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Nicolas MACHUEL

ELANCOURT

En résumé

Après 30 ans passés dans l'industrie, la gestion de centres de profits et l'accompagnement d entreprises (organisation, processus, achats, ventes, logistique, système d'informations), j'ai choisi de mettre mes compétences aux services des dirigeants de TPE & PME en créant 3PM Conseil

Membre du réseau Rivalis, ce qui m'anime au quotidien est de vous accompagner, dirigeants de TPE et de PME, dans le copilotage de vos activités tout en prenant en compte vos nouveaux enjeux et modes de fonctionnement.

Dirigeants de TPE, PME, artisans, professions libérales, commerçants, etc..:
Gardez-vous le cap actuellement ? Quelle organisation, quelle visibilité, quelle rentabilité ?
Echangeons, partageons sur nos activités entre chef d'entreprise avec éthique et bienveillance.

Mes principaux domaines d'expertise pour des interventions sur mesure

Accompagnement de dirigeants et conseil en gestion opérationnelle,
Audit d'entreprise et plan d'actions agiles,
Pilotage et coaching de projets de transformation,
Organisation et mise en place des process (ex: digitalisés et/ou règlementés),
Diagnostic économique de l'entreprise, élaboration des budgets, business plans, plans de trésorerie,
Analyse et amélioration de la rentabilité de vos opérations (ex: propositions/chantiers/devis),
Conseil opérationnel métier et systèmes d'informations ciblés sur les achats, les ventes et la logistique,
Accompagnement dans le management d'équipe

Entreprises

  • 3PM Conseil - Associé - Gérant

    2019 - maintenant Comment gardez-vous le cap de votre entreprise ?

    Le pilotage permet de répondre à vos 6 questions essentielles de chef d’entreprise :
    1. Quelle est la situation de votre entreprise aujourd’hui ?
    2. Connaissez-vous la projection de votre résultat ?
    3. Etes-vous rentables sur ce devis, cette proposition, cette mission, ce chantier ?
    4. Vos clients vous payent-ils ?
    5. Pouvez-vous investir ?
    6. Pouvez-vous embaucher ?


    Mes principaux domaines d’expertise pour des interventions sur mesure:
    • Accompagnement de dirigeants et conseil en gestion opérationnelle,
    • Audit d’entreprise et plan d’actions agiles,
    • Pilotage et coaching de projets de transformation,
    • Organisation et mise en place des process (ex: digitalisés et/ou réglementés),
    • Diagnostic économique de l’entreprise, élaboration des budgets, business plans, plans de trésorerie,
    • Analyse et amélioration de la rentabilité de vos opérations (ex: propositions/chantiers/devis),
    • Conseil opérationnel métier et systèmes d’informations ciblés sur les achats, les ventes et la logistique,
    • Accompagnement dans le management d’équipe

    Périmètre géographique : Ile de France élargie (IDF +27 et 28).
  • BravoSolution - Jaggaer - Directeur

    2011 - 2019 La plus grande société indépendante de Spend Management au monde des solutions de Source-to-Pay pour la transformation digitale.

    • Membre du Codir France et du management group
    • Responsable de l’équipe projet/delivery et global customer care France
    • Coordination des projets et programmes, expertise
    • Gestion opérationnelle des équipes (18)
    • Pilotage stratégique de comptes (RATP / Allianz France / PSA Peugeot Citroën / L’Oréal / JTEKT Europe / Fromageries Bel / OCDE / Air Liquide / Axa / La Poste / Atalian / URW)
  • Betclic - Everest Group - Directeur - Activité projets

    2010 - 2011 Betclic Everest Group, possède et exploite un site de jeux en ligne en France et à l'international. Il propose des jeux dans les domaines des paris sportifs, du poker, du casino et des paris hippiques.

    o Membre du management group
    o Responsable d’une équipe de 17 personnes pour la partie assistance à la maîtrise d’ouvrage
    o Coordination des membres de l’équipe sur trois localisations géographiques (Paris – Londres – Malte)
    o Coordination des projets et programmes au niveau Groupe
    o Animation des réunions de priorisations groupe
    o Direction de programme pour l’ouverture du marché Italien
  • ALTI Consulting - Directeur - Activité EPM

    Puteaux 2007 - 2010 Direction - Groupe Alti
    Directeur de l'activité @Process Management (EPM) - Pôle Conseil

    o Management d’une unité économique / centre de profit (18 personnes)
    o Direction d’équipe et de programme (jusqu’à 30 personnes)

