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Nicolas HIBON

SAINT-LEU

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En résumé

Mes compétences :
Finance
Informatique
Réorganisation
Stratégie
Transport de personnes
Transport ferroviaire
Marchés publics
Management
Conduite de projet

Entreprises

  • Territoire de la Côte Ouest - Direction des Transports - Responsable Stratégie et Production des réseaux

    2013 - maintenant Stratégie : pilotage du renouvellement de contrat de DSP [160 M€], copilotage du projet de refonte du réseau de transports urbains, élaboration de la stratégie et du budget du Pôle

    Refonte/optimisation des processus : rationalisation et modélisation des processus Exploitation,

    Suivi des contrats : pilotage global des contrats de Transport Scolaire et de DSP (préparation des différents avenants techniques et financiers, définition d’indicateurs de pilotage de la production et création de tableaux de bord

    Conduite de projet : responsable du projet de plateforme mutualisée accessible par carte sans contact [1,2 M€] (pilotage des ressources, conduite de la MOE, référent métier sur les spécifications fonctionnelles), mise en place d’une régie d’avances et de recettes

    Pilotage de l’exploitation : suivi quotidien, gestion des incidents (accidents, évènements météo, etc.), gestion du reporting, préparation annuelle des rentrées scolaires

  • SNCF Consulting - Senior consultant

    2011 - 2013 Stratégie
    Evolution des métiers au contact du client (diagnostic de l’organisation et des métiers, benchmarks, définition des évolutions et des scenarii de mise en œuvre),
    Rationalisation de l’affectation des effectifs de structure (analyse de l’existant, redéfinition des référentiels, définition des instances et outils de pilotage, mise en qualité des bases RH)
    Assistance à la Présidence Groupe SNCF [Confidentiel]

    Réorganisation
    REX Mise en place des nouvelles organisations : conception d’une méthodologie d’analyse, collecte et analyse des données quanti/quali, formulation des recommandations, restitution à la Direction Branche, préparation de la note COMEX ;

    Marketing
    Evolution des schémas directeurs de la relation client : conception d’une méthodologie d’analyse, réalisation des diagnostics, définition des évolutions organisationnelles et métiers, construction des scenarii chiffrés d’évolution, analyse de la GPE, préparation des renégociations de convention avec les Autorités Organisatrices.

  • Deloitte - Senior Consultant

    Neuilly-sur-Seine (92200) 2007 - 2011 Transformation de la Fonction Finance
    Refonte et optimisation des processus Finances, création de centres de services partagés

    Contrôle de gestion et maîtrise des coûts
    Création de modèles de coûts ABC/ABM et industrialisation avec les systèmes clients, Budget Base Zéro (BBZ), mise en place de contrôle de gestion (organisation, procédures, outils, états)

    Mise en place de SAP (AMOA) :
    Conception générale et détaillée des fonctions finance, optimisation des processus et référentiels, sélection et pilotage des MOE, négociation de contrats, recette

    Comptabilité
    Refonte de la comptabilité analytique, mise en place d’états financiers, conception de nouveaux référentiels, analyse de risque

    Secteurs d’activité : télécoms, transports, foncière, banque, énergie, agro-alimentaire, logistique.
    Lieux de mission : France, USA, Canada, Algérie

Formations

Réseau

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