bilans saisonniers en Excel & VBA facilitant la prise de décision, aujourd’hui utilisé par 50 personnes au sein de la centrale d’achats et repris par la DSI pour l’évolution du SI achats. Accent mis sur l’ergonomie et la facilité d‘utilisation
    • Création d’un outil de collectionning multicanal pour les équipes achats (35 utilisateurs)
  • Galeries Lafayette - Chef de Projet SI Supply Chain

    Paris 2008 - 2009 • Coordination d’évolutions du SI entrepôt REFLEX pour la mise en place d’indicateurs de performance
    • Définition des besoins, ateliers métiers et faisabilité du projet en fonction des contraintes du terrain
    • Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées en lien avec l’éditeur REFLEX et les équipes SI internes
    • Tests et pilotage de la mise en production des nouvelles fonctionnalités
    Résultat : mise à disposition des équipes achat d’un tableau de bord des performances fournisseurs.
  • Galeries Lafayette - Chef de Projet SI Logistique

    Paris 2008 - 2008 • Refonte du process transversal des retours fournisseurs, création et mise en place d’un SI dédié
    • Définition des besoins métier, conception de l’outil par maps d’écrans, rédaction du cahier des charges et spécifications fonctionnelles pour l’équipe de développement, mise place du process
    • Pilotage du développement de l’outil, séries de tests et corrections, formation des utilisateurs (12 personnes)
    Résultat : réduction de moitié du délai de traitement des retours fournisseurs et fiabilisation des données
  • Dekenz - Chef de Projet Planning Stratégique

    2007 - 2007 Au sein de la formation ingénieur à l'EPF :
    Dekenz (aujjourd'hui Osia) est une micro-entreprise intégrée à l'option Logistique de l'EPF qui conçoit, fabrique et vend des stylos moyen-haut de gamme en B2B. Elle est entièrement gérée par les étudiants.

    Mission ; Planification stratégique en collaboration avec les fonctions logistique, achats, production, finances et projets de
  • INDICE, Conseil en développement aux PME (Paris) - Stage Consultant Junior

    2006 - 2007 Etudes d'opportunités de produits et d'amélioration de performance aux PME/PMI et créateurs d’entreprises.
  • EARTHJUSTICE (Cabinet juridique de défense de l’environnement), San Fransisco (USA) - Stage Assistant de l’équipe communications

    2004 - 2004 Analyses statistiques, :maintenance du site web

Formations

  • ITESM LEM (Monterrey)

    Monterrey 2007 - 2008 Ingénieur Généraliste

    Finalisation du cycle ingénieur dans le cadre de l’EPF, en Management de Projet et Business International.
    - Participation au service civique CARE Misiones
  • Ecole EPF

    Sceaux 2003 - 2008 Ingénieur Généraliste

    • Management de projet, Optimisation des Processus et Pilotage des Organisations
    • Chef de Projet Planning Stratégique au sein de Dekenz (aujourd’hui Osia) : entreprise à but pédagogique de fabrication et vente de stylos de moyenne gamme
    • Projet informatique : création d’un outil de génération de playlists m3u. Conception et codage en langage C
    • Président du Club International de l'EPF

Réseau

Annuaire des membres :