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Nicolas MARTIN

CHRISTCHURCH

En résumé

•Ingénieur en mécanique avec expérience dans la sous-traitance automobile, l’industrie électronique, la fabrication de machines spéciales.
• Spécialiste industrialisation, développement produits, ingénierie, amélioration continue.
• Vaste expérience en gestion de projets de grande envergure, management d’équipes projet et gestion commerciale.

Mes compétences :
Industrialisation
Contrôle de gestion
Analyser et améliorer les performances
Lean
Gestion budgétaire
Gestion de la relation client
Développement produit
Gestion de projet
Amélioration de process
Amélioration de la productivité
Automatismes industriels
Gestion de la qualité
Gestion de la production
Amélioration continue

Entreprises

  • Mercer Stainless Ltd - Chef de projet industrialisation

    2013 - 2013 Responsable de l’introduction en production d’une nouvelle gamme d’éviers de cuisine.
    - Développement du procédé de fabrication (emboutissage profond, polissage).
    - Capture et gestion des données techniques de fabrication.
    - Montée en cadence et approvisionnement des marchés.

  • Scott Technology Ltd - Chef de projet

    2013 - maintenant

  • Moffat Ltd - Chef de projet methodes / amelioration continue

    2007 - 2013 Responsable de l’introduction des nouveaux produits en production:

    • Participation au développement des produits et garant du respect des règles de conception axées sur la fabrication (Design For Manufacturing/Assembly).
    • Définition, développement et mise en place des procédés de fabrication.
    - Gammes opératoires et dispositifs techniques de fabrication.
    - Optimisation des procédés de soudage manuels et robotisés.
    - Automatisation des procédés de déposition de silicone à l’aide de robots 6 axes.
    • Introduction des nouveaux produits sur les lignes d’assemblage existantes et création de nouvelles lignes.
    - Gammes opératoires et définition des flux.
    - Développement des lignes d’assemblage et des postes de travail.
    - Formation des opérateurs et du personnel de maintenance.

    Projets d’amélioration continue (démarche Lean Manufacturing) :
    • Mise en place des standards de travail.
    • Mise en place des indicateurs de performance.
    • Responsable chantiers 5S et Kaizen.
    • Définition des flux de valeurs et du plan d’implantation du nouveau site de production.

  • Tait Communications Ltd - Ingénieur Méthodes

    2004 - 2007 Introduction de Nouveaux Produits en Production :
    • Définition des règles de conception axées fabrication (Design For Manufacturing) et support du développement des nouveaux produits.
    • Industrialisation nouveaux produits (prototypage, définition des procédés, gammes opératoires, investissements machines).

    Démarches d’amélioration continue :
    • Définition et mise en oeuvre des règles de contrôle de la production.
    • Standardisation des gammes de fabrication.
    • Réductions des temps d’arrêt de production liés aux changements de série (actions SMED)
    et à la maintenance (TPM).

  • Meister France - Ingénieur Méthodes

    1997 - 2003 Responsable amélioration continue :
    • Gestion de projets d’amélioration de la productivité : Réduction des coûts de fabrication de 300 000 Euros par an.
    • Déploiement des outils de contrôle de la production, pilotage machine et Maitrise Statistique des Procédés (SPC).

    Chef de projet méthodes :
    • Conception, développement et mise en oeuvre d’un système de Contrôle de Gestion Industrielle.
    • Participation à la construction du nouveau site de production.

    Responsable actions correctives client (méthode 8D).

Formations

  • ITII Des Deux Savoies (Polytech' Savoie) Institut des Techniques d'Ingénieur de l'Industrie (Annecy Bp)

    Annecy Bp 1997 - 2000 Ingénieur Mécanique Productique

  • IUT Annecy-Le-Vieux

    Annecy Le Vieux 1995 - 1997 DUT Génie Mécanique et productique

Réseau

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