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Nicolas GUERMONT

NEUILLY-SUR-SEINE

En résumé

AGO CONSULTING TANK est un collectif qui rassemble des « entrepreneurs conseils », c’est-à-dire des professionnels expérimentés ayant un double parcours d’entrepreneurs et de dirigeants de grands groupes/consultants, mais également des experts de très haut niveau, qui ont décidé de créer une intelligence collective de conseil d’un nouveau genre, pour aider les dirigeants à réfléchir, décider et agir de manière plus décisive.
AGO CONSULTING TANK accompagne les dirigeants d’entreprises de toute taille dans 4 domaines : excellence opérationnelle, amélioration de la proposition de valeur, stratégie et accompagnement de dirigeants
AGO CONSULTING TANK a été créé en septembre 2018

25 ans d’expérience dans des grandes entreprises du secteur, multi-sites et décentralisée, en B2B & B2C, appartenant à des fonds d’investissements ou filiales de grands groupes.

Forte expertise de : gestion, création de valeur, supply-chain, réorganisation, transformation, management de projets complexes et gestion du changement.

Focus sur l'amélioration de la performance, délivrer les résultats, stimuler et développer les équipes.

Entreprises

  • AGO CONSULTING TANK - CO-FONDATEUR

    2018 - maintenant Fondé en Septembre 2018, AGO CONSULTING TANK est une intelligence collective de conseil d’un nouveau genre qui regroupe :
    • Des ENTREPRENEURS CONSEILS, professionnels AU DOUBLE PARCOURS de dirigeant grand groupe/consultant et d’entrepreneur qui les a conduits, par nécessité, à modifier leurs comportements dans la conduite de leurs affaires : le manque de moyens, la nécessité d’aller vite, l’obligation de délivrer coûte que coûte…
    • Des EXPERTS de très haut niveau dans des domaines variés, qui peuvent intervenir sur des problématiques spécifiques.
    AGO CONSULTING TANK propose un mode d’intervention et d’accompagnement singulier qui vise à aider les dirigeants d’entreprise de toute taille à :
    REFLECHIR, DECIDER ET AGIR de manière PLUS DECISIVE,
    Aller à L’ESSENTIEL plus VITE ET MIEUX, dans les domaines suivants :
    • Excellence opérationnelle
    • Amélioration de la proposition de valeur,
    • Conseil en stratégie,
    • Accompagnement de dirigeants.

  • PIJI SAS - FONDATEUR

    2014 - maintenant Conseil aux start-up ou grands groupes du Food Service et Agro-Alimentaire : gestion de projets, amélioration des performances, conseil en stratégie commerciale ou marketing, développement produits/concepts, optimisation opérationnelle, supply-chain, développement des équipes et gestion du changement

  • Selecta France - Président Directeur Général

    Paris 2002 - 2012 - Direction, développement et re-engineering de l’entreprise

    - Membre du comité Exécutif du Groupe Selecta

    - Management des Opérations, Ventes, Finances, IT, Ressources Humaines, Marketing, Service Clients et Achats de la région West Europe

    - Amélioration de la fidélisation des clients

    - Orienter la culture d’entreprise vers les consommateurs

    - Amélioration de la profitabilité

  • Compass Group - Président Servirest

    Châtillon 1999 - 2002 Président de Servirest, filiale de Compass Group France regroupant la Centrale d'achats, le département Méthodes, le département Qualité et les Services Généraux du groupe.

    Management, optimisation and reengineering de la supply chain (292 M€) pour la France et coordination des achats de Compass Group Suisse et Italie.

    Département Qualité : Management QHSE 2400 restaurants – Sécurité alimentaire – Nutrition – Environnement – Système de Management de la Qualité ISO 9001/14001.

    Méthodes : Conception et implémentation de plans de menus, mise en place des processus et outils d’e-procurement, plannification de cuisines et suivi chantier.

    Services généraux : gestion de l'immobilier du groupe et de la flotte véhicules (700 voitures, 400 camions)

  • Compass Group - Directeur Achats International

    Châtillon 1996 - 1998 - Coordination des équipes achats de 7 pays européens (France, Espagne, Benelux, Portugal et Suisse) et développement de structures achats en Asie Pacifique et Moyen-Orient

    - Développement et mise en place de la stratégie achats du Groupe

    - Soutien aux équipes locales pour les appels d’offres et les projets

    - Revue et analyse des résultats achats de pays

    - Management de projets internationaux (incluant la négociation et leur mise en place dans les pays)

  • Eurest International - Développement Asie (Hong-Long & Malaisie)

    1995 - 1995 - Implantation d’Eurest dans 2 nouveaux pays : Hong-Kong et la Malaisie

    - Mise en place de l’organisation opérationnelle et de l’administration

    - Direction des Opérations et Vente

    - Développement direct des premiers clients

  • Eurest Suisse - Directeur Achats & Qualité

    1993 - 1994 - Achats pour le Groupe Accor en Suisse (Eurest, Novotel, Sofitel, Ibis)

    - Développement du système qualité ISO 9002

  • Eurest Suisse - Directeur Régional

    1990 - 1993 - Direction des restaurants en Suisse Romande

    - Management opérationnel, Fidélisation clients, Achats, Recrutement

  • Eurest Suisse - Directeur Restaurant

    1988 - 1989

Formations

  • INSEAD (Fontainebleau)

    Fontainebleau 2006 - 2006

  • Ecole Hôtelière De Lausanne (Lausanne)

    Lausanne 1984 - 1988
Annuaire des membres :