    Missions de conseil en maîtrise d’ouvrage ou d’œuvre et pilotage de l’intégration de solutions e-Achats
    o Pilotage programmes/projets (budgets/charges)
    o Formalisation des besoins utilisateurs, ateliers de cadrage
    o Analyse des flux d’information Achats/Logistique en intégration avec les processus comptables et financiers.
    o Analyse de la cartographie applicative et organisationnelle, plan d’urbanisme
    o Organisation des équipes : définition des rôles, responsabilités et périmètres
    o Rédaction des livrables (du recueil des besoins jusqu’à l’organisation cible et la mise en place de solutions dédiées).
    o Analyse et mise en place d’indicateurs achat dans le cadre de projets de pilotage de la performance.
    o Mise en place de solutions innovantes e-business (SRM SAP / Determine (b-pack) / clipack)
    o Animation des Comités de Pilotage et des Comités de Direction
    o Formation des collaborateurs (utilisateurs et acteurs du service)
    o Approche Lean, 6Sigma
  • Groupe Alti - Senior Manager

    2005 - 2007 Responsable mise en œuvre solutions eBusiness

    Colego est la filiale du Groupe Alti spécialisée dans la dématérialisation des processus. Nous intervenons sur les aspects liés à l'axe achats :
    - au conseil métier Achats
    - au support aux achats,
    - à l'intégration des process aux métiers connexes,
    - en gestion et en animation de la relation fournisseur (SRM),
    - à l'aide à la définition du processus de la phase de contrat à la première transaction,
    - à l'aide à et à la définition et mise en place de l’organisation pour supporter les processus dématérialisés,
    - en support à la création de contenu,
    - en support aux métiers connexes,
    - en formation et en accompagnement du changement
    - à la gestion électroniques des catalogues et gestion de contenu.
  • KPMG Consulting France - Senior Manager

    Courbevoie 2001 - 2005 Responsable de l’offre e-Achat (Achats / SRM / e-procurement / Sourcing / Performance)
    • Coordination et Management d’une équipe de 20 consultants.
    • Responsable du pôle de capitalisation Process (Flux Achats, Ventes et Logistique)
    • Expériences en maîtrise d’ouvrage, d’œuvre et en direction de programme autour des solutions SAP.

  • Deloitte & Touche Conseil - Manager

    Puteaux 1994 - 2001 - Spécialiste dans l’organisation des processus liés aux Achats (re engineering des flux, diagnostique Achats, adéquation fonctionnelle),
    - Connaissance des outils de «e-procurement» dans le domaine des Achats autour des solutions CommerceOne, SAP et Ariba,
    - Participation au développement des activités Pétrochimie et Automobile de Deloitte Consulting,
    - Participation à des projets pour le choix de solution e-procurement pour des groupes internationaux (définition amont des flux Achats et choix de solutions techniques),
    - Re engineering lié aux Achats de Frais Généraux,
    - Gestion de projet et encadrement d’équipe,
    - Analyse des flux Logistiques : Achats-Stocks-Approvisionnement-Gestion d’entreposage,Ventes, Douanes,
    - Adéquation avec le progiciel SAP (modules MM – SD et FI-AP),
    - Plan d’urbanisme,
    - Conception et réalisation de support de formation pour les utilisateurs finaux,
    - Rédaction de proposition commerciale et soutenance client,
    - Participation au recrutement des équipes Logistique / Achats.
  • Bureau Van Dijck - Consultant

    1993 - 1994 –Elf Aquitaine :
    - Participation à la mise en place du progiciel SAP (R/2) pour le compte de ELF Aquitaine ( projet IONA )
    - Adéquation des besoins fonctionnels Matière au progiciel : Modules RM et RT. Coordination des phases de tests pour l’équipe matière. Intégration avec les autres modules.
  • Sylvania Lighting International France - Responsable de Groupe Achats

    1990 - 1993 Marques distribuées - Claude Sylvania Lumiance Le Dauphin Jumo Concord

    Responsable de Groupe Achats :
    - Gestion des approvisionnements et des stocks dans un entrepôt de 28000 m2 :
    - Encadrement d’équipe
    - Négociation des prix. Participation à la mise en place d'un partenariat avec les fournisseurs : niveau de service, emballages, étiquetage des produits, transport, facturation, délais de livraison.
    - Collaboration étroite avec le Marketing pour la détermination de nouvelles sources d'approvisionnements ainsi que la révision des gammes existantes. Visites régulières des fournisseurs et des usines.
    - Participation à l'inventaire. Suivi journalier des ruptures de stock.

    Responsable des exportations sur les filiales :
    - Centralisation et gestion des commandes export.
    - Suivi des expéditions, des délais de livraison, en collaboration avec le service Transport.
    - Gestion des commandes spéciales en relation avec les usines.

Formations

  • Advancia

    Paris 1985 - 1990 Logistique & Pratique du Commerce International

    Ancien Président de l'association des anciens élèves de l'ECCIP/ADVANCIA - AEC -
    Réalisation de la fusion absorption avec l'association du CPSS
  • Lycée Montaigne

    Paris 1984 - 1985
  • Ecole Alsacienne

    Paris 1972 - 1984