Nicolas LEPOETRE

En résumé

Entreprises

• Faurecia - Consultant Supply Chain GH Connective

  2017 - maintenant

• Kusmi Tea - Consultant Supply Chain GH Connective

  Paris 2015 - 2016 * Mise en place d'un nouveau système de gestion de la planification et des approvisionnements (Basé sur prévisions VS historique auparavant) - Accompagnement des utilisateurs - Documentation
  * Actions de maîtrise des stocks (Etude des couvertures de stocks, revue des seuils de sécurité, réduction des stocks dormants)
  * Gestion opérationnelle (Suivi de fournisseurs, planification)
  * Mise en place d’un plan de charge de production pour faciliter la planification et anticiper d’éventuels problèmes capacitaires
  
  Dans un second temps, rôle de coordinateur de lancements des nouveaux projets entre le service marketing et la partie opérations regroupant les services achats, supply chain, production et qualité
  -> Le but était d'apporter de la visibilité sur les différentes échéances, d'être le garant des délais du projet et de faire en sorte de pouvoir détecter et lever les différents points de blocage à venir.
  * Mise en place de réunions de suivi de projets
  * Revue des outils partagés
  
  

• Valeo - Analyste PIC / PDP

  Paris 2014 - 2015 Planification court terme (PDP)
  * Coordonner la gestion de la production, la logistique et les services supports afin de satisfaire toutes les commandes fermes
  * Fournir une vision consolidée de la demande en produits finis
  * Maintenir un niveau de stock permettant d'atteindre les objectifs de taux de service voulus tout en restant cohérent avec la politique de stock de l'entreprise
  * Mettre à jour et analyser les indicateurs de performance (Taux de service client, adhérence PDP, stocks...)
  
  Planification long terme (PIC)
  * Prévoir l'évolution de la demande afin de pouvoir prendre des décisions à long termes sur la gestion de l’ensemble des ressources
  * Intégrer les nouvelles opportunités commerciales
  * Anticiper et proposer des actions correctives concernant d’éventuels problèmes à venir (Notamment concernant la capacité de production)
  * Suivre et mettre en place de nouveaux indicateurs de performance
  

• Valeo - Logisticien

  Paris 2014 - 2014 * Sécurisation d'un stock de composants (400 références) avec des missions d’approvisionnement et de gestion des stocks
  * Gestion de la relation fournisseur
  * Gestion de lignes de production
  

• Schering Plough - Spécialiste Supply Chain

  Hérouville-Saint-Clair 2012 - 2014 Spécialiste Supply Chain (Merck, Hérouville-Saint-Clair)
  
  * Fiabilisation du programme directeur de production (Analyse de l’existant et mise en place puis suivi d’outils d’améliorations) et participation à la création de celui-ci à partir du PIC, des commandes fermes et des ressources disponibles (main d’œuvre, capacité des équipements et stocks)
  * Implantation et optimisation d’un outil d’ordonnancement (avec la démarche de changement qui y est associée)
  * Mise en place d'indicateurs de suivi de la performance
  * Ordonnancement et planification de plusieurs lignes d’étiquetage et de conditionnement
  * Gestion de la partie logistique d’un projet de différenciation retardée (Communication et reportings autour du projet, dimensionnement d’un stock de semi-finis standardisés, définition d’une roue de cadencement, prise en compte des problématiques liées aux approvisionnements et à la qualité)
  

• France kebab - Assistant logistique

  Saint-Lô 2012 - 2012 * Réalisation d’un audit logistique partiel
  * Etude concernant les couts d’entreposage et l’implantation d’un entrepôt (Proposition d’un site permettant d’optimiser les coûts et temps de transport)
  * Remplacement ponctuel du responsable logistique dans ses activités liées au transport, à l’approvisionnement et à la gestion des stocks (30 références)
  * Développement du service logistique (Réorganisation des tâches)

• SuperSport - Vendeur marchandiseur

  2007 - 2010 * Réception des livraisons et traitement des marchandises ;
  * Merchandising et mise en place des opérations commerciales ;
  * Encadrement d'une équipe de vente ;
  * Participation à la mise en place d'une liquidation définitive ;

• Groupe Crédit Mutuel CIC - Chargé d'accueil

  2006 - 2006 * Réalisation d'opérations de guichet

Formations

• ISLI - Institut Supérieur De Logistique Industrielle - Bordeaux Ecole De Management

  Talence 2012 - 2013 Master 2
  
  * Stratégie : concevoir une stratégie Global Supply Chain
  * Mise en oeuvre : proposer des solutions capables d’être mises en place
  * Gestion de projet : dégager un échéancier et des résultats à atteindre, planifier, organiser les étapes, synthétiser les résultats
  * Management d'équipe : animer des réunions internes et externes
  * Communication : rédiger et présenter un document de synthèse

• Groupe FIM

  Saint Lô 2011 - 2012 Bachelors Degree
  
  Objectif : Former des cadres opérationnels polyvalents capables d’intervenir sur l’ensemble des fonctions logistique.

• Groupe FIM

  Saint Lô 2011 - 2012 Responsable Logistique

• IUT De Caen - Antenne De Lisieux

  Lisieux 2004 - 2006 DUT Techniques de Commercialisation

Réseau

• Alexandre BELIER

• Amine GAOUAR

• Anne-Claude BEGUIN

• Bruno FENOUILLAS

• Christophe FERRIGNO

• Francis HUVÉ

• Guillaume DOSSEVILLE

• Karine MARIE

• Patrice FEDERICI

• Yvesnide TOUSSAINT