Nicolas ESCHENBRENNER

En résumé

Entreprises

• Raval Europe - Plant Manager

  2017 - maintenant Gestion de 130 personnes
  Transition vers l'IATF 16949 : 2016
  Coordination avec la maison mère en Israel

• ArcelorMittal - Responsable commercial, finance et process de l’atelier central de maintenance

  2015 - 2017 Missions:
  - Relations commerciales avec les clients internes et externes
  - Budgétisation et controlling de l'atelier, CA de 13M€
  - Suivi de production en équipe avec le responsable d’atelier
  - Encadrement des techniciens process (usinage, soudage, ajustage, informatique)
  - Amélioration continue
  
  Réalisations:
  - Développement de nouveaux marchés: + 1,2 M€ / an
  - Renouvellement réussi, en 1 an, de 80% de l'équipe technique
  - Implémentation du standard non conformité selon l’ISO 9001
  - Réduction des non conformité process de 70%
  - Implémentation de méthodes commerciales dynamiques et proactives
  - Augmentation de l’OTIF de 10%
  - Création d’un système de suivi des pertes de production basé sur la méthode WCM

• ArcelorMittal - Responsable commercial de l’atelier central

  2013 - 2015 Missions:
  - Encadrement des techniciens process (usinage, soudage, ajustage, informatique)
  - Responsable commercial de l’atelier
  - Développement des marchés internes et externes
  
  Réalisations:
  - Développement des marchés Allemands et Français, +30% de clients externes
  - Développement du marché interne: +10%
  - Réduction des facturés ouvertes de 10 % à 1% du CA annuel
  - Création d’une approche de planification structurée avec la production
  - Responsable projet pour implémentation de SAP Business One

• ArcelorMittal - Ingénieur production - Lean 6-Sigma Black Belt

  2013 - 2013 Missions:
  - Pilote pour l’amélioration des process de management sur les unités luxembourgeoises
  
  Réalisations
  - Amélioration du processus achat: Réduction de 50% du temps de validation des achats
  - Réduction de la charge de travail pour le reporting mensuel: Gain de 10% sur le temps passé
  - Certification Lean 6 Sigma

• ArcelorMittal - Responsable production

  2012 - 2013 Missions:
  - Responsable pour l’approvisionnement des outils de laminage
  - En charge des tours à cylindre
  - Management de 40 personnes
  
  Réalisations
  - Implémentation d’un management bottom-up
  - Implémentation de standards de sécurité
  - Démarrage d’une nouvelle machine d’oxycoupage pour réduire le temps de production de 50%
  - Démarrage d’une machine de soudage, objectif de doubler la capacité de production

• Arcelormittal - Responsable Maintenance trilingue

  2006 - 2012 Missions:
  - Management des équipes et du budget du laminoir: 40 personnes , 7 millions d’Euros
  - Réduction des arrêts de maintenance
  - Coordination des arrêts annuels 400.000 €, 100 personnes, priorité à la sécurité.
  
  Réalisations:
  - Implémentation d’une méthode d’amélioration continue
  - Réduction des arrêts de 30%
  - Passage des équipes postées en 4 tournées
  - Transfert de l’auto-maintenance à la production, suivant les méthodes 5S, sur une zone pilote
  - Implémentation stricte des standards de sécurité, 0 LTI
  - Établissement des standards de sécurité pour les éléments de levage du site
  - Démarrage réussi d’un nouveau laminoir (350.000T/an) avec MH Suède et fiabilisation des faiblesses techniques
  - Remplacement d’un moteur de 6 M.Watt avec Siemens Allemagne
  - Fiabilisation d’un pont de 30To avec Michielotto Italie

• Clestra Cleanroom - Responsable projet, expatrié

  2005 - 2005 Missions
  - Étude d’une usine d’assemblage et de peinture (2000 m2)
  - Interface entre les équipes européennes et indiennes
  
  Réalisations:
  - Livraison des spécifications techniques et du budget de l’usine
  - Formation des employés locaux
  - Production des premiers prototypes et livraison de la première commande

• Bosch (Allemagne) - Responsable de projets

  2002 - 2005 *Missions:
  - Gestion des projets d’essuie-glace pour les clients français Renault et PSA
  - Développement d’outillage en injection plastique, fonderie, forge
  
  Réalisations
  - Développement du projet 307
  - Création de standards pour les pièces d’injection plastique
  - Création et animation d’un pool innovation: nouveaux revêtements, couplage rapide
  - Transfert de Know-how vers les équipes « Bosch South Korea » en Corée

Formations

• ESM-IAE Metz

  Metz 2015 - maintenant Master 2
  
  Perfectionnement en finance et gestion d'entreprises

• Université De Karlsruhe (Karlsruhe)

  Karlsruhe 2000 - 2002

• ENSAM

  Paris 1998 - 2002 Ingénieur
  
  Spécialité conception, production

Réseau

• Fabrice BILLAUT

• Florine AUGUSTIN

• Frédéric MERCKLING

• Isabelle ZEIGER

• Jacques CLAMME

• Karine FELIX

• Laurence SARREAU

• Maes CHRISTOPHE

• Micael ARGUELLO

• Thierry SPAUTZ