Nicolas COURTOIS

En résumé

Entreprises

• Lennox International - Directeur administratif et financier

  maintenant DAF des filiales France, Pays-Bas, Allemagne, UK, Benelux - 130 Millions d’Euros, 500 personnes.
  Fabrication pour EMEA (2 usines en France) + distribution en France, Italie, Europe du Nord, Europe centrale, Afrique et Moyen-Orient.
  
  Management d’une équipe (contrôle de gestion, comptabilité, contentieux, trésorerie) de 23 pers, 15 en France et 8 aux Pays-Bas (service centralisé pour l’Europe du Nord).
   Support et conseil aux directions opérationnelles de chaque BU (développement de l’activité, plans d’actions, validation des projets d’investissement, contrôle interne (SOX)…).
   Développement des outils de pilotage (outils de suivi, KPI’s)et des procédures financières.
   Pilotage des obligations comptables et fiscales et du reporting mensuel groupe (J+3).
   Validation des budgets annuels & révisés, des plans moyen terme et des coûts standards.
   Revue des écarts avec DGale Europe et définition des plans d’actions.
   Relation avec les partenaires (banques, CAC, avocats, CE et CCE…).Coordination du juridique.
   Optimisation de la trésorerie et du BFR.
  
  Réalisations :
   Montée en puissance de la D.A.F en France puis en Europe du Nord : développement du support aux directions opérationnelles, définition et communication des fonctions et responsabilités de l’équipe.
   Ouverture et développement de l’activité en Italie.
   Réduction/optimisation des coûts :
  o réorganisation du service en « shared services » (-25% d’effectifs + amélioration des délais de clôture et de la fiabilité des budgets et du reporting),
  o réorganisation en front/back office des ADV, pièces détachées et SAV.
   Amélioration des DSO, DPO, rotation de stock et baisse des impayés.
   Contrôle du risque accru (mise en place de limites d’engagement de dépenses, de validation de dépassement d’en-cours clients, de matrices de gestion des risques et opportunités…).

• Lennox international - Contrôleur Financier Europe

  2003 - 2008 Pilotage fonctionnel du contrôle financier industriel Europe du groupe Lennox (USA- 3 Mds $) de 2005 à 2008, après avoir été responsable du contrôle de gestion France de 2003 à 2005
  
  Equipe de 4 contrôleurs de gestion et travail en matrice avec les contrôleurs financiers présents dans 8 pays/entités de reporting.
  
  principales missions du poste Europe (2005 - 2008):
  - Analyse financière et revues des résultats mensuels du groupe avec la direction générale Europe.
  - Revue des P&L et des marges par ligne de produit et par activité.
  - Analyse de rentabilité des business units.
  - Revue des budgets consolidés Europe. Consolidation des budgets de vente et calcul des besoins de capacité des usines.
  - Maintien des politiques de prix de transfert et des coûts standards.
  - Revue mensuelle des forecast de vente et de production avec les managers concernés.
  - Validation des projets industriels et montage des demandes d’investissement aux USA.
  - Revue financière des projets de transferts de production, de développement de gamme.
  - Optimisation de la performance et contrôle interne :
  Mise en place d’outils de gestion Européens (Tableaux de Bord quotidiens et hebdomadaires de suivi de l’activité industrielle (production, coûts…), base de données et indicateurs concernant les ventes et les entrées de commandes + évolution des carnets par pays, par produit….)
  - Mise en place de « Best Practices », uniformisation et amélioration de procédures entre les différentes usines (exple : inventaires tournants : fréquence de comptage, séparation des tâches…)
  - Développement du contrôle interne et mise en conformité aux directives Sarbanes-Oaxley (SOX404, loi sur la protection de l’information financière).
  - Key User d'un projet Europe SAP, pour la partie CO-BW relative au contrôle de gestion + participation active aux projets PP, MM et SD (intégrations).
  
  
  
  principales missions du poste France(2003 - 2005):
  - piloter le résultat France + Europe de l'Est + Moyen orient + bassin méditerranéen, à travers le process financier (prévisions et réalisations, clôtures et reporting groupe aux normes US).
  - harmoniser les procédures et des outils sur les différents sites de production.
  - participer à la mise en place du contrôle interne suite aux directives SOX.

• Eveil et jeux - Groupe FNAC - Responsable du contrôle de gestion

  2000 - 2003 Eveil et Jeux - FNAC junior est le pôle enfants du groupe FNAC.
  La société distribue des jouets et jeux d'éveil via 2 canaux :
  - VPC, e-commerce avec Eveil et Jeux
  - Magasins avec FNAC Junior
  
  J'y ai occupé 2 ans et demi la fonction de responsable contrôle de gestion (activité VPC, e-business), avec comme missions principales :
  - contrôle financier de l'activité (clôtures et reporting auprès de la FNAC, relation avec les commissaires aux comptes...).
  - contrôle budgétaire (budgets annuels, revisions, plans à moyen terme...)
  - mise en place de SAP (fi et co) dans le cadre de l'intégration dans le process de consolidation du groupe FNAC.
  - développement des outils de gestion et de reporting interne.
  - optimisation des coûts de production (activité de colisage et de centre d'appel).

• Autogrill-Côté France - groupe Benetton (It) - Contrôleur opérationnel

  1998 - 2000 le groupe autogrill est spécialisé dans la restauration commerciale (autoroutes et gares essentiellement).
  
  J'y ai occupé le rôle de contrôleur de gestion opérationnel, en charge du contrôle budgétaire des 26 établissements de la région Nord :
  - établissement des budgets, reporting mensuel.
  - audit interne (résultats, procédures) pour ces sites.
  - création des outils de gestion "utilisateurs" (fichier de gestion et d'optimisation du personnel à la mise en place des 35 heures, suivi des ventes...)
  - analyse financière des dossiers d'investissement + suivi des retours sur investissement des ouvertures réalisées.

Formations

Pas de formation renseignée