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Nicolas CANNARD

MARSEILLE

En résumé

Consultant manager au sein de la société de conseil ALB SI, j'interviens auprès de nos clients en tant que directeur de projet, et en interne, pour encadrer des consultants en mission au sein des clients qui me sont rattachés.

Polyvalent et autonome, je peux aussi bien appréhender les problématiques de grands projets (organisation, architecture, financement), analyser et prioriser les besoins métiers, que travailler au plus près des équipes informatiques pour coordonner les actions, spécifier, concevoir, et valider les solutions à mettre en œuvre. Je sais transmettre mon énergie pour motiver une équipe et aider mes collaborateurs à monter en compétences.

Niveaux d’intervention:
-Direction de projet: cadrage, planification, coordination, suivi budgétaire, animation de comités, gestion des alertes
-Encadrement d’équipe: organisation, recrutement, pilotage & suivi, montée en compétences, gestion des conflits
-Responsable produit & MOA: analyse et priorisation du besoin, cahier des charges, spécifications fonctionnelles, recette
-Intégration de progiciels: dossier de choix, étude d’architecture, paramétrage, formation, avant-vente, interfaces

Mes compétences :
MOA
SQL
AMOA
Banque
ALM
Gestion de projet
Intégration
Coordination
Oracle
Etude de choix
Management
Evolan Report
Reporting
Normes IFRS

Entreprises

  • ALB SI - Consultant Sénior - Mission BNP Paribas Arbitrage - Directeur de projet - Reponsable produit (SI Finance – Reporting réglementaire)

    2013 - maintenant Directeur de projet au sein du programme N2R2 (New Need for Regulatory Reporting)
    - Constitution d’une équipe de 6 personnes (analystes métier & développeurs)
    - Organisation des comités de pilotage : répartition du budget (6000 k€ distribués en 3 ans), remontée des alertes et suivi des engagements (coûts/délais/qualités)
    - Coordination des actions et gestion d’équipe

    Responsable produit de l’application Matrix (reporting comptable, conso et réglementaires)
    - Cadrage des nouveaux besoins et priorisation des évolutions
    - Planification des livraisons, suivi des spécifications, des développements et des UAT

    Exemples de projets réalisés:
    - Génération des rapports IFRS13 (600 j.h)
    - Réconciliation des données utilisées pour les ratios liquidité Bâle 3 (300 j.h)
    - Refonte de l’application de reporting (800 j.h)

    Périmètre fonctionnel: Produits financiers - Normes IFRS - Protide - Finrep - Liquidité

    Cadre technique: Oracle - SQL/Server - Coda - Business Objects - Méthodologie Agile
  • ALB SI – Consultant - Mission BPCE (Banque Populaire & Caisse d'Epargne) - Chef de projet AMOA & Intégration (SI Risques & SI Juridique)

    2010 - 2013 Intégration du progiciel Fermat pour la filière Risques dans le cadre de la refonte du processus ALM du groupe BPCE (programme Féérie)
    - Coordination des acteurs : infrastructures, éditeurs, développeurs, intégrateurs
    - Maîtrise d’ouvrage : Recueil des besoins, étude d’architecture, spécifications, recette fonctionnelle
    - Animation des comités de pilotage

    Responsable produit de l’outil interne ABIS (référentiel fonds d’investissement)
    - Priorisation et lotissements des évolutions

    Intégration de solutions logicielles pour la direction juridique
    - Etudes de choix des progiciels/ERP – Interviews des éditeurs
    - Pilote sur les solutions de cloud computing pour la gestion des marques du groupe

    Périmètre fonctionnel:
    - ALM - Fonds d’investissement - Risques de marché
    - Gestion des marques – Gestion des délégations – Génération de contrats

    Cadre technique: Fermat - Oracle - Salesforce - Cognos - Perl – Unix
  • Sopra Group - Chef de projet Intégration - Consultant Produit & Réglementaire

    Paris 2006 - 2010 Intégration du progiciel de reporting réglementaire Evolan Report au sein de plusieurs établissements bancaires : Société Générale (SGCIB) - BSI (Banque Suisse Italienne) - Crédit du Nord - RCI Banque - KEB Paris (Korea Exchange Bank) - FBN (First Bank of Nigeria)

    Exemple de projets réalisés:
    - Migration du système de reporting dans le cadre de la fusion de deux systèmes d’informations
    - Production de nouveaux rapports réglementaires (Corep – Finrep – Surfi)
    - Spécifications des évolutions du produit Evolan Report suite à une réforme Luxembourgeoise
    - Définition d’un Datamart réglementaire

    Niveaux d'intervention:
    - Pilotage de projet
    - Etude d’impacts - Audit - Paramétrage - Formation - Avant-vente
    - Spécifications et recette des interfaces aves les systèmes amont (comptabilité et gestion)

    Périmètre fonctionnel:
    - Comptabilité bancaire - Reporting réglementaire - Surfi - Finrep
    - Risque de crédit - Corep

    Cadre technique: Evolan Report, Evolan CAD, Evolan Risk, RDJ, Oracle

    Autres :
    - Nombreux déplacements en France et à l'étranger
    - Participation à des projets en langue anglaise
  • Stages réalisés en alternance - Ingénieur étude et développement

    2003 - 2006 Crédit du nord - Février à Juillet 2006 (6 mois)
    Cartographie du système d’information et développement de composants métiers J2EE

    Studio92.com (agence de voyage en Angleterre) - Septembre 2004 à Janvier 2005 (5 mois)
    Maintenance et évolutions du réseau, de l’intranet et des sites internet de la société

    France Telecom - Février à Juillet 2004 (6 mois)
    Etablissement d’une solution Business Objects et .Net pour la loi Sarbanes-Oxley

    Institut Curie (Centre de Protonthérapie d’Orsay) - Février à Août 2003 (7 mois)
    Développement d’applications Delphi utilisées pour le traitement des patients

Formations

  • Polytech Paris-Sud

    Orsay 2003 - 2006 Diplôme d'ingénieur
  • IUT (Orsay)

    Orsay 2001 - 2003 DUT
  • Lycée Fustel De Coulanges (Massy)

    Massy 1998 - 2001 BAC S

Réseau