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Nicolas MARTINEZ

Nantes

En résumé

Spécialiste du recrutement, je traite aujourd'hui des missions de management de transition sur les métiers des Achats , de la Logistique et l'ensemble des metiers de management dans l'industrie (Production, Qualité, Maintenance, Direction d'usine, Direction des Opérations....)

Mes compétences :
Gestion de projet technique
Gestion des risques
Chef de projet
Management
Chargé d'affaires
Manufacturing
Project Management Office
Business development
Business Consulting
ingénieur d'affaires
Recrutement
Recrutement cadres
Business
Conseil en recrutement

Entreprises

  • Michael Page Interim Management - Consultant en recrutement chez Michael Page Interim Management

    Nantes 2016 - maintenant Michael Page, entité de PageGroup (plus de 5 000 collaborateurs à travers le monde), est le leader du recrutement (CDD, CDI) spécialisé en France.

    Notre mission : conseiller et accompagner nos clients et candidats dans la recherche de solutions adaptées à leurs problématiques de recrutement et d’emploi en CDD, Intérim Cadres et Management de transition.

    Nos champs d'intervention : Finance, Comptabilité, Ressources Humaines, Ingénieurs, Achats & Logistiques, Systèmes d'information.

    Spécialistes du recrutement, je traite aujourd'hui depuis le bureau de Lille l'intégralité des missions de management de transition sur la région Grand Nord-Est de la France pour les métiers :

    Achats - Logistique/supply chain - Ingénierie et Métiers de l'industrie.

    Si vous êtes manager de transition ou à la recherche d'un profil en transition, n'hésitez pas à me joindre sur nicolasmartinez@michaelpageinterim.fr
  • Abylsen - Business Manager

    Paris 2015 - 2016 Abylsen est un groupe de conseil en ingénierie mettant à disposition des compétences au travers de ses consultants, ingénieurs ou techniciens pour vous permettre de réaliser vos projets industriels plus rapidement et plus efficacement!
    Abylsen est implantée en France et en Europe à travers 17 sociétés et plus de 900 collaborateurs.

    Mon rôle consiste à :

    - Prendre en charge le développement commercial de mon propre périmètre.
    - Détecter, négocier et conclure la vente de prestations à forte valeur ajoutée technique auprès de mes clients.
    - Définir les ressources et les moyens nécessaires pour assurer le bon déroulement du projet
    - Recruter, encadrer et faire évoluer mon équipe de consultants.
    - Piloter le chiffre d’affaires et la rentabilité des projets.
    - Réaliser les reportings hebdomadaires et mensuels auprès de ma direction
  • Stelia Aerospace - Ingénieur pilotage de projet - Industrialisation

    Colomiers 2013 - 2015 Au sein d’un projet en développement, je suis intervenu sur la phase de mise en industrialisation d’un avion d’affaires. Ma contribution a porté sur le pilotage des activités pré industrialisation, industrialisation et suivi des travaux restants.

    • Piloter et animer une équipe de 18 personnes sur la mise en production
    • Coordonner la pré industrialisation et être le point focal BE / Préparateurs industrialisation
    • Suivre, contrôler et prioriser l’arrivée des pièces en lien direct avec les fournisseurs (Planning gestion de charges) et redéfinir les délais si non acceptables par rapport au chemin critique
    • Suivre, contrôler et mettre à jour l’avancement du projet (KPI, Dashboards, Reportings, Plannings)
    • Animer la relation entre les services et consolider les plannings prévisionnels
    • Pilotage des travaux restants sur 4 sites à l’international et coordination de l’activité d’une équipe de 6 personnes
    • Responsable des dossiers de livraison et gestion de la conformité pour les trois premiers avions
    • Point focal entre les différents services pour la résolution des points complexes rencontrés (technique et pilotage)
    • Suivre et analyser les données d’activité du service et proposer des axes d’évolution

    Le premier tronçon a été livré à la date définie. La communication et la coordination ont été la clé de la réussite.
  • Figeac Aero - Ingénieur chargé de projet et d'affaires

    FIGEAC 2013 - 2013 Dans l’objectif de développer le portefeuille client, j’avais la responsabilité du pilotage de 4 projets, de l’étude détaillée d’avant-projet en passant par la conception, jusqu’à la phase de réalisation.

    • Etudier et évaluer la faisabilité du projet. Elaborer les propositions techniques. Evaluer les risques liés au projet
    • Etude et utilisation de normes spécifiques à des environnements à risques
    • Etablir les structures du projet et définir les ressources et les objectifs (coût, délais et qualité)
    • Elaborer et faire évoluer les dossiers techniques de définition du projet
    • Etablir et suivre les dossiers de certification (APAVE)
    • Responsable du suivi opérationnel et du respect des coûts, délais et qualités.
    • Consulter, sélectionner et négocier avec les fournisseurs puis suivre et contrôler la réalisation de l’intervention
    • Superviser et coordonner le projet avec l’ensemble des acteurs internes et externes ainsi que le client.

    Le suivi du budget et du planning ont été primordial. La satisfaction du client a été l’aboutissement des projets.
  • CAME - Ingénieur chargé de projet innovant

    Treviso 2012 - 2012 Afin de récupérer des parts de marché d’un produit vieillissant, j’ai été chargé de revoir l’esthétisme et d’optimiser le process de fabrication d’un contrôleur d’accès à travers la coordination de différents services.

    • Définir les méthodes, les moyens d’études et de conception ainsi que leur mise en œuvre
    • Concevoir des modèles théoriques (Calcul, Simulation, Modélisation)
    • Réaliser les tests et essais, analyser les résultats et déterminer les mises au point du produit.
    • Maintenir l’état de l’art technique et concurrentiel à jour.
    • Etablir et suivre des dossiers d’homologation pour un marché international, de certification et de brevetabilité.
    • Chiffrer le produit et les moyens d’industrialisation
    • Coordonner l’activité entre les différents services (Marketing, Commerciaux, Production, Départements BE, Qualité)

    Le produit a été prototypé, certifié CE dans les délais impartis. Le coût abaissé de 30%

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