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Nicolas MICHIELS

Paris

En résumé

Fort de 15 ans d’expérience en finance, comptabilité et contrôle de gestion, mon parcours professionnel m’a permis de devenir un véritable « Business Partner» de la Direction Générale et des Directions Opérationnelles.
Au sein de sociétés industrielles, financières ainsi que dans la grande distribution, j’ai développé des compétences techniques, de management d’équipes, de projets de transformation ou de conduite d’opérations de Retournement.
Doté d’un leadership affirmé et de compétences techniques éprouvées, je souhaite évoluer aujourd'hui vers des postes de Direction Financière, Direction contrôle de gestion ou bien encore Contrôleur Financier, enrichis de la conduite de Projets Stratégiques.

Mes compétences :
Fiscalité
Contrôle de gestion
Retournement et redressement
Management d'équipe
Gestion de projets
Conduite du changement
Comptablité

Entreprises

  • -- - Responsable administratif et financier (100 millions € de CA, 470 personnes)

    Paris 2010 - maintenant Responsable administratif et financier (100 millions € de CA, 470 personnes)
    Membre du Comité de Direction, président du CE et CHSCT
    Missions récurrentes : contrôle de gestion, établissement des comptes annuels, trésorerie, processus de gestion des risques, facturation et recouvrement
    Management d'une équipe de 12 personnes.
    Projets menés : choix et mise en œuvre du nouveau progiciel comptable et budgétaire, définition du nouveau modèle de gestion et optimisation de la performance financière.

  • Groupe SNCF - Responsable Département Contrôle de Gestion

    Saint Denis 2000 - 2010 SNCF VOYAGES FINANCE DIVISION (TGV, Eurostar, Thalys: CA consolidé de 6 milliards d’€): 03/2008 - 02/2010
    Responsable contrôle de gestion - pôle synthèse et reporting (sur le périmètre : France et filiales européennes en Angleterre, Allemagne, Hollande, Suisse, Belgique, Espagne et Italie)
    - En charge : de l’élaboration du budget et des plans d'affaires à 5 ans, de la mesure de la rentabilité des différentes Business Unit et des investissements réalisés,
    - Garant : de l’homogénéité des méthodes au sein de la branche, du reporting réglementaire au Directeur financier, de la communication financière interne et externe,
    - Mise en place d’un ERP : Oracle-People Soft,
    - Management d’une équipe de 6 personnes.

    SNCF GROUP FINANCE DIVISION (CA consolidé 25 milliards d’€): 12/2004 - 02/2008
    Contrôleur de gestion groupe au sein du pôle synthèse et reporting (sur un périmètre européen)
    - Animation de la procédure budgétaire entreprise : outils, notices méthodologiques, élaboration et analyse des liasses budgétaires, rédaction de notes de synthèse et dossiers présentés au Conseil d’Administration,
    - Communication financière interne /externe,
    - Mise en place en 2006 d’un nouvel outil permettant la réconciliation des opérations réciproques prévisionnelles,
    - Formation des équipes de Contrôle de Gestion à l’utilisation des outils internes : Magnitude, Vision, Fenics,
    - Intégration dans le budget de l’impact des changements de règles de gestion et normes comptables,
    - Production du Tableau de bord à destination du Conseil d’Administration.

    SNCF FRET (CA 2 milliards d’€) : Contrôleur de gestion industriel 02/ 2003 – 11/2004
    Task Force Plan de redressement de la Direction financière/Direction de la production de FRET SNCF (Paris)
    - Réalisation des études financières menées dans le cadre du plan de redressement sous la responsabilité du Directeur Financier,
    - Etablissement du Business plan ayant permis la recapitalisation de l’activité à hauteur de 1,5 milliard d’€,
    - Management d’équipes transversales (Direction financière/Direction de la production/Sites industriels): élaboration des comptes par BU (prix de cession interne, définition du nouveau modèle de gestion/des leviers de gestion associés/ des indicateurs financiers et non financiers relatifs à la performance industrielle), modélisation économique de l’activité, rentabilité des investissements,...

    SNCF FRET (CA 2 M €): 06/ 2000 – 01/2003
    Contrôleur de gestion industriel FRET (Paris) : Animation et pilotage du contrôle de gestion sur site (coûts matières/prestations, coûts de revient, performance industrielle, écarts réalisé sur objectif, rentabilité des investissements,…).

  • BNP Lease - Chargé d'affaires

    1999 - 2000 Chargé d´affaires à Tours
    - Entretien du portefeuille clients, animation commerciale et recherche de nouveaux prescripteurs,
    - Analyse du risque client et prescripteur, étude des dossiers.

  • Auchan - Chef Comptable

    Villeneuve-d'Ascq 1997 - 1999 Chef Comptable
    - Calcul de la marge et réalisation du compte d’exploitation mensuel, analyses des comptes, production des reportings et comparatifs de résultats, préparation des inventaires, chaine fournisseurs
    - Management d’une équipe de 4 personnes

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