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3PM Conseil
- Associé - Gérant
2019 - maintenant
Comment gardez-vous le cap de votre entreprise ?
Le pilotage permet de répondre à vos 6 questions essentielles de chef d’entreprise :
1. Quelle est la situation de votre entreprise aujourd’hui ?
2. Connaissez-vous la projection de votre résultat ?
3. Etes-vous rentables sur ce devis, cette proposition, cette mission, ce chantier ?
4. Vos clients vous payent-ils ?
5. Pouvez-vous investir ?
6. Pouvez-vous embaucher ?
Mes principaux domaines d’expertise pour des interventions sur mesure:
• Accompagnement de dirigeants et conseil en gestion opérationnelle,
• Audit d’entreprise et plan d’actions agiles,
• Pilotage et coaching de projets de transformation,
• Organisation et mise en place des process (ex: digitalisés et/ou réglementés),
• Diagnostic économique de l’entreprise, élaboration des budgets, business plans, plans de trésorerie,
• Analyse et amélioration de la rentabilité de vos opérations (ex: propositions/chantiers/devis),
• Conseil opérationnel métier et systèmes d’informations ciblés sur les achats, les ventes et la logistique,
• Accompagnement dans le management d’équipe
Périmètre géographique : Ile de France élargie (IDF +27 et 28).
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BravoSolution - Jaggaer
- Directeur
2011 - 2019
La plus grande société indépendante de Spend Management au monde des solutions de Source-to-Pay pour la transformation digitale.
• Membre du Codir France et du management group
• Responsable de l’équipe projet/delivery et global customer care France
• Coordination des projets et programmes, expertise
• Gestion opérationnelle des équipes (18)
• Pilotage stratégique de comptes (RATP / Allianz France / PSA Peugeot Citroën / L’Oréal / JTEKT Europe / Fromageries Bel / OCDE / Air Liquide / Axa / La Poste / Atalian / URW)
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Betclic - Everest Group
- Directeur - Activité projets
2010 - 2011
Betclic Everest Group, possède et exploite un site de jeux en ligne en France et à l'international. Il propose des jeux dans les domaines des paris sportifs, du poker, du casino et des paris hippiques.
o Membre du management group
o Responsable d’une équipe de 17 personnes pour la partie assistance à la maîtrise d’ouvrage
o Coordination des membres de l’équipe sur trois localisations géographiques (Paris – Londres – Malte)
o Coordination des projets et programmes au niveau Groupe
o Animation des réunions de priorisations groupe
o Direction de programme pour l’ouverture du marché Italien
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ALTI Consulting
- Directeur - Activité EPM
Puteaux
2007 - 2010
Direction - Groupe Alti
Directeur de l'activité @Process Management (EPM) - Pôle Conseil
o Management d’une unité économique / centre de profit (18 personnes)
o Direction d’équipe et de programme (jusqu’à 30 personnes)
Missions de conseil en maîtrise d’ouvrage ou d’œuvre et pilotage de l’intégration de solutions e-Achats
o Pilotage programmes/projets (budgets/charges)
o Formalisation des besoins utilisateurs, ateliers de cadrage
o Analyse des flux d’information Achats/Logistique en intégration avec les processus comptables et financiers.
o Analyse de la cartographie applicative et organisationnelle, plan d’urbanisme
o Organisation des équipes : définition des rôles, responsabilités et périmètres
o Rédaction des livrables (du recueil des besoins jusqu’à l’organisation cible et la mise en place de solutions dédiées).
o Analyse et mise en place d’indicateurs achat dans le cadre de projets de pilotage de la performance.
o Mise en place de solutions innovantes e-business (SRM SAP / Determine (b-pack) / clipack)
o Animation des Comités de Pilotage et des Comités de Direction
o Formation des collaborateurs (utilisateurs et acteurs du service)
o Approche Lean, 6Sigma
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Groupe Alti
- Senior Manager
2005 - 2007
Responsable mise en œuvre solutions eBusiness
Colego est la filiale du Groupe Alti spécialisée dans la dématérialisation des processus. Nous intervenons sur les aspects liés à l'axe achats :
- au conseil métier Achats
- au support aux achats,
- à l'intégration des process aux métiers connexes,
- en gestion et en animation de la relation fournisseur (SRM),
- à l'aide à la définition du processus de la phase de contrat à la première transaction,
- à l'aide à et à la définition et mise en place de l’organisation pour supporter les processus dématérialisés,
- en support à la création de contenu,
- en support aux métiers connexes,
- en formation et en accompagnement du changement
- à la gestion électroniques des catalogues et gestion de contenu.
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KPMG Consulting France
- Senior Manager
Courbevoie
2001 - 2005
Responsable de l’offre e-Achat (Achats / SRM / e-procurement / Sourcing / Performance)
• Coordination et Management d’une équipe de 20 consultants.
• Responsable du pôle de capitalisation Process (Flux Achats, Ventes et Logistique)
• Expériences en maîtrise d’ouvrage, d’œuvre et en direction de programme autour des solutions SAP.
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Deloitte & Touche Conseil
- Manager
Puteaux
1994 - 2001
- Spécialiste dans l’organisation des processus liés aux Achats (re engineering des flux, diagnostique Achats, adéquation fonctionnelle),
- Connaissance des outils de «e-procurement» dans le domaine des Achats autour des solutions CommerceOne, SAP et Ariba,
- Participation au développement des activités Pétrochimie et Automobile de Deloitte Consulting,
- Participation à des projets pour le choix de solution e-procurement pour des groupes internationaux (définition amont des flux Achats et choix de solutions techniques),
- Re engineering lié aux Achats de Frais Généraux,
- Gestion de projet et encadrement d’équipe,
- Analyse des flux Logistiques : Achats-Stocks-Approvisionnement-Gestion d’entreposage,Ventes, Douanes,
- Adéquation avec le progiciel SAP (modules MM – SD et FI-AP),
- Plan d’urbanisme,
- Conception et réalisation de support de formation pour les utilisateurs finaux,
- Rédaction de proposition commerciale et soutenance client,
- Participation au recrutement des équipes Logistique / Achats.
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Bureau Van Dijck
- Consultant
1993 - 1994
–Elf Aquitaine :
- Participation à la mise en place du progiciel SAP (R/2) pour le compte de ELF Aquitaine ( projet IONA )
- Adéquation des besoins fonctionnels Matière au progiciel : Modules RM et RT. Coordination des phases de tests pour l’équipe matière. Intégration avec les autres modules.
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Sylvania Lighting International France
- Responsable de Groupe Achats
1990 - 1993
Marques distribuées - Claude Sylvania Lumiance Le Dauphin Jumo Concord
Responsable de Groupe Achats :
- Gestion des approvisionnements et des stocks dans un entrepôt de 28000 m2 :
- Encadrement d’équipe
- Négociation des prix. Participation à la mise en place d'un partenariat avec les fournisseurs : niveau de service, emballages, étiquetage des produits, transport, facturation, délais de livraison.
- Collaboration étroite avec le Marketing pour la détermination de nouvelles sources d'approvisionnements ainsi que la révision des gammes existantes. Visites régulières des fournisseurs et des usines.
- Participation à l'inventaire. Suivi journalier des ruptures de stock.
Responsable des exportations sur les filiales :
- Centralisation et gestion des commandes export.
- Suivi des expéditions, des délais de livraison, en collaboration avec le service Transport.
- Gestion des commandes spéciales en relation avec les usines.
